七、考核方法 从图19可以看出，对于不同层次的人员企业采用了不同的绩效考核方法。对于高层管理人员，49.90%的被调查企业采用了“工作述职法”，46.90%的被调查企业采用了“目标考核法”。对于中层管理人员，44.90%的被调查企业采用了“工作述职法”，53.10%的被调查企业采用了“目标考核法”。

七、考核方法 从图19可以看出，对于不同层次的人员企业采用了不同的绩效考核方法。对于高层管理人员，49.90%的被调查企业采用了“工作述职法”，46.90%的被调查企业采用了“目标考核法”。对于中层管理人员，44.90%的被调查企业采用了“工作述职法”，53.10%的被调查企业采用了“目标考核法”。

六、考核周期 从图19可以看出，绝大部分被调查企业不管是对高层管理人员，还是对中层管理人员，或者是对普通员工都有绩效考核。考核的周期上，则表现出不同的特点，对于高层管理人员，更多地采用年度考核；对于中层管理人员，更多地采用“月度考核”或者“季度考核”；对于一般员工，更多地采用月度考核。这一调查结果表

五、绩效考核的内容 从图18可以看出，对于高层管理人员的绩效考核，有74.19%的被调查企业非常关注“工作业绩”，71.30%的被调查企业非常关注“管理能力”；对于中层管理人员的绩效考核，有81.60%的被调查企业非常关注“工作业绩”，73.40%的被调查企业非常关注“管理能力”，有67.20%的被

四、绩效考核培训的实施 从图17可以看出，60.30%被调查企业的绩效考核是由人力资源部完成的。人力资源部是绩效管理/考核系统的主要设计者，由他们来进行培训应该是最佳的选择。调查结果还表明，有15.20%的被调查企业并没有进行绩效考核方面的培训。对管理人员与员工进行绩效考核方面的培训，是保证绩效考核

三、对管理人员进行绩效考核的培训力度 从图16可以看出，虽然有24.20%的被调查企业对高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；22.40%的被调查企业对中层管理者进行过如何进行绩效考核的培训。但是调查结果也表明有34.80%的被调查企业根本就没有对任何高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；2

二、公司是否有专门的绩效考核委员会 从图15可以看出，有12.50%的被调查企业有绩效考核委员会，并且发挥重要作用；有19.40%的被调查企业虽然有绩效考核委员，但是并没有发挥作用；有15.70%的被调查企业没有绩效考核委员会，但是打算建立；还有44.70%的被调查企业没有绩效考核委员会，也没有建立

一、年底是否存在正式的考核 从图14可以看出，绝大部分被调查企业在年底的时候，不管是高层管理人员，中层管理人员，还是对普通员工都有正式的绩效考核，66.80%的被调查企业年底对高层管理人员有正式的绩效考核；71.30%的被调查企业年底对中层管理人员有正式的绩效考核；62.10%的被调查企业年底对普

绩效考核和评估是人力资源管理和开发的重要环节。在笔者赴瑞士、英国、法国学习、考察期间，强烈感到，三国企业普遍把绩效考核作为达成企业目标的重要手段，摆在非常突出的位置。 　　考核主体 三国公司在考核主体方面做法一致，采用谁聘任、谁考核的方式，即由董事会考核总经理，总经理考核副总经理，依次类推。为保

六、绩效跟进中的反馈 从图13可以看出，60.42%的被调查企业在绩效跟进的过程中要求有书面的反馈，还有18.74%的被调查企业在绩效跟进过程中要求有口头的反馈。总体来说，国内企业在绩效跟踪过程中，还是非常重视“绩效反馈”。但是，调查结果也表明还有一小部分被调查企业（20.84%）对绩效反馈没有要求

六、绩效跟进中的反馈 从图13可以看出，60.42%的被调查企业在绩效跟进的过程中要求有书面的反馈，还有18.74%的被调查企业在绩效跟进过程中要求有口头的反馈。总体来说，国内企业在绩效跟踪过程中，还是非常重视“绩效反馈”。但是，调查结果也表明还有一小部分被调查企业（20.84%）对绩效反馈没有要求

五、绩效计划的跟进 从图12可以看出，大部分被调查企业不管是高层管理人员的绩效计划，还是对中层管理人员的绩效计划，或者是普通员工的绩效计划都有相应的跟踪。在跟进的周期上，对于高层管理人员，更多地采用“半年度”或者“年度”为周期，分别占：18.50%；25.80%；而对于中层管理人员与普通员工，更多地

四、绩效计划的制订方法 从图11可以看出，有33%的被调查企业在制订绩效计划时采用的方法是“目标管理”；有24%的被调查企业采用的方法是“关键业绩指标（KPI）”；有20.3%的被调查企业采用的“多种方法的综合”；4.5%的被调查企业采用的是“平衡计分卡”，此外，还有18.40%的被调查企业“没有规

三、绩效计划的制订 从图10可以看出，只有11.90%的被调查企业是“管理人员与员工一起商量制订绩效计划”；有25.70%的被调查企业是“管理人员制订，再与员工商量确定”；有9.80%的被调查企业是“员工制订，管理人员根据情况进行调整”；有46.40%的被调查企业“管理人员制订，员工在形式上参与，但

二、是否有书面的、正式的培训发展计划 从图9可以看出，只有13.64%的被调查企业的高层有正式的、书面的培训发展计划；11.18%的被调查企业的中层管理者有正式的、书面的培训发展计划；8.49%的被调查企业的普通员工有正式的、书面的培训发展计划。而有36.94%的被调查企业的高层没有正式的、书面的培