一、绩效管理的主要目的 调查结果表明，企业实施绩效考核的目的，被调查企业列在前三位的分别是：把薪酬与绩效结合起来（75.90%）；检查工作完成情况（55.40%）；培养员工的能力（54.50%）。列在后三位的分别是：改变企业的组织文化（19.30%）；辅助员工进行职业生涯规划（19.90%）；确定培

一、调查机构 主办机构：中国人力资源开发网（简称“中人网”，网址：www.ChinaHRD.net ） 协办机构：《管理@人》杂志 媒体伙伴：网易商业频道、北京外企人才在线、人民网、千龙网、中青在线、中华培训网、亚商在线、51job、Sintere、深圳特区报等二、调查目的 了解中国企业绩效考核/

绩效管理是人力资源管理非常重要的一环，绩效管理的成败直接决定了企业的业绩。绩效管理在中国还是一个比较新的概念，国内企业都是近几年才开始在人力资源管理中引进绩效管理系统。究竟国内企业是如何进行绩效考核的，又是如何进行绩效管理的？国内企业在绩效管理/考核方面有哪些值得推广的经验，又有哪些需要进一步完善

日前，一个温顺得几乎“逆来顺受”的朋友终于发火了，平日言谈得体的他愤愤地骂出了这样一句脏话：“什么狗屁GS！” 这个朋友在某公司工作，依他的话说，这家公司是专门做“壳”的。言下之意就是什么赚钱就做什么，达到一定规模后再转手将“壳”卖出。公司所从事的业务涉及面很广，每一个“壳”都有一个“团队”，公司

考核地方政府，除了GDP还能有什么? 2004年8月份，一套政府绩效评估体系悄然浮出水面。 由国家人事部和中国人事科学研究院专家组成的〈中国政府绩效评估研究〉课题组，在总结国内外相关指标体系设计思想和方法技术的基础上，经过深入调查分析和长时间酝酿，于去年8月1日宣称他们业已提出了一套适用于中国地方

　　2003年春节前某天下午，天宏公司总部会议室，赵总经理正认真听取关于2002年度公司绩效考核执行情况的汇报，其中有两项决策让他左右为难。一是经过年度考核成绩排序，成绩排在最后的几名却是在公司干活最多的人，这些人是否按照原先的考核方案降职和降薪，下一阶段考核方案如何调整才能更加有效？另一个是人力资

　　山东潍柴进出口有限公司2003年度经济责任制考核办法　　为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益，确保企业2003年经济目标的顺利完成，特制定本考核办法。　　1、 考核目标　　出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。　　（1）出口收汇：3500万美元　　（2）利润：500万元（大宗贸

实施支行经营绩效考核和评价，是有效运用约束机制和激励机制，促进商业银行金融业务稳定、快速、高效、安全、持久发展的客观需要。近几年来实施的支行行长经营管理业绩目标考核和评价，有力地促进了全行业务活动的健康发展和经营效益的稳步提高。然而，从现行支行经营绩效考评机制的形式合理性与实践有效性看，却还存在着

1、以战略为导向的指标设计。绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。

1、以战略为导向的指标设计。绩效考核不坚持战略导向，就很难保证绩效考核能有效支持公司战略。绩效考核的导向性是通过绩效指标来实现的，绩效考核能否实现导向战略，实际上就是通过战略导向的绩效指标的设计来实现。这首先意味着，作为衡量各职位工作绩效的指标，关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。

心理学家曾做过一个实验，把一组人请到实验室里做研究，在黑板上画了A、B、C三条线，然后又在旁边画了一条X线，非常明显的是X线跟B线是一样长的，经过他的设计，这一组人有十个被测试的人，只有一个是事先什么事都不知道，剩下的九个全是他的实验助理，这时候测验就开始了。实施测验的这个人说，好，请你们回到一个非

一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责　　1．戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量　　瑞法尔•阿克雅（Rafael Aguayo）在他的《戴明博士（Dr. Deming）》一书中写道：　　“彼得•德鲁克（Peter Drucker），著名的管理学者，管理咨询专

　　通用电气公司的薪金和奖励制度使员工们工作得更快、也更出色。其秘诀是：只奖励那些完成了高难度工作指标的员工。 　　在通用电气公司试图让这些管理人员把他们公司崇高的宗旨具体到实际中来。告诉他们，假设你们本部门圆满地完成了一个大型项目。请准确地描述你们的上级、你们的同事和你们的下属为了完成这个目标是如

　　[案情] 　　在激烈的国际国内市场竞争中，企业已经不能仅仅依赖某一个能力超凡的领导人参与和操纵所有的工作细节。需要开发并实施一个有效的管理系统和工具来帮助他们迎接随时到来的各种挑战。但是，如果绩效管理系统没有与企业战略挂钩的话，会给企业带来一些负面的影响，造成企业内部纵向与横向的不协调,无法提高

主持人:又至年终,大多数企业都忙着做员工绩效考核。有关调查显示,在《财富》杂志排名前1000位的企业中,已有90%的企业使用不同形式的360度反馈法。目前,国内不少企业也开始采用这种评价方法。但是,有些公司斥巨资进行的360度反馈法,收效甚微,甚至适得其反,给公司带来了不利后果。究竟是什么原因造成