资讯分类
绩效考核
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——是否有书面的、正式的绩效计划
2005-01-12 01:32:00
1
一、是否有书面的、正式的绩效计划 从图8可以看出，虽然有36.47%的被调查企业的高层有正式的、书面的绩效计划；39.20%的被调查企业的中层管理者有正式的、书面的绩效计划；27.90%的被调查企业的普通员工有正式的书面的绩效计划。但是调查结果也表明有22.13%的被调查企业的高层没有正式的、书面
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理制度的完善
2005-01-12 01:22:00
3
七、绩效管理制度的完善 从图7可以看出，大多数企业非常重视绩效管理制度的完善，有5.10%的被调查企业每月都会对绩效管理制度进行完善；11.00%的被调查企业每季度都会对绩效管理制度进行完善；16.00%的被调查企业每半年都会对绩效管理制度进行完善；45.30%的被调查企业每年都会对绩效管理制度进
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理制度的完善
2005-01-12 01:22:00
2
七、绩效管理制度的完善 从图7可以看出，大多数企业非常重视绩效管理制度的完善，有5.10%的被调查企业每月都会对绩效管理制度进行完善；11.00%的被调查企业每季度都会对绩效管理制度进行完善；16.00%的被调查企业每半年都会对绩效管理制度进行完善；45.30%的被调查企业每年都会对绩效管理制度进
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理体系的完善
2005-01-12 01:18:00
4
六、绩效管理体系的完善 调查显示，46.08%的企业正在对绩效管理/考核系统进行调整，近一年之内准备对绩效管理/考核系统进行调整的占18.15%。从这一调查结果可以看出，大部分国内企业已经认识到了现有绩效管理/考核系统的不足，并准备在1年之内对现有的绩效管理/考核系统进行调整。但是，也要注意到有一
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理体系的完善
2005-01-12 01:18:00
5
六、绩效管理体系的完善 调查显示，46.08%的企业正在对绩效管理/考核系统进行调整，近一年之内准备对绩效管理/考核系统进行调整的占18.15%。从这一调查结果可以看出，大部分国内企业已经认识到了现有绩效管理/考核系统的不足，并准备在1年之内对现有的绩效管理/考核系统进行调整。但是，也要注意到有一
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理体系的完善
2005-01-12 01:18:00
7
六、绩效管理体系的完善 调查显示，46.08%的企业正在对绩效管理/考核系统进行调整，近一年之内准备对绩效管理/考核系统进行调整的占18.15%。从这一调查结果可以看出，大部分国内企业已经认识到了现有绩效管理/考核系统的不足，并准备在1年之内对现有的绩效管理/考核系统进行调整。但是，也要注意到有一
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理体系的完善
2005-01-12 01:18:00
6
六、绩效管理体系的完善 调查显示，46.08%的企业正在对绩效管理/考核系统进行调整，近一年之内准备对绩效管理/考核系统进行调整的占18.15%。从这一调查结果可以看出，大部分国内企业已经认识到了现有绩效管理/考核系统的不足，并准备在1年之内对现有的绩效管理/考核系统进行调整。但是，也要注意到有一
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理体系存在的主要问题
2005-01-12 01:05:00
7
五、绩效管理体系存在的主要问题 从图5可以看出，企业绩效管理体系存在的最主要的问题分别是：没有以战略为导向的绩效管理体系（55.9%）；绩效管理各个环节配合不好（52.50%）；业务部门对绩效管理不够重视（46.3%）；绩效管理体系设计不合理（40.90%）。企业在设计绩效管理体系的时候，高层管理人
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理体系存在的主要问题
2005-01-12 01:05:00
6
五、绩效管理体系存在的主要问题 从图5可以看出，企业绩效管理体系存在的最主要的问题分别是：没有以战略为导向的绩效管理体系（55.9%）；绩效管理各个环节配合不好（52.50%）；业务部门对绩效管理不够重视（46.3%）；绩效管理体系设计不合理（40.90%）。企业在设计绩效管理体系的时候，高层管理人
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——对绩效管理各环节的满意程度
2005-01-12 00:59:00
1
四、对绩效管理各环节的满意程度1、对绩效计划的制订/目标设定的满意程度 调查结果（见图4.1）表明，有一部分被调查企业对“绩效计划的制订/目标设定”的满意程度比较高，有1.9%的被调查企业认为“非常满意”，有23.30%的被调查企业认为“满意”。但是，更大一部分被调查企业对“绩效计划的制订/目标设定
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——对绩效管理各环节的满意程度
2005-01-12 00:59:00
6
四、对绩效管理各环节的满意程度1、对绩效计划的制订/目标设定的满意程度 调查结果（见图4.1）表明，有一部分被调查企业对“绩效计划的制订/目标设定”的满意程度比较高，有1.9%的被调查企业认为“非常满意”，有23.30%的被调查企业认为“满意”。但是，更大一部分被调查企业对“绩效计划的制订/目标设定
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理所起到的主要作用
2005-01-12 00:36:00
2
三、绩效管理所起到的主要作用1、绩效管理在传递公司战略目标方面的作用 调查结果（见图3.1）表明，相对一部分被调查企业认为绩效管理/考核在“传递公司战略目标”方面所起的作用比较大，有5.8%的被调查企业认为“作用很大”，有20.6%的被调查企业认为“作用比较大”；但是，也有很大一部分企业认为绩效管
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理所起到的主要作用
2005-01-12 00:36:00
2
三、绩效管理所起到的主要作用1、绩效管理在传递公司战略目标方面的作用 调查结果（见图3.1）表明，相对一部分被调查企业认为绩效管理/考核在“传递公司战略目标”方面所起的作用比较大，有5.8%的被调查企业认为“作用很大”，有20.6%的被调查企业认为“作用比较大”；但是，也有很大一部分企业认为绩效管
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理制度的制定
2005-01-11 23:35:00
25
二、绩效管理制度的制定 调查结果显示，85.20%的被调查企业的“人力资源部”参与了绩效管理制度的制定，同时有82.70%被调查企业的“公司高层管理人员”参与了绩效管理制度的制定。从这一调查结果可以看出，国内企业的人力资源部和高层管理人员都积极地参与到绩效管理制度的制定中来了。但是，从调查结果也可
绩效考核
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效管理制度的制定
2005-01-11 23:35:00
1
二、绩效管理制度的制定 调查结果显示，85.20%的被调查企业的“人力资源部”参与了绩效管理制度的制定，同时有82.70%被调查企业的“公司高层管理人员”参与了绩效管理制度的制定。从这一调查结果可以看出，国内企业的人力资源部和高层管理人员都积极地参与到绩效管理制度的制定中来了。但是，从调查结果也可