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2004中国企业绩效考核现状调查——绩效计划的制订
作者：Admin
2005-01-12 02:17:00
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来源： 互联网
三、绩效计划的制订
从图10可以看出，只有11.90%的被调查企业是“管理人员与员工一起商量制订绩效计划”；有25.70%的被调查企业是“管理人员制订，再与员工商量确定”；有9.80%的被调查企业是“员工制订，管理人员根据情况进行调整”；有46.40%的被调查企业“管理人员制订，员工在形式上参与，但是不起真正作用”。从这一结果可以看出，在国内企业的绩效管理过程，员工在绩效计划制订过程中参与远远不够。而这种参与上的不够，极有可能会导致“绩效计划不切实际”，或者造成员工“对绩效计划的理解不够”“对绩效计划的认同程度不够”，进而可能导致绩效计划的执行力度不强，最终不能完成企业希望完成的计划。企业在今后的绩效管理实践过程中，有必要让员工“更多”、“更主动”地参与到绩效计划的制订中来，以为绩效计划的达成奠定坚实的基础。
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