资讯分类
2004中国企业绩效考核现状调查——绩效计划的制订方法
作者：Admin
2005-01-12 02:21:00
2
来源： 互联网
四、绩效计划的制订方法
从图11可以看出，有33%的被调查企业在制订绩效计划时采用的方法是“目标管理”；有24%的被调查企业采用的方法是“关键业绩指标（KPI）”；有20.3%的被调查企业采用的“多种方法的综合”；4.5%的被调查企业采用的是“平衡计分卡”，此外，还有18.40%的被调查企业“没有规范的做法”。从这一调查结果，我们可以发现，“目标管理”“关键业绩指标（KPI）”已经成为大部分企业制订绩效计划所采用的主要方法，也有部分在制订绩效计划过程中采用了“多种方法综合”的方法。国内其他企业在今后制订绩效计划时，可以参考被调查企业的这些做法，或者采用“目标管理法”，或者采用“关键业绩指标法（KPI）”，或者采用“各种方法的综合”。此外，也有部分企业在制订计划时，没有规范的做法，这种操作方式极有可能会使得企业的绩效管理走向误区，对于这类企业有必要根据企业的实际情况采用合适的方法来制订绩效计划。
来自网络