企业在进行薪酬设计时，除了需要做好岗位价格评估与分析之外，还有一项工作是必须要进行的，那就是薪酬调查。一般而言，对于一些知名的大型企业来说，他们在一年中往往要进行多次的薪酬调查，但是目前中小企业在这方面还需改善。那么企业进行薪酬调查的作用是什么呢？什么是薪酬调查在讨论这个话题之前，很有必要先普及一下

站着，还把钱挣了。这是姜文在《让子弹飞》里说的一句台词，和他对戏的是葛优，葛大爷。有影评说，这句台词是姜文自己对《太阳照常升起》票房惨败的回应。他要告诉别人：他可以做到最好。诚然，姜文能站着把钱挣了说明姜文的能力，对于企业中的员工来说，如果能像姜文一般通过自己的能力挣钱才是最好的员工，在这里编者不想

沟通是人们日常社交活动中非常重要的工具，倘若沟通做的足够好，那么不仅能拥有很好的人际关系，而且很多难缠的事情都会变的简单，但是倘若沟通的不合理，那么简单的事情也会搞得很复杂，这在企业的薪酬管理中非常常见。在薪酬管理的过程中，由于管理的对象是企业的员工，所以有效的做好沟通是非常重要的。但是在目前很多企

越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工流失率、提升员工对企业满意度的重要性。可俗话说“众口难调”，每位员工都希望能享受到符合自身需求的福利，那么作为设计这道“年度大餐”的人力资源经理们，又该如何规划呢？在企业重构组织、重构组织与成员的关系、重

伴随着人们对于住房需求的增大，房地产行业在近几年迎来了迅猛发展的春天，很多房地产企业先后成立，都想在这块大蛋糕中分吃一点。但是与此形成鲜明对比的是，很多房地产行业由于缺乏合理的薪酬体系导致人员流动频繁，这一定程度上阻止了房地产企业的发展。更好的通过薪酬设计来寻求一种公平合理的薪酬体系显然已经迫在眉睫

当前，房地产行业处于深度调控中，市场进入深度观望，整个形势发生巨变，房地产行业经历着前所未有的压力。高管流动更加突出，频繁的高管离职事件屡屡牵动行业的神经。越来越多房地产企业考虑使用全面薪酬结构来吸引高管。地产企业人才管理的变化太和顾问华南咨询总监李洪涛分析指出，房地产行业的发展趋势给房地产企业人才

薪酬福利体系的设计要有阶梯性，不能“大而均”。不分阶梯的薪酬福利是可怕的，是企业懒汉滋生的温床。福利对员工来说，短期是一种安全和保障，长期是鸦片。所以企业薪酬福利的设计，要把福利和绩效挂钩。不能让不分阶梯的福利阻碍了企业前进的步伐。 一个实质性的问题，就是这些战略投入，或实际

薪酬对企业战略目标的贡献主要在于激励员工更好的完成工作任务，其本质在于公平与效率，就薪酬体系本身而言一般可分为薪酬水平、薪酬结构、薪酬与业绩的挂钩、薪酬管理制度与流程等方面。关于薪酬水平，这个一般比较容易确定，根据市场薪酬水平、薪酬总预算和薪酬系数（薪酬系数依据岗位价值评估确定）基本可以确定薪酬水平

根据调查，员工最关心的是养老和住房福利。对于福利有这样的基本观点。员工福利是除了员工薪资以外，还可享有的利益及服务，可能是金钱给付、保险、休假及企业提供服务等。有些是和工作有关，有些是和生活有关，但不同于薪资、绩效与职务之间直接相关。虽然薪资福利是求才留才的重要因素，对企业而言，如同刀之两刃，往往徘

企业的发展终究离不开员工的贡献，而对于员工来说，都是渴望加薪来更多的体现自身在企业中的价值，所以一般在年中或者年底的时候，都会有企业HR收到很多员工的加薪请求。但是一方面是要面对老板，一方面是员工需求，企业HR应该如何应对员工加薪的请求呢？一、加薪描述一般情况下，企业HR在对员工加薪之前，都需要做好

8月5日，证监会正式公布《上市公司员工持股计划管理暂行办法》，并向社会公开征求意见。员工持股计划是指上市公司根据员工意愿，将应付员工工资、奖金等现金薪酬的一部分委托资产管理机构管理，通过二级市场购入本公司股票并长期持有，股份权益按约定分配给员工的制度安排。笔者认为这是提高上市公司质量、完善公司治理结

在市场经济的全球化和中国经济高速发展的大环境下，一大批民营企业得以快速成长和发展。但民营企业在发展过程也面临着不少的问题，管理的落后越来越凸显，特别人力资源，已经成为制约民营企业发展的主要因素之一。一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理。

哈耶克有句话说得非常好，哈耶克说社会主义一定会失败，为什么呢，他说资本主义和社会主义都提供福利，只不过资本主义是有阶梯的，精英在享受社会福利的最高层，而社会主义福利的分享是没有阶梯的，也因此这种福利，最终会被庸人，不思进取的人所充斥，最终社会主义体制一定会崩溃。就是自由经济学家里面排第一的哈耶克，他

伴随着雇用行为的产生，薪酬一直组织面临的最为核心也最为现实的问题，薪酬设计是人力资源管理的核心内容之一。在进行薪酬设计之前，我们必须首先明确薪酬概念的内涵和外延。1.薪酬的内涵“薪酬”的英文是“Compensation”，有补偿、回报和交换的意思。对薪

宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。这种新型的薪酬设计体系，使员工有可能在很长一段时间内虽然在同一个职位上，但由于个人能力的提高收入得到显著提高，对报业有促进意义。宽带薪酬体系的涵义和特点1.宽带薪酬的概念。20世纪90年