人在一生中有很多需求，这些需求的满足状况直接影响人生快乐与否。你是否了解员工的需求？是否分析过员工的需求？为什么员工的需求似乎永无止境？为什么每个员工的需求不尽相同？怎么才能让员工的需求得到满足？美国社会心理学家马斯洛曾经将人的需求划分为五个层次，依次是生理的需求、安全的需求、情感的需求、尊重的需求

股权激励（Stockholder's rights drive）是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。长期以来，国内的公司把股权激励当做一种防止高管和核心员工跳槽

在建材行业中，很多朋友大都清楚一个事实：销售不好招，要留住优秀销售员更难。其实有一个非常关键的因素就是，我们的薪资体系不具备诱惑力，或者说我们的薪资体系不够完善，无法很好的激发员工的潜能，以至于很多导购的工作状态一直处于浑浑噩噩得过且过的日子，个人很难有突破，业绩总是不如意，如此的状况之下，面对那些

近日，广东省深圳市关于事业单位新聘人员的养老保险措施改革，让双轨制下的养老保险又成为公众讨论的热门议题之一。究竟企业职工养老保险和机关、事业单位工作人员养老保险有多大的金额差别？我们不妨算一笔账。双轨制的养老保险体系在主要的养老保险方式体系中，我国企业职工养老保险制度模式已基本成型，形成企业、个人、

保持一定的薪酬发放透明度一些企业在薪酬花费上并不少，但员工却无动于衷，因为员工不了解企业为他们所付出的代价。特别是在调薪时，员工与经营者之间的关系就更加微妙，员工当然期望薪酬尽可能地高，经营者则希望尽可能降低人力成本，如何在博弈中既合理控制薪酬，又使员工获得激励？这些都需要企业的薪酬制度保持一定的薪

选取合适的薪酬发放时机选取合适的薪酬发放时机同样是一门艺术。等额的薪酬，因为发放的时机不一样，其激励效果将大相异同。企业应把握好薪酬的发放时机，动态化地选择员工的薪酬发放过程，不断给员工制造意外的惊喜。比如，适当缩短常规奖励的时间间隔，保持激励的及时性，有助于取得最佳效果。因为薪酬支付的时间间隔越短

企业人力资本产权实现的核心在于其收益权的实现，而企业薪酬激励制度的实施则是人力资本收益权实现的主要途径。随着薪酬内容的逐渐多样化和丰富化，其在管理中的多方面的作用被逐渐挖掘出来，并被运用到企业的经营实践中。所谓薪酬激励制度，是通过一定的制度安排将有关人员的个人利益和公司的长远利益联系在一起，从而使这

美国《福布斯》杂志日前报道了谷歌今年年初推出的“死亡福利”：若员工不幸去世，其配偶、未成年子女可分别享受10年半数薪酬以及月入数千元的生活费用。谷歌的高福利早就“名声在外”了：免费美食、现场洗衣服务、户外运动中心等福利政策都曾引起过热议。此次谷歌如此有

薪酬发放形式是多种多样的，具体可以表现为工资卡、现金、红包、保险，也可以表现为实物、公司组织的旅游、文体娱乐等，选择得当，才能够收到理想的效果。比如，看得见摸得着的现金有时候比工资卡的一串数字更具有冲击力。又如，每人每月增加工资100元，员工很难有感觉，但如果将这100元转变为员工日常所需的实物，员

养老金制度是一个引起长久讨论的问题。比较集中的意见分歧在于，是实行现收现付，还是建立个人账户或社会统筹。前者是当代人为当代人支付养老所需的资金负担；后者则靠过去的储蓄来支付当代人的养老负担。两者看起来好像有重大区别，实际上的区别仅仅是，要不要再增加现在的社会储蓄，增加当代的储蓄对将来的消费有什么关系

在企业薪酬管理中，薪酬设计的重要性是不言而喻的，由于事关企业薪酬体系，所以保证薪酬设计的科学合理是首当其冲的关键环节。正是由于很多企业在这方面做得不够好，而导致企业薪酬体系不仅不合理，而且在市场中毫无竞争力。那么企业在薪酬设计时需要注意哪些要点呢？一、薪酬结构要合理。薪酬从广义上讲可以分为固定薪酬和

最近几年以来，中国的高管薪酬尤其是国企高管薪酬成为政府监管的重点与社会舆论的焦点之一。一方面是各级政府与行业监管机构不断出台各项政策将高管薪酬纳入调控监管，2012年“两会”温总理在政府工作报告中更是明确指出要“严格规范国有企业、金融机构高管人员薪酬管理&rdqu

在企业中常听到这样的话：不怕干活，就怕受气，管人要管得心服口服。可见心情舒畅是做事的前提，只有心情好了，才有真正意义上的有效行为。对于企业而言，只有员工的真正有效行为才能不断推进企业经营向前发展，企业才能通过发展创造出更多的社会财富并从中获得丰厚的经济利益。企业的效益有了保证，员工的薪水自然不成问题

据测算，女性的工资水平比男性大约要低20%左右。为什么女人一直挣的比男人少呢？我们又能为之做些什么呢？至少有一半的工资差距是建立在一种称为“性别隔离”的现象之上的，即不同性别的人倾向于选择不同的职业和工作领域。因而要解决工资水平的差距，其关键就在于真正了解是什么导致了&ldq

华谊兄弟的股权激励是典型的专业股权激励，是针对专业人才进行的管理和激励方式。王家兄弟搞经营管理是把好手，但对人才的激励和控制，还有不少误区，才会出现这种搞了股权激励反而出现频繁套现减持的现象，才会有更多持股的核心人才流失到竞争对手。第一个误区，股权激励因人才等级而异。对行业的顶级人才，股权激励必须搞