伴随着人们对于住房需求的增大，房地产行业在近几年迎来了迅猛发展的春天，很多房地产企业先后成立，都想在这块大蛋糕中分吃一点。但是与此形成鲜明对比的是，很多房地产行业由于缺乏合理的薪酬体系导致人员流动频繁，这一定程度上阻止了房地产企业的发展。更好的通过薪酬设计来寻求一种公平合理的薪酬体系显然已经迫在眉睫。

对于房地产行业中的企业来说，在进行薪酬设计的时候是不能盲目进行的，首先需要明确遵循薪酬设计的相关原则，这也是使薪酬设计得以顺利进行的根本保证。

首先是公平公正原则。这是薪酬设计时最根本的原则，中国人自古推崇不患寡而患不均的思想，房地产要想通过薪酬体系更好的留住员工，保证公平公正原则是很有必要的。

其次是竞争原则。从企业长远发展的角度来说，体现竞争原则是很有好处的，它能让员工彼此发现各自的优点和缺点，注重自己工作能力的提升和工作态度的完善，既有利于企业又有利于员工，是一种双赢的行为。

然后是激励原则。对于房地产企业的老板来说，应当具有这样的意识，那就是自身的薪酬体系一定要有激励性。因为仅靠那点千篇一律的工资对于员工的工作积极性无法起到很好的提升作用，企业通过采取一些薪酬激励和非薪酬激励措施相结合的方法，效果肯定非常好。

再次是以岗定薪原则。所谓以岗定薪原则就是企业需要根据岗位作用和价值的不同给与不同的薪酬结构，从而以此作为员工薪酬水平的制定依据。以岗定薪原则要求企业做好岗位的价值评估，这也是为了更好的体现薪酬体系的内部公平。

最后以绩效为导向原则。不仅仅是房地产企业，目前很多企业的薪酬设计都需要以绩效为导向，因为通过将员工的绩效和薪酬进行关联，以绩效薪酬的形式体现出来，不仅能保证薪酬体系的公平性，而且还体现薪酬体系的激励性。