伴随着雇用行为的产生，薪酬一直组织面临的最为核心也最为现实的问题，薪酬设计是人力资源管理的核心内容之一。在进行薪酬设计之前，我们必须首先明确薪酬概念的内涵和外延。

1.薪酬的内涵

“薪酬”的英文是“Compensation”，有补偿、回报和交换的意思。对薪酬的研究始于经济学。在经济学研究中，薪酬即付给劳动者的货币形式的回报，一般称为工资。管理学研究则通用“薪酬”这一术语，将薪酬看作为满足员工内在需要的手段和要素，重视薪酬的激励作用。对于薪酬的内涵，存在不同观点，大致可分为广义和狭义两类。

广义薪酬的概念也就是全面薪酬。赵曙明（1998：271）将薪酬定义为物质酬劳、间接物质酬劳和精神收入的总和。米尔科维奇（Milkovich，2008：7）认为，薪酬是雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入以及各种具体的服务和福利之和。马尔托奇奥（Martocchio，2010：67）认为，薪酬是雇员因完成工作而得到的内在和外在奖励之和，是提高组织对员工的吸引、保留和激励的一种手段和工具。Tropman（2001：28）提出了薪酬公式：薪酬 =（基本工资+附加工资+福利）+（办公用品补贴+额外津贴）+（晋升机会+发展机会）+（心理收入+生活质量）+个人独特需要。Thomas和Bergman（2001：8）认为，薪酬是工资、福利、一次性货币回报和非货币回报的总和。“全面薪酬”丰富了薪酬的内涵，但以也使薪酬的概念模糊化。

一些学者坚持薪酬的狭义概念。董克用和叶向峰（2004：258）认为薪酬可分为经济回报和非经济回报，在薪酬体系中只有经济性回报才是薪酬。诺伊（Noe，2005：173）将薪酬定义为：员工因雇佣关系而获得的各种经济收入和有形福利。

由此可见，广义薪酬概念和狭义薪酬概念的区别在于是否将非经济回报算作薪酬。

2.其他相关概念辨析

在管理理论和实践中，有很多与薪酬相近的概念。有时候甚至出现混用的情况，不利于我们在同一语境下分析思考问题。我们发现，薪酬经常与工资、薪水、奖金、津贴、福利联系在一起，特做如下解释。

（1）工资

工资（Wage）是指雇主支付给员工的货币回报。劳动部在《关于贯彻执行<中华人民共和国劳动法>若干问题的意见》中把工资定义为：用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动回报，一般包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资以及特殊情况下支付的工资等。

（2）薪水

根据《辞海》中的定义，薪水（Salary）又称薪俸或薪金，是针对需要特别训练和专业技能才能胜任的工作而支付的固定性薪酬。尤指付给政府官员、企业高级职员、专业技术人员等的薪酬。

（3）奖金

奖金（Incentives）是对员工提供的超出正常努力的劳动或劳务的回报，包括红利、利润分享、现金奖励等（Milkovich，2008：8）。

（4）津贴

根据《辞海》中的定义，津贴（Subsidy）是一种补偿员工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。

（5）福利

福利（Benefits）是指向员工提供共同的物质待遇来达到提高和改善员工生活水平和生活条件、解决员工个人困难、提供生活便利、丰富员工生活目的的一种薪酬方式（Milkovich，2008：10）。

根据以上定义，薪水只是工资用于特殊人群的一种别称。奖金和津贴都可以看作是工资的一部分。而工资和福利又是薪酬的一种具体形式。也就是说，工资、薪水、奖金、津贴、福利作为经济性回报，都包含在薪酬之内。如果采用狭义薪酬概念，只将薪酬看作是经济性回报，那么薪酬就是由工资和福利两部分组成的。实际上，由于福利的内隐性，在日常生活中，工资和薪酬是混用的，工资的提法更为普遍。

3.薪酬形式

无论如何界定薪酬，薪酬都不是一个单一概念，它由各种形式的回报构成。按照不同的标准可分为以下形式。

经济性回报和非经济性回报

依据薪酬是否以货币支付，可分为经济性回报（Financial Compensation）和非经济性回报（Nonfinancial Compensation）（董克用，叶向峰，2004：258）。经济性回报又可分为直接经济回报（Direct Financial Compensation）与间接经济回报（Indirect Financial Compensation）。直接经济回报是指个人获得的工资、薪水、佣金及奖金形式的全部回报。间接经济回报是指所有直接经济回报以外的其他各种经济回报。非经济性回报是指个人对工作的满意度和因工作而产生心理满足感，如工作条件、工作时间、发展机会、人际关系等。

物质回报和非物质回报

依据薪酬内容属性的不同，可分为物质回报（material compensation）和非物质回报（Immaterial Compensation）（Milkovich，2008：15）。物质回报又可分为激励性物质回报和保健性物质回报。激励性物质回报主要包含工资、奖金、股份等，保健性物质回报主要包含津贴、福利、保险等。非物质回报又称为精神回报，可分为发展因素和生活因素两方面。其中，发展因素包含发展机会、培训学习、公司荣誉等，生活因素包含工作条件、工作氛围、假期等。

外在薪酬和内在薪酬

依照薪酬发生的机制不同，可分为外在薪酬（Extrinsic Compensation）和内在薪酬（Intrinsic Compensation）（Martocchio，2010：14）。外在薪酬是员工工作后获得的回报，如工资、奖金、津贴、股票期权以及各种形式的福利待遇。内在薪酬是员工从工作过程中获得的利益，如富有挑战性、具有趣味性、个人成长和发展机会、能够参与决策管理等。