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薪酬管理不能缺少沟通
作者：Admin
2012-08-28 11:11:00
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来源： 互联网
沟通是人们日常社交活动中非常重要的工具，倘若沟通做的足够好，那么不仅能拥有很好的人际关系，而且很多难缠的事情都会变的简单，但是倘若沟通的不合理，那么简单的事情也会搞得很复杂，这在企业的薪酬管理中非常常见。
在薪酬管理的过程中，由于管理的对象是企业的员工，所以有效的做好沟通是非常重要的。但是在目前很多企业当中，尤其是部分民营企业，对这方面的工作做的还远远不够，这也是导致企业薪酬管理效率低下的重要原因。
做好薪酬管理沟通的方法
一、薪酬原则是沟通的基础
企业任何管理都需要明确的的战略性理念来指导和控制实践操作，对于薪酬管理来说，就是薪酬原则，这点非常重要，这是薪酬管理做好沟通的基础。薪酬管理需要从战略的高度、有前瞻性地来规划设计薪酬系统，以此匹配业务的计划和组织的发展。
二、注重沟通的方式
很多民营企业在薪酬管理的沟通中，对于沟通的方式掌握不正确。无论是薪酬支付还是薪酬激励，抑或是薪酬调整，口头形式居多，这种情形在发展中的小企业里更为普遍。其实这种做法往往会带给员工不确定和不稳定的感觉，没有制度和文件，是否这样的企业不正规？
三、沟通不顾员工的感受
在企业薪酬管理的过程中，其实员工往往是被动的，作为企业应该多照顾员工的感受。但是有些企业完全不顾及员工的感受，比如企业调薪的时候，从来不征求员工的意见，直接领导拍板决定，其实这会影响员工对于企业的满意度。
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