昨日，国家人事部在重庆市召开西部七省市事业单位人事制度改革工作座谈会。人事部副部长王晓初及西部七省市人事部门负责事改工作的有关负责人参加了会议。　　会上，各省市人事部门有关负责人汇报了各地事业单位人事制度改革的进展情况、存在的问题和建议，研究了规范事业单位施行聘用制度和岗位管理制度等有关问题，讨论了

“设立特殊岗位留住人才、创造条件吸引优秀人才、提高高层次专家待遇和优秀人才一次性奖励金额。”省委、省政府日前出台的《关于贯彻〈中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定〉的实施意见》中，对上述专业技术人员普遍关心的内容作出了详细规定。　培养一批高层次人才以提高领导水平和执政能力为核心，围绕增强科学决

深圳招调工首次向农业户籍技能人才敞开大门　　深圳市今年的招调工政策首次向农业户籍技能人才敞开大门。日前，26岁的高级电工杨广兴高采烈地拿着“户口迁移证”、“深圳市‘农转非’人口入户指标卡”来到南园派出所办理入户手续。杨广成为深圳市第一位以技能人才身份引进的农民。　　据了解，根据今年新修改的《深圳市企

5月21日上午9时，舜耕会展中心礼堂门口。山东大学等驻济高校的领导来了，省科学院等驻济科研院所的负责人也到了。　　如果光看这份签到名单，可能你会以为是全省某个重要会议，而会标上却写着——济南市人才工作会议。　　“研究部署人才工作却把驻济高校科研单位的负责同志迎为座上宾，这在济南市还是第一次。”济南市

为敞开大门广纳人才，云南省近日出台了多项政策，对外地来滇工作人员普遍关注的户口、科研经费调配、工作津贴、生活补贴、人才奖励等给予了相应的优惠。－－推行城乡户籍统一。据了解，在户口方面，云南省将推行城乡户籍统一，按实际居住地登记管理。对具有国民教育硕士以上学位的毕业生，实行在省内任何城市先落户后择业；

　　企业的人事危机管理是人力资源管理的一个重要组成方面。但目前还未充分引起我国企业的重视。本文主要论述了HR危机的涵义及其主要表现方面，并基于此提出了企业应对HR危机时应该遵循的原则和采取的措施。　　■人事危机案例一：“小霸王”段永平出走创造“步步高”　　1995年，正处于发展巅峰的“小霸王”段永平

企业应付HR危机事件的原则　　回顾实际案例中企业发生的HR危机事件及其处理方法，企业在应付HR危机事件中应该遵守以下的一些原则：　　1. 理智原则：　　企业内一旦发生了突发性的HR危机事件，无论是企业的高层管理人员还是HR部门人员都应该时刻保持着冷静、理智的头脑。切忌盲目地追究责任或者严厉地批评事件

　　正是聘用了李剑锋，使MBT公司的经营状况从业界默默无闻的小公司变成个中翘楚。然而，他的突然离职，对MBT目前在行内的竞争以及公司内部经营管理的延续性，都可能是灾难性的。　　COO提出辞职　　正在外地出差的MBT通信公司CEO吴则平，按惯例查收公司总部发过来的电子邮件时，他简直不敢相信自己的眼睛：

案例剖析1：　　其其实李剑锋的离职不全是坏事　　其实李剑锋的离职不全是坏事，至少会对一个人有利，就是接替李剑锋的人。而吴则平令人诧异地完全不打算利用这一点来稳定军心。　　MBT已经采取的三项应对措施　　案例中，COO李剑锋的离职给MBT通讯公司带来了一连串的冲击，CEO吴则平和人力资源总监池向阳打算

　　案例剖析2：　　对于组织的负面消息，尽可能弱化而非强化　　困境与问题分析　　在解决MBT公司出现的危机之前，分析其面临的困境，有以下一些问题疑惑未解：　　内部问题：　　1.COO辞职原因何在？　　现状：不详，他本人表示想离职休息一段时间，而其他管理人员推测可能是有更好的发展机会。　　2.对团队军

“把我的精力、才能都榨干了，然后一脚把我踢开！”“现在嫌我这不好那不好，当初一起创业的时候怎么不嫌？”身为老板的你听到这种抱怨时，是否有过被戳脊梁骨的凉意？这是人性原则与商业原则的搏杀吗？面对选择究竟应该何去何从？案例一：甲是某成长型企业的总经理，最近他一想到职员A心里就犯堵。A是该公司的老员工了。

自HAMEL(1981)首次提出企业再造后，关于企业再造或者说企业变革的原理、过程的研究迅速在学术界、实业界和舆论界成为热点。业务流程再造(BRP)、供应链管理(SCM)、以及公共关系管理(ERP)、客户关系管理(CRM)都属于这个范畴。但是，无论哪一种思路在实施过程中都遇到了许多问题，甚至有一些报

目前，许多企业（包括国有企业、民营企业等不同所有制企业）在产权制度改革、建立激励和约束机制过程中，实行了员工持股计划，即将企业的全部或部分股份转让给本企业员工，使员工同时具有了股东和职工双重身份，其主要目的是建立一种新的激励和约束机制，增强员工对企业的责任感，更好地促进企业发展。从实际情况看，员工持

　　现在的职场，企业希望员工忠诚于企业，员工希望忠诚于自己的职业生涯。两者之间既有联系又有区别。假如员工在企业内发展如自己所愿，那劳资双方皆大欢喜。但往往由于员工的职业生涯与员工在企业内的发展轨迹并不符合，从而造成了“你想留我我偏要走，你要我走我偏想留”的境况。作为企业看中员工的忠诚就是看中员工潜质

随着社会的发展，人力资源已成为决定企业成败的第一资源，人力资源管理部门的地位也逐步有所提高，但同经营、财务等部门相比，大多企业的人力资源管理部门还很难从战略的角度去影响企业。许多人力资源管理工作者在为公司各岗位员工制定了职业发展计划后，却发现自身的职业发展计划却很难实现，他们尴尬地发现在这场令人兴奋