职位晋升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。然而，现在许多企业实行的职位晋升制度，即由领导根据员工业绩大小择优晋升高一级职位的选拔方式，存在着许多缺陷。　　这种方式在设计思想上忽略管理工作的独特性，牺牲了组织效率。它是基于如下假设：一个人在目前岗位上成绩突出，就一定能在更高岗位上有所成就。但是

玛丽·凯·阿什是美国的一位大器晚成的女企业家。在她看来，作为一名经理应尽量公正待人，论功行赏，有时，一名经理必须采取解雇人员的行动时，首先必须客观的对待这件事情，同时也还有一个采取正确的方式方法问题。阿什在阐述她的做法时说：“我每次遇到员工不称职时，采取一种十分不同的做法。我的第一个行动，是同这个员

1998年底广州某跨国石油公司因在中国的业务进展不顺利，为降低成本，力争1999年收支平衡，进行大规模的公司改革，并进行机构调整，其中的措施之一就是裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使得离开的人人员对公司继续保持信任和归属感，也要使行离开的人员正确理解此次裁员工作的必要性，不至于在社会上对公司造成不

　　老板们如今不再颐指气使，2004年，老板们要让员工甘心为之卖命，自然技巧多多。这本《做员工愿意卖命的老板》便为老板们指点迷津，但同样员工们也能从中学到对付老板的佳法。　　花招一：破除保密制度　　　保密制度传达出的信息暗示了，员工甚至连自己的工资也不能随便谈起。这似乎是在说员工不论直接或见解都无权

本刊讯 人事部新近印发的《事业单位试行人员聘用制度有关问题的解释》，其中明确试行人员聘用制度的事业单位中，原固定用人制度职工、合同制职工、新进事业单位的职工、工勤人员等4类人员都要实行聘用制度。　　《解释》明确，如果有下列情形之一，即现役军人的配偶；女职工在孕期、产期、哺乳期内的；残疾人员；患职业病

终身雇佣制的终结以及业务的成功转型，推动IBM这驾巨大的战车继续前进。与此同时，另一个隐性问题已经浮现：它将如何面对日益感到不安和不满的员工？养不起的员工46岁的克雷格。亨奇在IBM工作24年，最后做到了营销经理，年薪将近10万美元。他以为，这辈子都要交给IBM了：为这样一家以关怀员工著称的公司终身

对于所有备受人才流失困扰的企业来说，管理者往往殚精竭虑甚至不择手段以求留住优秀的员工。　　然而近年来，西方一 些著名公司的领导者却以一种崭新的角度来看待人才流失问 题，他们不但不竭力阻止优秀人才走出公司的大门，甚至还在 为人才的离开而举杯庆祝。 “人员流失并非坏事。”Bain&co国际顾问公司全球执

在经济一片不景气声中，企业该减薪还是裁员？减薪又如何减得有学问呢？　　一般来说，企业减薪是有迹可寻的。当外在经营环境恶化或遭逢重大变故，公司必须设法降低营运成本时，减薪即是公司考虑采取的措施之一。而遭遇短期性景气不佳，但企业主仍看好市场后续发展时，也可能以减薪保留实力，静待景气复苏。此外，当人力市场

　　某公司总经理为了调动各级主管的积极性,便于更好地组织和协调工作,经公司董事会批准,将生产、业务、人事三部门的经理提升为公司总经理助理,薪水和待遇也给予相应的提高,仍主管各部门的事务。不过,总经理又在各部门任命了一名经理,协助总经理助理。　　不料,一个月没到,各部门的积极性明显不如以前,工作效率也

　　本人在一家外企的深圳时装厂从事人事工作，由于性质的不同，老板只重视生产，而一点都不关心人力资源的发展，每个月要赶很多的货销往世界各地，发现每个月都要赚很多钱的同时也要赔上几十万出去，因为品质过不了关，老板只重视外来的查货人员，有是还要加上人为服务“拿红包”，因为工人全是打工的农民，一点技术含量都

人才跳槽事出有因　　一份内部资料显示，每年的１２月到次年的２月是各类人才跳槽的“多发期”，大约有６０％－７０％的人才流动均发生在这一时段，并且已经呈现出了年复一年的周期性规律。　　据北京勺海市场研究公司的随机调查，“职业所带来的收入”、“良好的同事关系”、“职业所提供的福利”是各类人才在选择新的工作

雕雕博士：你好！我任职一家小型的贸易公司，负责行政和后勤管理，兼管人事。最近公司里一位市场经理辞职后另起炉灶，曾回来挖角。而且，岁末年初之际，老板担心员工集体跳槽，命我加倍留意，并及时汇报。但到目前为止，我都没有发现异常现象，如何是好？方小姐方小姐：如果你老板幸运地拥有一支稳定的员工队伍，你就不会因

百时美施贵宝公司的内部问卷调查显示，41%的经理认为在一家公司工作1至3年是合适的，55%的经理认为是3至5年，而只有4%的人认为应该坚持5年以上。　　从业经历丰富的HR坦言：“流失一名重要员工或者重要的职位上的人才，至少需投入两个月时间、4个月的薪金才可以找到新的合适的人。此外，还要附加3-6个月

在你进入一个新公司后，一般都会拿到公司的员工手册或了解到“企业内部管理制度”。而一些不完善的内部制度常常有侵害劳动者的条款。劳动者则为了获得就业岗位不得不忍气吞声。劳动者对员工手册究竟该是爱是恨呢？　　员工手册不太亲切　　“如果犯了错，我有可能一个月白干，一分钱都拿不到！”刚被某公司录用的小俞在投诉

继ISO9000、ISO14000两项国际标准之后，SA8000作为全球首个企业社会责任标准正一步步走进中国，这一标准的目标之所在是明确企业的社会责任、提高员工待遇。但对于这一标准的诞生，有关部门认为是为发展中国家或劳动密集型地区设置的一种壁垒。那么，SA8000对于中国企业而言究竟是大棒还是砝码呢