商业秘密是国际上通用的法律术语。我国1993年颁布的《反不正当竞争法》和1997年颁布的新《刑法》将商业秘密定义为：“不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。”　　商业秘密泄露的途径主要为：①一些人以盗窃手段获取权利人的商业秘密；②有些企业以利诱

医药产业属于高科技产业，而高科技产业的突出特征就是拥有大量的知识产权，因此它的创新和发展离不开严密的知识产权的保护。医药企业的知识产权除了包括药品专利、方法专利、注册商标、药品说明书著作权外，还有一个重要组成部分就是商业秘密。商业秘密，是指不为公众所知悉，能为权利人带来经济利益，具有实用性，并经权利

商业秘密基本上有两类。一方面，商业秘密可能涉及不符合专利性要求的发明或制造方法，因而只能够作为商业秘密进行保护。这可能是客户名单，或发明高度不够从而不能被授予专利权的制造方法（虽然它们有可能作为实用新型获得保护）。另一方面，商业秘密可能涉及符合专利性要求且可以通过专利进行保护的发明。在后者情况下，中

企业中的一些关键人才，他们往往具有某种独特的技艺，如果这些员工流失，企业的发展在短期内将难以维系，并有可能引发一系列严重后果。一方面，被挖走的关键员工可能掌握着本企业的某些重要信息并将这些信息透漏给企业的敌对竞争者；另一方面，有一些关键员工掌握着某种别人难以替代的技艺，一旦这些员工离职，企业将难以立

记者从昨天召开的我省优化发展环境新闻发布会上获悉，省公安厅结合我省实际情况，提出了“人才不受条件限制，及时予以户口登记”等新举措。新办法规定，对我省企业聘用的各类人才，不受“具有合法固定住所、稳定职业或生活来源为基本落户条件”的条件限制，有关部门应及时予以户口登记，同时规定，对前来我省经商、兴办第二

　　我去Ａ公司已经3个月了，这是一家中型公司，属于高新技术企业，有自己的大厦。由于我刚刚来，也就是人家让我做什么我就做什么，没有明确的工作说明。我开始认为他们是想让我什么都熟悉一下，也没有说什么。　　到后来我们上级部门的经理说让我和另外一个助理的工作要有所区别。我的主管就让我们自己协调，协调好了他也

美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境：他们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。而如果离开的是管理人员时，代价更高。许多企业开始正视这个问题，想提出留住人才的计划，但问题是他们不知道谁要离开？为什么要离开？他们要去哪里？ 许多留才计划的误区是

　　误以为忠诚度等同于承诺。　　要掌握员工对公司承诺的程度，除了员工留职率，公司还必须测量员工的生产力、创意以及态度。

　　员工对企业的忠诚度是企业管理好坏的重要指标，也是关系到企业能否顺利发展的大事，但是如何认识员工的忠诚问题，如何使员工更加忠诚于企业，却是不少企业领导者希望解决而又不得要领的一个问题。　　◆ 不容忽视的忠诚度滑坡　　目前，企业员工忠诚度降低甚至滑坡已经是一个不争的事实，那种“端起碗吃肉，放下碗骂娘

　　辞退员工本来是企业里非常正常的事情，但笔者发现许多企业在辞退员工时处理不当，导致昔日同事反目成仇，给公司带来许多负面效应；更重要的是，员工辞退不当会无意中伤害到其他在职员工。　　那么如何做好辞退工作呢？　　辞退前要公正。辞退的原因一般有两种：一是公司原因，如大面积裁员、组织机构调整等；二是个人原

　　企业中人员的流动对企业本身的影响见仁见智，但人员流失尤其是关键岗位人员的辞职，将对企业造成损失已是不争的事实。　　“人流症”的后遗症　　1、企业战略被迫调整：　　关键人物的流出，不但是人力成本的损失，而且会直接影响企业的发展战略，使企业被迫调整方向。同时，由于重要人物的流出，还会使企业的商誉这一

　　在２００４人力资本与企业竞争力高峰会上，原微软中国区总裁、现任盛大网络总裁的著名企业家唐骏以亲历亲为的观点和实例谈了自己对企业人力资源管理的独到见解，让人耳目一新。　　积极倡导“４＋１”理念唐骏所说的“４”是指资本、技术、品牌和市场，而“１”是指贯穿这四项内容始终的管理，他认为，管理一时一刻都不

　　我刚收到一封读者来信，信中说，他的老板经常在员工会议上对两位职员大加表扬，这让那些从来没有听到过一句好话的同事极为不满。最近一次出差回来后，我得到的一个教训也可供这位粗心的老板参考。　　我出差去旧金山发表演讲时，想给女儿海莉(Hallie)带一件礼物。我看到了一个Barney玩具，一件不能不买的

　　员工和组织之间的关系通过相互影响和讨价还价，以求建立并反复重新建立一种确实能起作用的心理契约而表现出来，从而，心理契约对员工态度和行为有着很大的影响。　　一、心理契约　　组织中的“心理契约”是员工－组织关系的重要组成部分，是联系员工与组织之间的心理纽带，它影响到员工的工作满意感、对组织的情感投入

　　韦龙旭(Scott Williams)联邦快递(FedEx)中国台湾区总经理--“主管除了有专业的角色，还要适时扮演部属的教练、导师、朋友等不同角色。有时候主管该像朋友一样的倾听部属想说的话，这个动作虽然简单，但是却可以对部属有很大的帮助与激励作用。”　　我有个部属最近好像工作情绪低落。他的工作