7月26日，全国财政厅局长座谈会将主题聚焦在“预算绩效管理”上，这是全国财政系统强化绩效管理的“风向标”。工商行政管理机关作为政府的一个预算部门，在这种大趋势下，如何更好地适应财政改革的要求，不断深化预算管理改革，满足本部门事业发展的需求，笔者就此谈一

在当今各个组织中，企业的绩效管理体系、各项配套制度以及用于保障其运行的机构都已建立起来，然而在实施的过程中，并没有收到理论上应有的效果，原因就在于忽略了人的因素。绩效管理是人在管理，绩效管理考核需要人去运转。在此，我们将绩效管理有效运行的体系、制度、机构设置等客观因素称为“硬因素&rdq

绩效考核是一项系统工程。绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个

任何一个公司人力资源管理体系中最核心专业模块是绩效管理，因为只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，通过绩效管理来评价企业所有人员的价值创造，从而为企业进行价值分配提供客观准确的依据。通过绩效管理来实现企业的战略和经营目标。另外，通过绩效管理，企业还可以把自身的发展

任何企业家都希望自己拥有一个高绩效组织，但思维却往往局限于绩效管理方法的不断改进、完善与精细化，而建立高绩效组织，需要更广泛的视野，需要把视线从“钱”转向“人”。奥运会，也许可以成为我们思考这个问题的一个参考模型。“更高更快更强&rdquo

绩效面谈是绩效管理中最重要的环节之一，谈得好下属与上司都皆大欢喜；谈得好上司与下属人际和谐；谈得好团队与个人绩效倍增；可是绩效面谈不只是谈话这么简单，要如何才能做好绩效面谈呢？一、 绩效面谈之道1、有效的面谈沟通必须贯穿于整个绩效管理始终。①真正的绩效面谈首先是从绩效目标设定开始。绩效面谈，很多管理

在企业人力资源管理中，绩效管理是一个非常重要且有极其麻烦的组成部分。之所以说它重要，是因为它能将员工的工作业绩和薪酬进行科学有效的关联，既保证薪酬体系的公平性又体现出激励性。之所以说它很麻烦，是因为目前很多企业的绩效管理是不成功的。正所谓让人欢喜让人忧，企业的绩效管理恰恰就是如此。一般而言，对于一个

绩效考核是对员工进行管理的一项重要手段，对于管理人员，尤其中高层员工来说尤为重要。考核的目的除了找出工作中的差距，改善业绩外，更重要的则是发挥竞争优势，提升管理水平。可以说没有考核，也就没有管理。无论是何种体制的企业，都想通过考核来检验员工工作业绩，发掘公司所需要的人才，激励员工士气，以便更好地推动

企业销售主管是企业营销管理的核心职位之一。绩效管理是企业实现发展目标的核心管理动作。绩效过程管控是其系统流程中非常重要的组成部分。销售主管需要持续地开展绩效面谈以达到绩效过程控制的目的。一、销售主管绩效面谈的基本知识1.合理化的目标达成模型企业开展绩效管理的前提是各层级工作人员具有确定的目标。不论是

绩效改进计划又称个人发展计划（Individual Development Plan，IDP），是指根据员工有待发展提高的方面所制定的一定时期内完成有关工作绩效和工作能力改进与提高的系统计划。很多人认为，绩效评估是绩效管理最为重要的环节，但实际上绩效改进计划要重要得多。究其原因，主要在于绩效评估仅仅

常有同仁论及绩效管理与绩效考核的区别。简单来说，绩效管理要在绩效考核的基础上，对绩效进行分析、评价，然后还要把绩效状况和分析、评价结果反馈给当事人，促进其纠正绩效不佳，或者进一步改进绩效。但很多人往往忽视了绩效数据分析，或者根本不知道怎样进行分析。狭义的数据分析是指对绩效数据（包括各种信息）的整理和

一、何谓企业绩效绩效（Performance），也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果。我们通常所说的企业绩效，指的就是企业管理活动的效果和效率。后者是为前者服务的。企业的绩效包含着两层意思，一个是组织绩效，就是组织最终运营管理的成果；一个是个人绩效，就是个人是否按照

大量数据证明，绩效考核流于形式的一个重要原因是考核结果没有系统运用，即没有与考核对象最为关心的薪酬、晋升直接有效关联；没有建立有效公平的考核申诉机制；没有制定绩效改善和调整计划。绩效考核是一个正式的工作反馈渠道，对于上级而言，它是一种责任；而对于员工而言，它则是获得评价的一项权力。为了把这个责任和权

员工绩效考核制度是企业完善经营管理制度，提高经营效益的重要途径，对提高职工的主人翁意识、增强企业凝聚力、实现企业又好又快发展具有决定性作用，同时，对稳定职工思想、构建和谐企业具有重要的现实意义和长远的指导作用，是企业思想政治工作的出发点和落脚点。五0二车间从2010年起实施的“以产质量为

网通作为一个企业和品牌，已经消失了。这件事情发生在2008年10月，它并入了联通。此前，这个企业经历了好几次企业合并，按网通的叫法，叫融合。在这几次融合的过程中，作者参与了绩效管理的制度设计、修订和实施。360度绩效考核作为其中的一个方法，在几个阶段中也经历了变化。姑且不论360度绩效考核对企业运营