绩效管理自从引入我国以来，始终是管理领域的热点问题。一方面，他被企业视为圣经，认为开展了绩效管理就能提高企业业绩，解决企业的一切管理问题；另一方面，被企业视为“洋垃圾”，实施绩效管理不仅提高不了业绩，反而使管理者与员工之间和员工与员工之间的关系更为紧张。其实，绩效管理的思想是

随着ERP系统实施范围的扩大和投入资金的增加，ERP系统绩效评估变得尤为重要。确定评估指标，是展开评估工作的前提。文章在分析现有ERP系统绩效评估指标构建及其局限的基础上，探讨了现金流循环周期在ERP系统绩效评估中的应用。一、引言ERP是由美国著名的电脑技术咨询和评估集团Garter Group I

绩效管理为何“添乱”？绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，很多企业都投入了较多的精力进行绩效管理的尝试。既然理论上绩效管理如此重要，对企业的发展能够产生如此多的积极影响，但为什么如今在实践中却会产生诸多问题，饱受诟病呢？从对许多企业绩效管理实践的观察和研究来看，产

在目前很多企业的管理工作中，绩效考核都是非常重要的组成部分，从企业管理者的角度来说，他们希望能够将员工的工作业绩和薪酬进行更多的关联，以求能更好的激励员工的工作积极性，通过不断的努力促进企业业绩的提升。但是从企业发展的角度来说，绩效考核不能仅仅只是实施一下就完事了，而是应该考虑绩效考核的效果如何，否

绩效考核的推行无疑是领导班子和领导干部作风建设的重大举措，是治懒治庸治浮的一副猛药，对我州各项事业又好又快发展起到了十分积极的推动作用。毋庸讳言，绩效考核工作也客观存在着一些需要重视和改进的问题。在认识层面上尚欠高度。一是“无用论”。认为绩效考核是对过来目标管理的翻版，与&l

奥组委的绩效如何衡量？28项运动，300多场赛事，1.05万名运动员，超过700万的现场观众，45亿电视观众和超过50亿美元的总收入，这些都表明把奥运会称之为世界上最宏大的盛事一点都不为过。奥运会的所有事项都不容忽视，因为有太多的决策可以影响它的成功，有太多的人期望从中取得自己满意的结果。大家都在期

对于技术研发类的岗位，许多工作需要较长时间才可以得到检验，如何进行绩效考核？由于工作成果需要在较长的时间后才能得到准确的检验，研发人员的绩效评估需要找到变通的方式。一方面，可以评估过程性、效率性指标。这是因为，过程性的、效率性的指标是保证长期业绩的基础，如果过程性指标、效率性指标较好，我们有理由认为

泰勒早在100多年前说过，一个没有度量的体系是很难进步的。设备管理要进步，其水平也需要度量。在企业里，用于度量设备管理好坏的绩效指标很多。例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一

绩效面谈中处理分歧的小窍门绩效面谈中分歧不可避免地会发生，出现了分歧，该如何解决？下面是一些小建议：处理分歧时要尽量避免采用单方面的、基于权力的做法，要与员工进行谈判与合作。1、在谈判过程中，双方都需要积极听对方说话，并理解对方的愿望、需要和看法。你不能强迫员工这样做，但你自己可以认真倾听员工说的话

在现代公司管理实践中和现代组织管理问题的研究上，组织的绩效现象与绩效管理问题的探讨，是非常引人注目的内容。特别是随着市场竞争越来越激烈、组织管理本身的变化也越来越快，从组织的决策者到生产与管理活动的执行者，都越来越感受到来自工作的巨大压力。如何分解目标和责任，对组织中的人员做出行为上的明确、具体、细

全球经济显现复苏乏力，我国经济亦增速渐缓，企稳尚待时日，不少企业处境举步维艰。在这种背景下，政府必须为企业建立以业绩为基础的机制创造条件，以提高企业的竞争力与生存能力。然而，要提高企业的竞争力，任务十分艰巨：很多效率低下的企业还在危机中挣扎。而且，在数千家需要政府指导的企业中，只有少数能得到指导。因

企业高管绩效考核指标是通过对已生成的关键业绩指标进行分析和归类，并选用合适有效的指标作为对企业高管考核的依据。同时，通过对能力态度等指标的选用来考核高管的绩效，以保证企业战略目标的实现。高管作为企业经营中的核心群体，一方面他们要对企业经营的结果承担主要责任；另一方面由于工作的复杂性和高管经常会面对不

每个企业都有着自己的管理难题，在企业绩效管理方面，在绩效辅导和绩效反馈这两个环节中，有一些问题却是带有共性的。绩效管理系统是绩效计划、绩效辅导、绩效考核和结果使用的一个持续循环过程。绩效辅导环节存在的问题对绩效辅导的重要性缺乏认识很多企业并没有认识到绩效辅导的重要性。常见的是，只有在每个考核周期末进

恒大集团是一家主业经营房地产的企业，在接手广州足球后，俱乐部的成绩一年一个突破，创造了中国足球的凯泽斯劳滕奇迹：接手元年冲超成功，第二年夺得中超联赛冠军，今年在代表中国出战亚冠联赛的首轮比赛中5：1战胜韩国全北现代，是中国足球俱乐部与韩国足球俱乐部交锋史上的最大胜利。为什么恒大足球俱乐部会取得这样的

绩效管理的过程与结果一样，都是不容忽视的。近期有项针对来自世界各地的2万名经理人的调查显示，绩效管理问题更多的出在前期的任务分配和中期的任务指导，而不是后期的评估。对销售人员绩效管理的过程管控重点在于根据绩效指标和基于目标达成的动作分解，进行指标跟踪管理。通过过程的指标表现，反向分析动作的频次、规范