任何企业家都希望自己拥有一个高绩效组织，但思维却往往局限于绩效管理方法的不断改进、完善与精细化，而建立高绩效组织，需要更广泛的视野，需要把视线从“钱”转向“人”。奥运会，也许可以成为我们思考这个问题的一个参考模型。

“更高更快更强”的奥运会作为一个高绩效组织应该是当之无愧的，奥运会是靠什么来实现“更高更快更强”的呢？

第一，奥运会选择了具有充分国际性的几十个项目向世人开放。理论上地球人都有机会到这个大擂台上去“显摆”和“逞能”，在这里成就梦想，因此开创了一场极具吸引力的大游戏。这启示我们，一个高绩效的组织，应是一个能够让人放飞梦想的地方。人有梦想才有激情，有激情才有动力，有动力才可能创造高绩效。

第二，奥运会是一个规则健全的游戏，让人感觉公平、公正。企业家要建立高绩效组织，也需要多把心思用在建立一套完善的“游戏规则”之上。好的规则能引导参与者充分发挥自身潜能，不合理的规则则可能引起“消极比赛”。

第三，奥运会的再一个特色是及时激励。设想一下，假如奥运会不是每个项目赛出结果之后立马举行颁奖仪式，而是等到闭幕时统一发奖，是不是会变得索然无味？高绩效的企业组织也需要对员工的每一贡献及时承认与激励，并通过必要的仪式让取得成就的人享受荣耀。

格莱珉银行创始人尤努斯说：“人们会为各种目标和活动感到激动。当今世界上有数百万年轻人热衷于电子游戏……以及在网上发帖。他们很喜欢这些事情，在这上面花费大量的时间……如果可以以此维生，他们会很乐意在这些活动上面投入一生的时间。……缺少的只是一个能够使这些爱好转变为现实社会经济的框架……”而一个企业组织无非是一系列活动的集合，把这些活动加以细分，变成一个个“奥运项目”，而参与者在遵循规则的基础上完成任务，则得到及时的奖励……这或许就是一种可行的“框架”。