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企业绩效管理成功的特征
作者：Admin
2012-09-06 09:50:00
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来源： 互联网
在企业人力资源管理中，绩效管理是一个非常重要且有极其麻烦的组成部分。之所以说它重要，是因为它能将员工的工作业绩和薪酬进行科学有效的关联，既保证薪酬体系的公平性又体现出激励性。之所以说它很麻烦，是因为目前很多企业的绩效管理是不成功的。
正所谓让人欢喜让人忧，企业的绩效管理恰恰就是如此。一般而言，对于一个企业来说，成功的绩效管理应当具有六个特征，可以说是缺一不可。
1.可制度化。所谓可制度化就是指企业的绩效管理应当形成一种机制，可以有效规范绩效管理的全面工作，明确企业高层、中层和普通员工在绩效管理方面所承担的责任，同时对绩效考核的方式、方法、内容、指标等进行合理的界定。
2.可接受性。这个主要是侧重于绩效考核而言，也就是绩效考核的相关标准需要具备可执行性，至少在员工执行的过程中不会遇到太大的阻力。如果员工都感觉不能接受的话，那么绩效管理一定不会成功。
3.可维护性。企业的绩效管理不是实施完了就没事了，而是应该具备较强的可维护性，也就是说企业可以根据发展的情况及时调整绩效考核的指标和方式方法等内容，这样能保证企业的绩效管理更加科学有效。
4.可操作性。这个主要是指企业的管理层和HR部门能清晰的了解绩效管理的各环节关系，掌握相关环节考核所需要的工具和方法，能真正保证绩效考核的顺利进行。
5.可靠性。所谓可靠性就是指企业的绩效管理能够真正的帮助企业实现发展目标，能够帮助员工能力和工作积极性的提升，能保证员工的工作业绩和薪酬、企业的经营效益是真正实现挂钩的，能体现出企业薪酬管理的公平性和合理性的。
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