公司里有一个同事无端不来上班，后被我发现在家中。因为当时他家的电话一直打不通，所以我就让我最好的同学，给他打电话，让这个同事立马回电话到公司。后来，他在公司中，以“见客户”为由，搪塞我。我就告诉他，下周一来公司处理。我将情况告诉经理，经理让我发警告信给他。结果周一一大早，他写邮件给我和我的主管，说自

创新是企业生存之本。就一个企业而言，员工的创新是企业创新的源泉。在一些企业，管理者一方面在大谈企业创新的重要性，忧虑员工的创新意识不够；一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。实际上，员工的创新是需要管理者精心培养的，鼓励员工在工作中创新，同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。1.让员工

每一个管理者工作中都少不了对下属的指导。注意，工作指导不是命令，也不仅是“手把手”式的指挥，进行有效的工作指导，以下十条要决有助于管理者进行有效指导：　　1.环境：开放和相互信任的团队环境是基础。　　2.态度：真诚、坦率、平等，乐于助人和投入。　　3.气氛：营造没有威胁的宽松氛围。　　4.沟通：致力

　　如何认定事实上的劳动关系？晋中市榆次区读者黄原生咨询：他是1968年到榆次冰花家俱厂工作，1994年9月申诉人调离单位，2001年8月又调回原单位，但未订立劳动合同。2003年10月单位通知回厂签订劳动合同，但因双方因订立合同的事不能协商一致，2003年12月单位依据《劳动法》25条第2款作出了

小A在一家由乡镇企业发展而来的家族式企业担任HR经理。企业负责人对外人担任中高层职位一直心存顾虑。小A很多正确的想法和建议很难得到公司内部家族高层管理人员的认同。而这些高层管理人员的一些明显错误的思想、策略却在强行推行，这种情况将对企业发展造成致命打击。而这样的悲剧还在上演，那么小A该怎么办?

　　如何管理看不到的员工前些日子，我在意大利佛罗伦萨，参观米开朗基罗在500年前为美第奇家族所建的劳伦仙图书馆。这是个非常奇特的地方，充满了学习气息，既恬静又让人心神振奋。但是，它已不再被当成图书馆使用，来访的都是观光客。连它的馆藏，事实上只要一张电脑光碟片，就能够尽览无遗。我不禁要想，眼前的景象，

阿尔伯特·哈伯德在他的《致加西亚的信》的姊妹作《自动自发》（willness）中描绘了一副领人向往的图画。在画中，员工们对待工勤奋，对待公司敬业，对待老板忠诚，对待自己自信。这是每个企业主或者管理者所希望达到的境界，也是人力资源管理的终极目标。但在很多人眼里，这是欧文的“乌托邦”、柏拉图的理想王国，

　　美国管理专家米契尔·拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。　　拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做

　　做为企业主或者经理人要管理好企业不容易。而且负责任的管理者不但是一个好的老板，而且还应该是员工的知心人，是他们职业生涯的领路人。传统的员工职业分析只看“三大项”：能力、兴趣和价值观。但这此是远远不够的 ！人的个性中也有一些方面是必须引起注意的。一般来说，个性越适合工作，对工作的满意度越高，员工对

在一些单位我们常常会看到这样的情形：当员工出现差错时，上司们往往会不加思索地怒火冲天，大声训斥，甚至拍桌子打板凳，结果搞得上下级关系很紧张，十分别扭。　　有没有一种较好的办法来处理这个问题？知名企业红桃K的一些作法可以给我们一些启示，那就是他们在人事管理工作上严格要求各级上司必须做到8个“别”——　

背景新闻3月1日，新的《最低工资规定》正式实施。在这一大背景下，《最低工资规定》与此前执行的最低工资有哪些不同?最低工资标准的定义及组成是什么?面对新规定，企业HR了解多少呢?HR在运用最低工资标准时有哪些应特别注意的事项?HR企业最低工资标准在核算经济补偿金时的如何应用?HR，有应对策略了吗?新规

公司新来的员工，上了十几天班后，突然不来公司了，他主管后来打电话给他了，他说不来了，他主管让他来公司办理离职手续，他说最近有急事，走不开，过几天来办理。那这样在他主管知情的状况下还能以旷工来处理吗？他这十几天的薪资是否照付？（我所指的拖欠工资是指在约定付薪日，没有把他的实际工作工资打进他的账号。因为

我们常常说一家公司有没有发展的前途，要看三样东西：“一是有没有一个好的产品，应是它一切运作的最终结果是否能够让市场接受；二是有没有一个好的领导，这意味着这家公司难否在以后的日子中保持一个稳定的发展；三是有没有一批好的员工，这是公司能否在竞争中取主动，在发展中获得成功的一个重要基础。”　　在这里我们主

　　美国管理专家米契尔·拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。　　拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做

　　机构、人员膨胀是提高企业效率、降低成本的大敌。许多人认为机构、人员膨胀是国企的专利，孰不知，这一顽疾是每一企业都难以医治的，就连看似管理先进、组织严密的国际性大公司也不例外，更不用说中国目前正处于幼年时代、缺乏管理力量的股份制企业及私企了。机构、人员膨胀来源于管理人员一种想以机构数显示企业或部门