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从人力资源管理的看企业劳动争议处理
2009-02-10 00:00:42 2

  摘 要: 本文从中国企业的劳动争议现状谈起,分析了中国企业劳动争议中出现的问题的特点及原因。然后从人力资源管理的角度,分析企业人力资源管理者分别传统人事管理职能下和现代企业管理条件下在劳动争议中的角色定位和处理技巧。试图引导企业的人力资源管理者树立劳动争议的预警和防范意识,更加科学有效地建立企业

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管理的“三化”与“六法”
2009-02-10 00:00:42 3

企业管理的“三化”与“六法”,是现代企管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结,是现代管理理论的中国本土化。  三化  (一)决策层级民主化  现代管理学派中的决策学派(代表人物是美国的西蒙)曾就决策在企业管理中的地位、作用以及程序和方法作了深人的探讨,探索了能保证正确决策的各种原理。完全和无分

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用法律武器加强用工监督维护工人权利
2009-02-10 00:00:42 7

  广州市某鞋厂为了监督工人干活,老板竟然在车间装上了摄像头。由于工厂每天加班工作到凌晨,工人休息不好,上班时间难免会打瞌睡,只要摄像头拍到,工人就会被记大过一次,罚款270元。记者在协同有关部门调查时还了解到,该厂并没有与工人签订劳动合同,属非法用工,而且,工人加班加点没有考勤卡,也没有加班工资。

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“非法职介”为劳资纠纷埋下祸根
2009-02-10 00:00:42 0

  建议实行“三方连带责任制”  每逢岁末返乡时,打工者铺天盖地讨要工资,甚至采取上塔吊、持刀威胁、纵火自焚、绑架、偷盗、抢劫等过激行为甚至违法行为已不鲜见,给正常的社会治安秩序带来很大的影响。  为何年年出现这种情况?从去年“小陈打工法律咨询热线3638042”所接待的打工者反映工资被拖欠克扣的情

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打劳动争议官司的技巧
2009-02-10 00:00:42 0

如今,随着法律意识的提高,越来越多的劳动者敢于拿起法律武器维护自己的合法权益。但由于许多劳动者对劳动法律法规知识缺乏全面的了解,又没有诉讼经验,所以往往不能最大限度地维护自己的权益。笔者通过以下几个案例,给劳动者提个醒儿:打劳动争议官司要讲究技巧。技巧一:慎重提出仲裁请求。某公司员工小刘得罪了公司的

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劳动法不保护非法劳动关系
2009-02-10 00:00:42 13

〔案件事实〕  2002年2月18日,沈某某与某装饰工程有限公司签订了至2004年2月17日止的劳动合同。该合同约定,沈某某担任项目经理工作,试用期为一个月,试用期月工资为1500元;试用期后,月工资为2000元。  2002年5月20日,该装饰工程有限公司以沈某某不服从工作安排、向公司提供假证为由

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海尔、联想正在遭遇劳动争议难题
2009-02-10 00:00:42 13

  几天前,有幸与前GE医疗系统(中国)有限公司的肖经理一起,担任某管理网站举办的小型论坛嘉宾。说到已经被全球企业顶礼膜拜的GE和杰克·韦尔奇,肖女士断然说,GE也是犯过很多错误的。她举例说,两年前她们销售CT机时,曾经因想节省25美元,简装了一个器件,结果被迫回收重装,反倒每台多花4000美元。当

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山西省立法限制人才流动
2009-02-10 00:00:42 2

近日,山西省人大常委会决议,从6月1日起,山西省禁止限制人才流动的规定开始实行。  根据新规定,应聘人员被新的用人单位聘用需要离开原单位时,需先向原单位提交辞职申请。只要符合国家有关辞职、调动的政策,原单位就应当在接到申请之日起30个工作日内,为其办理转递档案和人事关系等手续,而不得自行设置限制人才

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劳动争议案例
2009-02-10 00:00:42 5

原告:赵某、陈某、陆某、周某,均系某省灯泡厂工人。委托代理人:胡某,某市律师事务所律师。被告:某省灯泡厂。法定代表人:朱某,该厂厂长。原告方4人均系灯泡厂工人。被告自法定代表人朱某于1994年5月接任厂长职务后,从 1995年7月5日起,以生产任务紧,工厂人手不足为由,将原来由7人承担的灯泡装

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如何依法对员工进行降级、降薪与调岗
2009-02-10 00:00:42 2

作为一名人力资源经理,如何依法根据员工的工作表现、公司的经营状况调动员工的工作岗位,调整薪金待遇是经常会遇到的问题。处理得好能够激励员工更好地工作,处理不当可能会引起劳动争议,闹上仲裁庭,甚至输掉官司,被动地向员工进行赔偿,影响公司的声誉。如何避开此类误区,依法对员工进行降级、降薪与调岗是中国劳动争

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一起复杂的劳动争议案件
2009-02-10 00:00:42 1

  胡XX和谭XX与广州市团委、广州XX报社、广东XX出版社劳动争议案  (前言)之所以说这个案件复杂,不是因为涉及人数众多、争议标的巨大,而是因为它有以下3个特点:一是前后共牵涉包括两家媒体在内的四个被告;二是出现劳动合同关系与事实劳动关系重叠的情况;三是争议涉及非常专业的网关软件技术问题。综观本

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运用法律理智讨“说法”
2009-02-10 00:00:42 2

  从办公室主任升任分公司总经理,月薪从3000元调整为6000元,这搁谁都是一件值得高兴的事。但李滟却高兴不起来,结果还与公司闹上了法庭。  2001年6月2日,李滟与某高新科技有限公司签订了劳动合同,期限自2001年6月2日起至2003年6月2日止,任总办主任,月工资标准为3000元。但仅一个月

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如何依法对员工进行降级、降薪与调岗?
2009-02-10 00:00:42 2

作为一名人力资源经理,如何依法根据员工的工作表现、公司的经营状况调动员工的工作岗位,调整薪金待遇是经常会遇到的问题。处理得好能够激励员工更好地工作,处理不当可能会引起劳动争议,闹上仲裁庭,甚至输掉官司,被动地向员工进行赔偿,影响公司的声誉。如何避开此类误区,依法对员工进行降级、降薪与调岗是中国劳动争

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不能承受就业歧视之重 专家呼吁亟待执法监督
2009-02-10 00:00:42 4

法律专家呼吁:“新就业歧视”现象亟待执法监督  我国《劳动法》第十二条规定:“劳动者就业不得因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视。”但是,除了学历、能力、素质等后天因素之外,是否所有求职者在竞争中都站在同样的起跑线上?就业市场上的所有求职者是否处于一个公平的择优机制中?记者在采访中发现,实际情况

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目前劳动争议的受案范围及处理途径
2009-02-10 00:00:42 1

  1、 受案范围:(中华人民共和国企业劳动争议处理条例第二条)  本条例适用于中华人民共和国境内企业与职工之间的下列劳动争议:(1) 因企业开除、除名、辞退职工和职工辞职、自动离职发生的争议;(2) 因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议;(3) 因履行劳动合 同发生的争议