大概有90％的金融机构CEO抱怨他们的绝大多数员工没有完全理解公司的战略意图；87％的CEO抱怨他们公司超过四分之三的员工不能正确协调他们的工作与公司的战略执行。　　“这么好的天气，可惜我不能到外面走走！”埃森哲（Accenture）全球金融服务主管合伙人Chris　Wearing望着窗外上海的春色

中层经理，犹如三明治的夹层，既要管理下属又要被上司管理。如何实现愉悦地管与被管呢？是修旧还是创新上司按其本质可归结为两类：修旧型与创新型。修旧型上司要求你对现有的资源、数据库、流程等进行翔实的考证与修改，以求精益求精；创新型上司更着重于对新问题的新解决方案，以便迅速突破，根本性地节约成本。无论哪种上

柯达有着崇尚绩效文化，但决不忽视对员工工作与生活的平衡。事实上，柯达在全球通过许多制度化的机构与措施来支持这一理念。　　柯达女性员工论坛仅仅是柯达多元化用人之道中的一种。柯达在美国罗彻斯特(Rochester)的总部设有专门负责“多元化文化”的办公室，下设专门的机构来负责平衡员工的工作与生活，并建立

当留住优秀人才对于企业生存发展的重要意义，日益被社会充分认识并愈来愈成为企业战略决策重要内容的时候，许多企业的老总和人事部门经理，无时无刻不在为如何留住人才而殚精竭虑。于是，薪酬水平越提越高，福利待遇越搞越好。满足员工的物质和生活需求，已成为招徕和留住人才的唯一法宝。　　　　然而，据笔者了解，就是在

新近，美国密歇根大学的研究人员的一项最新研究显示，缺乏归属感可能会增加一个人患抑郁症的危险。研究人员给31名严重抑郁症患者和379个社区学院的学生寄出问卷，问卷内容主要集中在心理上的归属感、个人的社会关系网和社会活动范围、冲突感、寂寞感等问题上。调查发现，归属感是一个人可能经历抑郁症的最好预测剂。归

　　现在已经不是单打独斗的时代，团队合作已经提到经营、管理的前台。　　　　任何的合作都建立在信任的基础上。团队信任除了对人的品行信任，还是对人的资源及能力的信任。　　团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等不同的管理层面着手团队建设，并对“成功的团队”赋予了极高的

　　今天看了一本王红旗在1988年初稿，1993年再版的书，书名叫[八卦]。本着对周易的兴趣，还是有若干次不想看下去，好不容易捱着看完了，掩卷而思。　　NLP本身就是一门实践理论，何必要搞得那么深奥，让人没兴趣看下去呢，再看我前面发的两篇文章，一个是nlp简介，够学究；另一篇谈“隐喻”，更是深不深浅

　　所谓压力管理，可分成两部分:第一是针对压力源造成的问题本身去处理；第二是处理压力所造成的反应，即情绪、行为及生理等方面的纾解。　　问题处理技巧: 通常一般人面对自己无法顺利处理的压力源时，常采取较不理想的方式，如逆来顺受、逃避、穷紧张或鲁莽行事，然后这样的态度，往往无法有效处理问题，有时还会惹来

　　情绪智能的第二点定义是：了解和分享对方的看法和感受。这点亦即是 “同理心”(Empathy)的扩大了的定义。　　简单地说，EQ型处理别人情绪的模式包括四点：(一) 肯定(二) 分享(三) 设范(四) 策划　　(一) 肯定：　　接受对方的情绪状态，不挑战、质疑、否定、批判或忽视。　　肯定就是不管因

——由于公司调整规划、业务或部门而需辞退员工，常常会使HR部门进退两难。被辞的员工对HR部门的解释置若罔闻，提出要和上层领导对话，可上司自然是回避……　　——员工进公司的第一个月，HR部门该干啥？一般来说，人事经理会先向新进员工介绍公司的部门分类、制度安排等。然后员工被分到不同部门，由部门经理安排工

刘邦和刘备都是中国历史上的英豪，他们之所以得天下，很大程度上就在于成功的用人之道。所以，学习他们吸引、留住人才的办法，对帮助中国企业家解决“人才无处觅，人才留不住”的难题，大有裨益。　 寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的，刘备给诸葛亮的，都是当时第一流的待遇。入则为相，出则为将。

职场生涯中会遇到许多问题，其中之一问题是上司水平比自己低，甚至低很多，遇到此情此景是常有的事情，作为职场中人该怎么办？　　常见的处理方法有四。一是背后议论上司的不是；二是瞧不起上司，言谈举止中带出来，冷嘲热讽；三是直接杵逆上司，体现在不给上司面子，反驳上司，直接顶撞上司，直接或间接地不听上司命令，甚

在上海徐汇区的家乐福(Carrefour)古北店，生意看上去依然那么火爆，每隔一小时发出的免费班车上载满乘客，来晚了的私家车常常找不到停车位，香气不时从食品现场加工柜台传来，在店里的每一个付款通道都至少有十人的长队——在这个被公司内部评为亚洲样板的门店里，总是一副“现代集市”的热闹场景。然而同在上海

案例回放：罗某于２０００年到中原公司工作，２００２年中原公司与罗某签订房屋买卖契约，依据该契约，中原公司以６万余元的售价将二居室住房一套出售给罗某，２００４年北京市国土资源和房屋管理局向罗某核发了房屋产权证。２００４年１月罗某提前３０日向中原公司提出辞职，中原公司要求罗某依据公司内部规定补交购房款后

在现有的情况下，HR从业者中，因目前许多企业的环境并不具备做真正人力资源管理的环境。所以更多的陷入了一个圈：对老板不满，怪他不懂人力资源管理，怪现在的环境不适应做人力资源管理，所以埋怨，试着去说服，失败，以至憎恨，接下去跳槽，再埋怨，再说服，再失败，再憎恨，再跳槽……如此反复恶性循环。但我们很少去想