每到年初，我们都会发现人力资源管理同行内会有一些人更换了雇主，这对于其他岗位而言，再平常不过了，但这些本身承担企业人才稳定工作的管理者，自己反而率先流动了，就很令人费解。现在又快到年底了，留住人力资源管理者不仅是企业主管的责任，同时也是人力资源管理者自已的社会责任，针对这个问题，笔者作如下分析。人力

劳动合同到期终止，是员工常见的离职形式之一，但由于《劳动合同法》新增了不少劳动合同到期终止的有关条款，这就为实践中因合同终止与续签而引发的争议埋下了伏笔。根据《劳动合同法》的有关规定，劳动合同因期满而终止、用人单位无须支付经济补偿的情形只有一种，即在用人单位维持或提高原合同约定条件下劳动者仍拒绝续签

一、法律规定 【劳动合同法】第十四条 有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同： 　　（一）劳动者在该用人单位连续工作满十年的； 　　（二）用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在该用

《职工带薪年休假条例》实施至今已过去将近4年，尽管企业对有关带薪休假的规定早已谙熟于胸，但实际的执行情况却远没有当初设想的那么顺利。根据一项调查，我国每年只有三成劳动者能够正常享受带薪休假，其中国家公务员、事业单位工作人员和国企职工的休假基本能够实现，民营中小企业员工带薪休假情况堪忧，更是有近三成企

有研究表明，员工离职中新员工的比例占到一半以上，尤其是中小企业花费了不少的人力物力引进来了人才却留不住，情何以堪？不得已，有些企业只好暂时关闭了人才引进的大门。那么，为什么被当作“能人”引进的新员工要离职呢？1.文化适应是个大问题。中小企业不是没有“文化&rdqu

近日，一个同行朋友在网上找我，我们有了如下的对话：朋友：“突然想到一个问题，咱们讨论一下，如何有效防止员工尤其是核心员工离职？”我：“怎么突然想起这个了？”朋友：“也没什么特别，就是年底了员工会有异动。”我：“观察到

随着我国事业单位人事制度改革的逐步推进，事业单位编外用工已初具规模。但《劳动合同法》颁布实施以来，事业单位内部却出现了管理制度不统一、相同岗位不同福利等一系列问题，使事业单位的“编内”人员处于《劳动合同法》执行的边缘状态。事业单位的尴尬现状事业单位是计划经济体制时期逐步建立并

这么多年的职业交往，感到企业文化人身上，普遍存在一些类似的毛病，初步归纳为以下十大通病：1、缺乏悟性一个人文化层次的高低，不是由知识多少决定的，也不是由技艺水平决定的，而是由悟性高低决定的。搞文化的人缺乏悟性，实在是不配从事这个行业。因为企业文化的任务，就是要启发提升觉悟。如果自己都缺乏悟性，又怎么

本文节选自中人网CEO何国玉女士在中国人力资源3000强2013年（第三届）人才发展论坛上的演讲。我想给大家看的PPT里面有这样的一些东西，第一个是从大概公元十万年以前，我把人类科技上的一些最著名的事件，把它的世界科技史放了出来。如果大家注意看的话，在大概1642年以前，这些内容里面最多的创造是来自

●人所能给予别人最好的礼物是一个做人的榜样●每个人都有自己的榜样●人都是看着自己的榜样成长起来的●以谁为榜样就会越来越像谁，学得好时，还会超过他●榜样可能变换，但最终会锁定一个人●就整个中华民族而言，是看着孔子的榜样走过来的●想做一个君子吗？学习孔子吧●让君子风吹过我们的职场人所能给人最好的礼物不是

2008年《劳动合同法》施行以后，各地劳动争议案件风声水起，一方面体现了劳动者的维权意识在加强，另一方面也暴露出很多企业存在制度不完善、操作不规范和轻视细节等漏洞，让劳动者“有空可钻”，大举“维权”。笔者所在的企业在历经波折之后，也认识到加强劳动纠纷预

让正能量文化扎根小微企业　　要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业

记得看到过某网站上的一篇文章，说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工，在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁，是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因，但共性的一点是，跳槽的员工都对离职公司感情不深。企业是人做的，在一个统一的平台上，由各个团队共同组建。企

美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”。一个聪明的领导者要善于经常适时、适度地表扬下属——这种“零成本”激励往往会“夸”出很多为你效劳的好下属激励注意因

本文节选自ATA致行教育科技公司首席执行官孙振耀先生在中国人力资源3000强2013年（第三届）人才发展论坛上的演讲。各位来宾早上好。首先，感谢中人网的邀请，让我有机会在这里和各位分享我自己30多年管理的经验，这次大会的主题是和"幸福"有关系，或者是和企业员工的幸福有关系，企业本身所追求的是股东