近日，沃尔玛高层召集成都地区3个部门的员工召开电话会议。会议主题就是，为了支持沃尔玛在中国的业务转型，下述部门员工绝大多数将进行工作调整。一是全国各大卖场、超市、山姆会员店、配送中心营运部门等，二是包括总部及区域办公室各部门及公司在同城其他部门同级别空缺职位。沃尔玛此次架构调整，人员调整涉及全国，有

企业文化是企业发展必不可少的一个重要因素，优秀的企业文化能创造良好的运行环境，能帮助员工建立正确的价值导向和行为规范。对内起到凝聚团队作用，对外起到适应环境作用。企业文化亦虚亦实，“虚”一方面指的是企业文化具有形而上的属性，难以把握其形；另一方面指的是企业文化难以落地，企业文

核心人才重点培养即通过持续的反馈、咨询、和辅导来协助员工自我提升，以达到个人能力的最高境界。首先通过360度评估、专业顾问交谈识别出企业核心人才或潜力员工。然后请专业顾问对这些核心人才或潜力员工进行辅导和培训，通过对他们工作情况的观察，针对存在的问题进行引导。建立工会 发挥桥梁作用东美线业2012年

彼得·杜拉克：“员工满意度指标其实毫无意义。”要激励员工，最重要的是提高员工满意度。这是一种现在非常流行的观点，员工满意度指标也由此成为许多企业关注的重点。但是，这是正确的管理理念吗？似是而非的“员工满意度”我们首先要问，员工为什么&ld

研究：“权力欲强”更有领导力人们通常认为：员工与组织的目标很吻合，就无须关注人的心理动机，绩效自然形成。心理学家戴维`麦克莱兰及其同事戴维。伯纳姆却不同意这种观点。他们认为，管理者在工作中有三种重要的动机：成就需要、权力需要和亲和需要。根据不同的动机以及抑制力的强弱，可以将人

本文节选自清华大学心理学系主任彭凯平教授在中国人力资源3000强2013年（第三届）人才发展论坛上的演讲。我叫彭凯平，是清华大学心理学系的主任，同时也是美国伯克利加州大学的终身教授。我现在主要从事两个方面的工作，一个叫做积极心理学，研究人类的美德、幸福、追求、理想等等科学的原理；第二个叫做应用认知技

什么是企业文化？企业文化是人与组织在深交，是组织的一切深入人心，是人区分组织之是非的一种辨证法。为什么定义为“一种辩证法”呢？其一是因为：组织的一切并不是总都处于正确的状态中，总会有这方面或者那方面存在着错误的问题。对于外部人来说，你可能不知晓内情，认为一个组织正处于正确的状

也许你错过了10月16日的老板节，错过也无妨，我一直提倡不要过这个节。礼物应该只能有一个流向——从老板到员工，而不是相反。为什么呢？因为老板和员工之间的权力不平衡。（从员工给老板送贺卡就很好了，但老板不该期望得到礼物。）但俗话说，一个好老板赛过相等体重的黄金，不是吗？人力资源

走上工作岗位也有一段时间了，身边也多了几位HR朋友，在于这些HR谈论各自的工作之后才知道，其实做HR的很不容易，除了人力资源管理的六大板模外，HR还需要配合企业做一些内部调查。

企业文化是近年来企业管理实践中的一个热门话题。正因为如此，关于企业文化的著作浩如烟海。而对于什么样的企业文化才是好文化，也是众说纷纭。那么，我们判断企业文化好坏的标准究竟应该是什么，我们究竟需要什么样的企业文化？笔者认为，回答好这个问题，对于我们企业文化建设的成效至关重要。我们需要“行得

中国人有年底算总账的传统，忙忙碌碌又是一年，编筐编篓全在收口。年底压力比任何时候都要大，此时的压力管理不容忽视。年关压力大扫描●年底总结：自己折磨自己无论是老板还是普通员工，到了年底总得对自己或上级有个交待，对个人年度工作业绩和工作能力有个盘点。年初时信誓旦旦定下的职业发展规划，年末总结时却突然发现

朋友在一家著名的速冻食品企业工作了10年，从一线员工到班组长，从部门主管到区域负责人，工作兢兢业业，深受好评。但是最近，她开始抱怨，感觉员工心气浮躁，工作拖沓，扯皮推诿，找寻借口——工作越来越累了。我关注员工责任心缺失这一现象很长时间了，究竟是什么原因导致的？认真总结一下，大

我曾遇到这样一件事：我们公司与一家快递公司合作四年了，与快递员之间的关系一直比较融洽，该快递公司几乎把我们公司附近的商务楼的快递都揽下了，每年的收入还是很可观的，一切都很平静、和谐。有一天，为我们服务的快递员说他要回老家了，因为这边点要撤掉了。月底的时候，这个快递员过来拿信件的时候又带来了一个男孩子

本文节选自北大光华管理学院组织管理系任润博士在中国人力资源3000强2013年（第三届）人才发展论坛上的演讲。今天我们主要谈一下员工动机方面的问题。这一点我们在企业里面做员工激励的时候，总是希望激发员工的主动性、创造性，把工作做到最好，这是我们企业所希望的。但是很多时候有一些误区，可能对他们的动机认

我最近看过最有冲劲、效率最高的员工，是一些来自美国东岸一家老公司的员工，他们运用创新科技的产品，帮助传统产业转型。当我问道，他们之所以工作这么认真，是不是因为预期在公司IPO后，可以大赚一笔，他们听了之后，看起来相当惊讶。无论是新进人员还是资深员工都表示，他们现在工作比过去都更努力。他们的产品还在初