走访市场，多次遇到一种怪现象：一方面老总抱怨下属员工成长慢、贡献率低、流失率高；另一方面其下属员工抱怨缺乏一展身手的平台和机会，工作上还总是挨批，一肚子碌碌无为、前途渺茫的伤感，工作明显缺乏动力和激情。经过进一步的观察，我又发现了几种值得深思的有趣现象：一个原本凝聚力和战斗力都很强的团队，换了一个新

受市场环境影响，不少礼品公司纷纷裁员减政，这时成了员工离职的高发期。为了保证公司业务正常运转，降低员工流失带来的损失，如何顺利交接是当下亟待解决的重要问题。根据轮船前行时形成的尾流就能判断出轮船的运行情况：直线型的尾流，说明轮船正在稳定前行；如果尾流左右摇摆，可能是轮船出了什么问题。对礼品公司而言，

通用电气（简称GE）是世界知名的企业集团，业务涵盖飞机发动机、发电设备、水处理、安全技术、医疗成像、消费者金融和媒体等。业务遍及世界100多个国家和地区，拥有30多万员工，2012年排名世界500强第22位。百年来GE以科技创新引领业界潮流，新思想不断推动企业科技创新,先进的企业文化引领

在一系列因素的交织影响下，多元化文化管理已经成为当代企业迫在眉睫的紧要问题。现如今企业更为强调跨职能工作团队的重要性，而团队的不同职能会形成不同文化，这一趋势使当今的工作群体面临严峻的文化多元化问题。再则，全球性营销和跨国经营日益受到重视。以上趋势给企业内工作群体间的关系带来惊心动魄的变化。多元化文

从古到今，从耳闻到目睹，关于马屁的故事实在太多，纵我穷纸尽墨恐怕也写不完，无奈只得从“最”的角度来进行以下梳理。最高级别的拍马屁者要算后晋高祖石敬瑭。他为取得契丹的支持和庇护，把比自己小十岁的契丹国主耶律德光称作“父皇帝”，自称“儿皇帝&r

你当然无法做得让每个员工都满意，所以企业有必要做这种尝试吗？我们最近的研究显示，答案是肯定的。或者，我们的证据显示，经理人太早就放弃心生不满的下属，导致他们的生产力低于可能的水平，并在这个过程中，使得公司暴露在不必要的窃盗和泄漏机密的风险之中，并且提高人事流动成本。什么原因导致员工心怀不满，以及你可

全球金融危机余波未了，国内经济增长趋缓，国内民营企业要想像以往那样高利润增长已成为不可能的事实，必然面临较大的战略转变，尤其是制造业，受出口形势和国内产能过剩的影响，加上企业本身缺乏独特的核心竞争力，成功因素容易复制等原因，民营企业家们必须在规范企业管理体系，科学组织人才结构等不同的管理纬度上进行变

目前在中低层员工之间，对公司忠诚度下降是一种常见现象。这种下滑是否也扩散到了中高层员工呢？沃顿商学院管理学教授彼得·卡普利（Peter Cappelli）和西班牙IE商学院（IE Business School）的莫妮卡·哈莫里（Monika Hamori）对来自某顶尖级

负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀！一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司设计品质更不能留。抱怨和埋怨团队就是打自己耳

人有时会高估自己的能力，特别是那些取得过一定成绩的人，他们都是很“相信自己”的。在这类人眼里，几乎没有什么“搞不定”的事，也没有什么“搞不定”的人。于是，对于企业所有者来说，倘若能得到这样一些“能人”的协

找工作，除了问工资，一般还要问五险一金怎么交。因为你的生老病死住，全离不开它。但五险一金其实有一些你不知道的秘密。譬如养老保险交的多≠得的多；医疗保险不是所有的病都能获得保险等。以下为您揭秘“五险一金”：先来一个普及贴：社保五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工

要一个人承认错误是一件很难的事，也是很痛苦的一件事。何况是要千百万人，承认一件大家做了几十年的事，结果是个大错误，更是难上加难，也是十分痛苦的。但错误就是错误，必须勇敢地面对。企业文化理论了几十年，实践了几十年，造就了多少大师，蒙骗了多少企业，早已无法计数。其结果是，成功的企业依然成功，失败的企业依

最近，在某集团分公司做副总经理的一位老同学突然在网上告诉我，“我最近对工作毫无兴致和动力，上班来就盼着下班，做什么都提不起劲头来，啥都不想做，出去旅游玩了几天，回来后还是这样。你说我是不是有点职业倦怠了？”我问他：“你个人感情出问题了么？”他说没有。&

一、让员工看到清晰的晋升空间要想让员工的工作永远充满激情与动力，就必须让员工清晰地看到自己的晋升空间。晋升，是对员工工作能力的肯定和进一步的期望，它对员工起到褒奖和鼓励的作用。职位的晋升比薪金的增加更容易满足员工心理的需求。建立合理的晋升途径，就为员工的职业发展打通了道路，员工就可以目标明确地通过努

年底临近，又是做好规划的重要时间节点，如何做好企业文化工作的战略规划，也是摆在很多朋友面前的一项重要工作。今日推出文化战略规划的“五步十法”，干货精华，绝无添加！希望对各位工作有所助益。首先，每一位企业文化工作者一定要给自己一个准确的定位：我们不是“文化人&rdq