企业文化的构建是一个长期艰苦的过程，必须逐步由低层次向高层次迈进。探索具有企业自身特色的企业文化建设的路径，发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和规范功能，从而坚定民营企业抓好企业文化建设的信心，促进民营企业健康发展。应从以下几个方面采取措施：(一)提高认识、提升素质要通过学习使民营企业充分认

本文节选自清华经管学院张勉教授在中国人力资源3000强2013年（第三届）人才发展论坛上的演讲。我今天给大家带来的演讲主题是"社会网络在人力资源管理中的应用".说起来这个话题里面的关键词是"社会网络".1999年，那个时候我还是一个博士生，我在上海一家大型的通讯公司实习的时候，我的上司交给我

人生什么都可以没有，但不可没有人情世故。为什么人情世故不可忽视？人情世故是纲，其余都是木。人情世故是建立人与人良好关系的基础，不论对于任何一个组织、任何家庭、任何个人，人情世故都起着不可忽视的作用，决定着一个人一生的前途、发展与归宿。人与人之间没有良好的人际关系，人情就会淡漠、没有良好的人际关系就会

人人都渴望来自他人和工作环境的有效激励。成功的激励可以使疲惫的生命重现光彩。一个能激励人的环境会让平凡的人做出非凡的成就，这似乎是所有成功者的感悟。那么，在企业中，什么是最有效的激励呢？是薪酬？是奖金？是健全的规章制度？显然不仅仅是这些。有专家说，人力资源管理的最高境界是对员工期望、愿景的管理。这话

自从企业文化进入中国以来，人们都忽略了一个重要问题：企业文化是鲜活的灵魂，而不是僵死的教条。虽然人人都不喜欢僵死的东西，但实际上几十年的企业文化理论和实践，都是沿着僵化这条道路前行着，结果是企业文化日渐进入死胡同，企业本身也变成一潭死水，失去本来应有的生机活力。企业文化为什么要突出活字？为什么不应该

什么是企业文化?笔者认为：企业文化就是企业的价值主张和行为习惯。任何企业都有其价值主张，不论她成立时间长短。任何事物都有其发生发展的过程，企业文化伴随企业成长的全过程，虽然企业诞生之初没有行为习惯，但行为习惯始终都是价值主张培养的结果。企业成立之初也许只有愿景和使命，但在其成长过程中，一定会围绕价值

有句大家耳熟能详的俗语“火车跑的快，全靠车头带”，主要寓意是“一个团队的好坏，主要靠领导的带头作用”，领导力优劣，对于一个团队绩效的高低，起着至关重要的作用，这是毋庸置疑的。火车头提供动力牵引着车厢向着目标，沿着既定的方向前进，但这仅是在过去的在蒸汽机

十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工

尽管公司名很粗俗，它也要照料员工，赚取利润。礼节也许不是用来开玩笑的。“大屁股风扇”公司的CEO Carey Smith说，“我们正在以每年30%的速度增长，但也不要把自己太当回事。”他显然是从公司的名称谈起的。最近他先身示范了这个“别太严

前两天，有一个做酒店的朋友拿着他拟订的“厨师长绩效考核表”来找我，希望我帮他看看合适不合适，要怎么完善才能更有效地管理好厨师长，调动他们的积极性，让他们做领导希望他们做的事情，从而有效地实现酒店的经营目标。仔细看过朋友递过来的“厨师长绩效考核表”后，我

所谓“末位淘汰制”，是指工作单位根据本单位的总体目标和具体目标，结合各个岗位的实际情况，设定一定的考核指标体系，以此指标体系为标准对员工进行考核，根据考核的结果对得分靠后的员工进行淘汰的绩效管理制度。“末位淘汰制”一度被认为能有效激励员工的工作积极性，

身在江湖，身不由己；人在职场，难在人际。职场的人际关系是最难搞定的，尤其是夹心饼干——上面是上司，下面是下属。于是，有的就想改造上司，有的另谋高就，大多数则会浑水摸鱼，趁火打劫，熬过一天算一天。了然——世界一流的科技集团亚洲区行政总裁，巧的是他有一位下

作为老板，你的决定未必每个员工都会喜欢。但是强势的领导，知道如何重整旗鼓，即便是最初不受欢迎的想法。美国一位多产作家，John Maxwell说，无论你做什么，你不能在不受欢迎的情况下解决问题。“迟早你会遭遇严厉的抵抗。领导力感觉就像骑车登山，逆流游泳，或者顶着强风进行跑步。你遇到的挑战

雇用合适的人很重要。但是识别——并消除——已经为你工作的错误的人也同样重要。努力扩大规模的小公司自然地会关注如何雇用合适的人来推动它们的增长。人们往往忽略了当一个员工不是合适的人选时发生了什么：在技能方面不行或者可能不适合公司文化。以下是社交媒体管理工

领导者的主要工作，是研究能够调动积极性的一切规律。某种意义上说，领导就是激励，就等于满足下属的需要。根据马斯洛的需要层次论，人有五种需要。领导者要激励下属，就要针对不同的需要。如果要激励某人，就要知道他的需要处于何种层次，然后去满足它及以上层次需要。1. 马斯洛的需要层次论的基本内容美国心理学家亚伯