“一个新进来的大学生的起薪比我当年进公司时高了800多元，而且他跟公司谈的各项补贴费用也比我的多了好几项。人力资源部给我的解释是公司要鼓励优秀人才的加入，留住需要的人才。”在某高科技企业工作的王先生，对薪资差别倍感郁闷。当市场竞争越来越激烈，人才吸引和保留越来越重要的时候，新

创业做老板的关键有三条，选对人，用好人，做对事。企业用人，当然忠诚是第一位。没有那个企业愿意雇佣不忠诚的员工。那么，什么是忠诚?有人说，老板对我的利益都不忠诚，我凭什么对企业忠诚?首先，个人利益的问题，应该遵守契约精神，遵守按照黑纸白字的约定。个人奖金和成长空间，是员工与企业之间良性双赢的结果，不是

英国电信(BT)首席执行官伊安•利文斯顿(Ian Livingston)上周告诉我，如今他们公司员工里工程师所占比例超过三分之一，比以往任何时候都要高。但在以前，工程师的专业技能主要包括维护和修理模拟电话网，现在利文斯顿却期望他们能够承担更多任务。在英国电信，理想的雇员必须既要精通某一特定

提到兵头将尾你会想到它会对应企业里面哪一类人员呢？相信每个在生产企业里面呆过的人一定会想到班组长，班组长是个特殊的群体，他们基本来源于基层员工，对基层员工的情况最熟悉，与基层员工最亲密，甚至是基层员工的亲戚、朋友，遇到什么事，员工一般情况下会反馈给班组长，班组长了解每位员工的基本情况，知道他们每天的

其实在对于员工来说，激励并不一定是金钱来达到，还有很多方式方法的，下面给大家介绍几种常用的且将见效快，成本低的激励方法。一、逢人便夸好像《甲方乙方》中的葛优和刘蓓寻思着没钱怎么给人带来快乐呢？得，咱上街去，逮着人就可劲的夸，见了晨练的人夸，见了坐公汽的夸，见了小偷也夸……

在文化产业里，任何单一项目的投资回报都是高度不确定的，在作品真正同观众见面前，再有经验的评论家、制片商都无法给出准确的票房预测。文化产业的另一个特点就是成功的创新可能来自于任何地方。如果说90%的科技创新都来自于专业机构或拥有硕士、博士学位的专业人士的话，那么，在文化艺术领域，创新与专业教育或学历背

HR难免会失误了双眼为企业招到不好的员工，俗话说：路遥识马力，日久见人心。浪子回头金不换，及时为企业删除掉一些不良员工也是每位HR的职责，对于员工的长期考验，HR也务必要严格监督。那么在长久的实战中HR该辞退哪些类型的员工呢？一起来看看吧！一、总是责怪老板，推卸责任企业的业务繁忙难免会导致工作上的失

我现在正在休假。我知道，区分我的工作日和我的休假日之间的差异是很难的，因为，不论我是坐在一台发热的电脑前做苦工（没开玩笑，我用的笔记本电脑热起来有点激烈）还是在游泳池周围躺在太阳椅上休息，博客文章总是会按照计划时间表发布出来。对于我的阅读大众们来说，唯一的区别就是我没有那么勤于回应评论了。对于很多人

新总经理是刚刚上任，却紧握着生杀大权，摩拳擦掌想进行一番大变革；老员工是三朝元老，不想既得利益被改变，无奈小命却“攥在别人手里”。你采取“不合作运动”，我便“大开杀戒”，一场无烟的战争自然无法避免。最终，不是你死就是我活，不是你

近日从一个朋友处听得一个真实案例，感触颇深，觉得对管理者来说，如何留住人才，如何激发团队士气，该案例具有很好的借鉴意义，所以写出来和大家一起分享。案例背景是这样的：今年春节刚过，某医药公司发生大量人员辞职事件，从采购到库房的工人，纷纷向老板提交了辞职报告。了解大家离职的原因，才知道是年底老板发红包发

激励就是创造边际情境，以使人强化自我约束，把潜能最大限度地发挥出来。问题是如何才能保证这种效果，下面简要地作一分析。1、没有边际情境的构筑，人的潜能永远是潜能。在现实中有的人事业成就辉煌，让人不得不抬头仰视，有的人终生无所事事，庸庸碌碌，猥琐下贱。难道都是天赋所致？不是。但为什么会如此，答案是，一些

务工者大多不知何为“带薪年休假”2012年已经接近尾声，不少人还在对没来得及休的带薪年假“蠢蠢欲动”。记者调查发现，依然有劳动者压根不知道有带薪年休假这个规定。12月1日下午，记者来到郑州丰乐路丹尼斯大卖场采访。“带薪年休假？我们好像没有，

河南邓州人潘连坡2006年3月20日入职广东省中山市中山火炬开发区广新××装饰材料有限公司（以下简称广新公司），任叉车工，工资计付方式为计件工资。2011年3月，因广新公司推行新的工资考核方案，潘连坡不同意，双方产生争议。2011年3月9日，广新公司出具《关于对消极怠工员工的

百事通先生我是一家公司女工，所从事的工作需要接触硫酸。三个月前，我由于按以往经验，过分自信地认为所接触的硫酸制品含硫酸量不会很高，从而疏忽大意，没有按规定戴防护手套进行工作，导致双手被严重灼伤，不仅花去3万余元医疗费用，还落下九级伤残。工伤保险部门因公司未为我办理工伤保险而拒绝给予工伤保险待遇，公司

最近,世界大型企业联合会(The Conference Board)和斯坦福大学洛克公司治理中心通过调查,总结出北美地区企业高管对社交媒体商业用途的认知程度。和迄今为止的其他社交媒体调查不同,这项研究以CEO、高管和董事会成员作为主要调查对象。他们的平均年龄在50岁以上,来自各行各业,其中一半人所属