员工“急辞职”现象对企业HR部门的工作是一次严峻考验。一方面是企业生产及人员紧张的压力，另一方面是人性化管理的要求，HR部门究竟该何去何从呢？跟“技术工人紧缺”、“招工困难”一样，员工“急辞职”现象也逐渐

企业做大做强到一定程度后，管理成为必不可少的一个关键要素，如果做的好可以助力企业腾飞，否则就是制约企业发展的又一瓶颈。服装行业作为快销行业的一个重要领域，在管理上有许多可以提升和改进的地方，而其中，绩效考核和员工激励是不可避免需要掌握的一种管理手段。一个悖论是，一个合理的适应企业需要的绩效管理制度到

90后，做为承载着社会希望的年轻一代，自然也承受着社会关注的目光，往往成为话题的焦点。随着网络时代排山倒海一般的来到每个人面前，各种门，各种自拍，各种新创词汇频频出现。我们惊奇的发现，90后成为了时代新的主角，并且一夜之间被社会学家们打上了“非主流”、“脑残一代&

官方数据公信力再次受到质疑。西南财大发布了最新一年的调查失业率数据，针对8000户家庭的调查显示，今年6月城镇失业率达到8.05%，几乎是官方公布的登记失业率4.1%的2倍。中国1.6亿农民工大军失业率上升到6%，2011年8月为3.4%。这不是第一次官方数据与学术数据打架。2009年人保部公布20

李晶:华晨宝马汽车有限公司人力资源高级副总裁学生初入职场，表面上看仅仅是身份的转变，实际要面临的是心理、观念、定位上的转变。大学的课程设置上整体偏重于基础知识的学习和基本技能的培养，当学生走上岗位时，实际需要的专业知识和有针对性的训练，学生普遍缺少亲身实践的机会。帮助学生完成职业角色的转换，让他们了

《三国演义》中蒋干是个不容忽视的小角色，孙刘合力对抗曹操，面对曹操的强大兵力，又有原荆州水师的本土优势，使大都督周瑜颇为头疼，在这时，志大才疏的蒋干的出现，使事情发生了戏剧性的变化，周瑜将计就计，除掉蔡瑁和张允，使曹操失去了精通水军指挥的人才，后来又被庞统忽悠把大船连在一起，最终一场大火，樯橹灰飞烟

01.12人力资源说简单也简单，有了规范的制度后，好象日常的管理工作也没有什么事。要说日常的工作过程中，最难的无疑是两件事，一件是考核，每个考核周期都是人资部门最难过的时刻。另一件事就是劳动关系。关于劳动纠纷，其实说起来一般从三个方面导致的。一是加班费的问题。有员工对公司不满的时候，如果公司加班管理

著名人力资源公司美世咨询通过研究和与各国企业的合作，确定了代表员工对企业敬业度水平提升和符合具体心态的四个阶段。以下是对不同阶段敬业度员工的描述：心满意足的员工 履行他们的工作职责，对雇用条款和条件感到满意。同时，他们并不一定是全力以赴的团队成员，往往不会付出更大的努力。心满意足的员工在企业中大多属

迟到5分钟罚款5元、产品不合格罚款50元…… 此类“厂规”失效了！本报讯 （记者李琼）迟到5分钟罚款5元、产品不合格罚款50元……目前，很多用人单位往往根据本单位的规章制度，对员工违反规章制度的行为予以一定数额的罚款。如

在企业中工作不会完全对企业没有感情，除非企业在某些方面做的非常不合理，导致员工对企业的主观满意度严重下降，这个时候，员工如果选择离职或者直接跳槽的话是很自然的事情，毕竟人往高处走，水往低处流是有明显道理的。进入年底，员工满意度调查，你的企业进行了么？在当前企业人力资源管理中，员工满意度的重要性被越来

一个创业型公司，往往大多都是草根起家，或于各种原因踏上独自创业的征程。问我们最需要什么？往往大家第一个想到是缺钱，是的，当今这个社会没钱是万万不能的，这也是我们大多创业者最初想去创业的动机，至于谈梦想还是要为社会做贡献什么的在这个阶段都是浮云而已。资金就好比汽车的油料，没它是不能的，但车要开的好，开

1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：2.确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当：3.为员

咨询问题亲爱的人力资源女魔头：我们教会有一位兼职牧师，每周需要工作30小时。他已经签了一份合同，每周只工作30小时。他是个"豁免"员工。他休假或请病假时都没有告诉我们教会的工作人员。我的问题是，如果他不告诉我们，我们怎样知道如何计算他的假期和病假？专家解答如果追踪他的工作时间很重要，那就告诉他，

有位名片上印着“副总裁”的企业家对我说：有段时间，公司希望我出任总裁，而且我也做了一阵，但需要出席的会议实在太多了，我自己还有其它事务需要照顾，就主动请缨当副总裁了。这话会让苦苦追求升职加薪的人很想抽他。但他说的是事实，有着多年跨国公司高管经验的他已经无心再站在经营管理的一线

进入12月，各个公司忙碌着进行年终考核，量化工作表现、评定等级，目的就是奖励优秀员工，激励所有职员的工作动力。员工激励不是单单靠平时的激励来完成，年终激励也是企业重要的一项工作。一个成功的年终激励对企业来说是具有重要战略意义的，可以激励优秀员工继续努力，鼓励普通员工奋发向上，稳定不坚定员工、增加团队