1902年，一个叫朱立安的人，只身来到墨西哥城，并以经营干货谋生。38后年后他成了富豪，他一共有5个孩子。遗憾的是，前面的4个孩子，都对赚钱不开窍。53岁时朱立安的小儿子卡洛斯诞生，孩子2岁时，每当有客人光顾，他的眼光就会一直追逐着人们挑选商品和付钱，并且百看不厌。为了试一试小儿子是不是做生意的料，

自从《基业长青》等讲述企业文化的书籍在中国畅销以来，无论是在办公座前还是在课堂上，大家都对企业文化津津乐道，甚至做企业的老板们把企业文化建设提上了日程。一时间，企业文化仿佛仅仅就是企业成功的法宝，或者也可以说成了“成功企业”的标志。然而事实如何呢？企业文化到底是什么，如何产生

年底成跳槽高峰，成为企业普遍为题，如何有效“阻跳”，成为企业HR新课题。【问题类型】公司人员流失【问题背景】新年将至，作为公司hr经理的小王却怎么也高兴不起来。原因只有一个——“跳槽”!这两年一到年底，公司的人员流失率总是居高不

鲶鱼效应来源于这样一个故事：挪威人爱吃沙丁鱼，不少渔民都以捕捞沙丁鱼为生。由于沙丁鱼只有活鱼才鲜嫩可口，所以渔民出海捕捞到的沙丁鱼，如果抵港时仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍。但由于沙丁鱼不爱动，捕上来不一会儿就会死去。怎么办呢?一次偶然的机会，一个渔民误将一条鲶鱼掉进了装沙丁鱼的鱼舱里。当他回到岸边

1、严把进人关在招聘员工时会经常发现，许多应聘着在简历中，往往发现许多人在短时期内跳槽频频，而询问原因时，往往不能自圆其说，这说明他们往往难以对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，企业稍微不能满足他们要求，都可能成为他们离职的原因，所以对于此类应聘着，笔者往往不予录取。2、明确用人标准企业核心

评论："找到你的激情!"--这有点像最后毕业时的陈词滥调。毕业典礼上，所有演讲者在致辞中似乎都被要求使用这几个词，而且理由很充分：如果你对所做的工作有激情，生活会更加兴奋，更有乐趣。但是告诉别人要找到激情，跟告诉他们怎么找，两者截然不同。现代的年轻人安排时间表，已经习惯于完全按照日程表生活。唉，

人力资源——最近二十年的最大管理挑战“企业管理归根结底就是对人的管理。事情能不能完成，实施得好不好，取决于人管理得好不好。”世界经理人出版人裴克为的这个观点在调查中得到了充分验证：从上个世纪八十年代到九十年代，人力资源的排名从第四位上升到第二位;从20

谈起新生代员工（指85、90后）hr们颇有微词，“自我”、“自私”、“适应性不强”、“不堪重任”，言谈中似乎没有一句褒扬之语。缘何新生代员工在hr那竞然如此 “不得宠”呢？原来在h

很多老板和管理者以及HR都常常为公司员工的的高流失率而苦恼。最近我们的一个同行管理者为此就大伤脑筋，整个华南区的销售走得只剩下一个能做单的销售了。这个问题在笔者看来并不难解决，只要找到问题的原因，一般都能解决。根据过去对大量员工离职的案例深入分析，员工离职的主要原因不外乎如下六个方面：1. 工资较低

法律风险提示：严重违纪，从劳动法角度是指严重违反公司规章制度。在我国，企业可以通过建立企业的规章制度来约束、激励、管理员工。《劳动合同法》第三十九条规定，劳动者有严重违反用人单位的规章制度的，用人单位可以解除劳动合同，而无需支付经济补偿金。至于 “严重违纪”的标准，法律并没有

这篇文章实际上是我在部门会议上一次发言的总结。之所以会有这次会议，是因为我的一名员工向我提出了辞职，在思索了几天后，我整理了一下自己的思路，于是便有了这次的会议和现在的这篇文章。收入是由什么决定的？这位员工辞职的原因主要有两个：既然其中的一个原因是薪水无法符合预期，那么首先要搞清楚的就是收入是由什么

尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工，以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。在管理工作中，最令人感到困难的莫过于解雇员工了。如果采取行动过于草率，那么会引起很多负面问题。很多情况下，管理者对此考虑甚少，他们相信不用外力的介入，随着时间的推移其中的问题自然会消失。然而，如果他们一味地

每个人都有自我实现的愿望，潜意识里都希望他人看的懂自己的价值，明了自己“独一无二”的潜质。对于年轻员工来说更是如此，他们渴望“与众不同”。现如今的80后、90后员工可不像他们的父辈、兄长，那么能“忍辱负重”，他们更多的是要自我实

提起企业文化，一般感觉比较虚，不像招聘、培训、薪资或企业制度那么实在，大多在两个方面做得比较多：拟定企业文化理念，还有最多的就是公司活动了，难道这些就是做企业文化？难道做了这些，企业文化就能落到实处？显然不是，企业文化理念，其实很多公司都差不多，大多是诚信敬业团队创新之类的，要么搞些“动

植入创新引擎沃顿商学院人力资源中心(Center for Human Resources)主任彼得·卡普利(Peter Cappelli)认为，苹果公司的“蓝天”福利计划，是“专为那些大多数企业都希望留住的具有企业家精神和主动探索意识的员工量身定制&