很多老板都很怕员工离职，尤其是销售精英，中层甚至是高管。害怕这些员工离职的主要原因是带走了客户，带走了资源，带走了团队，让老板伤了元气，无法尽快恢复。虽然离职前，这些员工也做了工作交接，但是老板心里清楚，真正核心的资源早就被隐藏了。再有就是员工离职有时候早有准备的，无法防范。但是在使用了Linkwe

怎样才算不能胜任工作，在实际管理中这类问题确实困扰着HR人员，一方面受到公司的约束，一方面受到员工的依靠；许多企业仅凭直接上司的感觉或是直观判断认为劳动者不能胜任工作，显然这样做的话很容易发生员工与企业间的纠纷，一旦员工申诉，企业必定败诉。所以评判不能胜任工作需要有评判标准。不能胜任工作不能依照单方

我记得十多年前，IBM的总裁到中国来考察，中国移动的董事长问：“你那么有声望，我想请教你一个问题；员工，股东和客户三者之间谁最重要？答：缺一不可。如果非要说谁最重要，员工应该排第一，有满意的、有幸福感的员工，才会有满意的客户和股东。”有一句话说：企业成功看高层，企业优秀看中层

所谓衡量什么，即在引导什么。实现管理层对企业的忠诚和信心，不仅需要凭借企业的硬实力，还需融入软实力。而有效的的员工激励，能在一定程度上帮助企业留住人才，留住业绩。以前员工激励只是企业主们思考的内容，但股权投资公司加入企业后，他们的利益深受企业管理层的影响，所以留住优秀的管理层，也就留住了未来的回报，

激励员工早就有之，每个企业都有自己的独特方式，下面笔者给大家盘点一下，让大家大开眼界的同时也能根据本公司的实际情况，制定出属于与自己的的独特的激励方式。索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。他长期来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他

基本上每个公司，都有相应的规章制度。每个国家，都有各种法律。军队中，军人也要服从军队的一些制度，比如说军律。在大多数管理规范的组织中，大家都在倡导法制，而不是人治，倡导服从这些规范的执行力。但作为公民，国家的每一条法律，你都要服从吗?作为员工，公司的每一项规定，你都要遵守吗?作为士兵，上司的每一个命

中华老字号一直被当作是中国传统商业中的瑰宝。据有关资料显示：现代国际品牌的成长历程平均只有100年，有的甚至才几十年，而老字号的历史平均都在 160年以上，有些甚至长达三、四百年。美国零售业巨头沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿生前曾经说过，他创立沃尔玛的最初灵感正是来自中国的老字号瑞蚨祥。

激励的导向相对奖金而言，晋升对员工激励的导向作用更大，因为晋升不仅意味着工资的增 加，还是能力和身份地位的体现。在绩效管理中，表现最好的员工理应得到最有价值的奖励。因此，晋升作为激励的一种手段，以业绩为导向也是符合绩效考核理论 的，可以产生积极的导向作用，培养向优秀员工看齐的积极向上的企业文化精神。

这是一篇红遍美国的辞职信，这位名叫Jenny的美国女孩以轻松幽默的形式，来做出了这封别具创意的辞职信，好啦，废话不多说，大家一起来看看吧！这周一，这个名叫Jenny的女生给她办公室的同事群发了一封e-mail.內容如下。大家星期一好！我不干了！这两年来，我学到很多，我会想你们的只有一个人除外我說的就

“当CEO的创新思维不足时，最好的方法是激活员工的创新思维，把组织变成一个创新型组织。” 麻省理工学院的管理学实践教授萨思洛这样认为。在互联网搜索领域，谷歌和百度都自称是创新型的企业。Google中国的“撤离门”事件，让百度在中国地区赢得了突破性的&l

人力资源由于其主动性、可再生性和创造性是企业的第一资源。充分挖掘员工的创造力为组织服务是人力资源管理的重要任务，然而，由于各种原因，人力资源管理者充当了企业创新的谋杀者，那么，哪些人力资源管理的措施谋杀了企业创新呢?一、招聘短视谋杀创新.出于培训成本和快速上岗的考虑，很多企业招聘往往青睐于有同等岗位

无论是俗话说的新官上任三把火，还是俗话说的新官到任下马威，都能体现出自古以来新人进入一个团体的最初一段时间内的与众不同和格格不入，也能体现出新人刚到一个新的团队中遇到的压力常常大于熟悉的环境里遇到的压力。那么这些压力来自哪里呢？之所以会出现新员工压力大，“不知所谓”是很大的一

“周末能成为自己的时间该多好阿！我很久没有像同龄的女孩一样，睡睡懒觉、逛逛商场、会会朋友、谈谈恋爱了！”20多岁的李小姐抱怨道。她在一家港资企业作销售经理，每天工作十几个小时，双休日很少能不加班。“我前年结婚，每月车贷房贷要还，现在儿子刚一岁，奶粉、尿布、衣服、玩

决策是一种权力，任何人都希望得到这种权力。正因为它是一种权力，企业老板才死死抓住不放。也正因为企业老板死死抓住，把下属员工排斥在决策过程之外，使下属员工都成了对企业组织运行隔岸观火的路人。要保证企业具有决策竞争力，也就必须把这种决策权力分散给每一个员工。与权力相对应的还有责任，所以，把决策权力分散给

企业文化随着文化管理阶段的到来而兴起，从本源看，企业文化是企业在生存和发展过程中，为解决与外部环境的协调问题和内部的融合问题而形成的一套基本假设。这套基本假设是企业或企业家在过去成功和失败中习得的，反映了企业或企业家对外部环境、内部结构、内部运作有效性、人员本性等众多问题的认识和判断，并且，这套假设