缺人，缺人，还是缺人!这几乎是所有处于高速成长期的创业企业都要面临的问题。但是，招人不仅不好招，招了之后怎么留住也是个大问题。北京圣特尔科技发展有限公司(E店宝)和北京亿玛在线科技有限公司，就是这样两家在快速扩张中的企业。E店宝是一家为电商开发ERP系统的企业。2004年公司成立时只有几个人，200

如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。企业高潜质人才在内部变动工作后，近40%最终都不成功。在 过去6年中，我们曾对全球100多家企业的2万多名被称为“新星人才”的员工进行了调查，了解他们对

传统观念认为“人情味”三字是与企业无关的，特别是外企。占据主导或是主流思想位置更多的是标准化流程、标准化管理、标准化……。于我而言，人力资源与人事两个概念，最大的不同是人力资源真正把人力当做资源来管理，而人事工作则是由大量的程序性、事务性工作构成。

为了更好地适应加快建设法治政府、全面推进依法行政的要求，国务院对截至2006年底现行行政法规共655件进行了全面清理。其中包括：1982年国务院公布的《企业职工奖惩条例》，原因是《企业职工奖惩条例》已被1994年的《中华人民共和国劳动法》、2007年公布的《中华人民共和国劳动合同法》代替。这样以来，

人人都有惰性的，从骨头里来看，老板也不比员工勤快到哪里去。只不过，老板有着更多的动力或是压力，驱使着老板们去克服自己的惰性，老板在克服了自己的惰性之后，自然就紧盯着员工的惰性问题了，几乎天底下的老板都希望自己的员工勤快又积极，很可惜，如愿以偿的老板不多，大多数时候，总是能听到天南海北的老板都在发牢骚

案例：A公司是大型国有医药企业。今年以来，为了适应市场的激烈竞争，该公司减人增效，先后两次裁员，实行绩效至上的人力资源新策略；在绩效管理上，导入360度考评与“末位淘汰制”，以压力来激发员工的活力。然而，一系列改革举措的绩效改善效果似乎并不明显，反而导致公司内员工关系紧张，彼

提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气，但并不能激励员工。在本文作者看来，企业要做到真正激励员工，必须注意两点：澄清一个误区，不要将提高士气和激励混为一谈;更重要的是不要忽视员工自我激励的能动性。他提醒孜孜以求员工激励的企业，给你的员工提供一个充分发挥他们自我激励本

诚然，在追求美好理想的过程中，我们肯定会遇到困难，甚至是难以逾越的困难。所以，当人们遇到特别巨大的障碍不得不退回到起点时，很多人会认为情有可原。但是，那些成功人士是不会退缩的。相反，无论遇到什么问题，他们都会想方设法地找出解决办法。高管的一项重要能力是使别人执行的能力，下属员工的执行力强大与否与此有

你能否让公司成长的关键在于你是否具备帮助他人成长的能力。为什么有些公司持续成长而另外一些则步履蹒跚甚至逐渐消亡？我认为这是灵活性的结果。灵活的公司能够适应新环境和市场环境，不够灵活的公司则在压力下逐渐碎裂。那么，是什么让企业变得灵活？我的答案是：管理层致力于推动员工个人发展。下面是我的理由。随着公司

受工业时代遗留思想影响的企业理论认为，企业是不带感情的赚钱机器，通过交易来运作，把员工当做工具来使用。这种观点引起了员工的不满。为了消减员工的不满，一些企业正改变做法，让员工对自己的工作有更多的掌控，但是它们做这些改变背后的逻辑还是出于经济上的考量，因为有研究表明这样做可以提高生产力。哈佛商学院教授

今年初，一位在东莞某企业任职人资部的经理(注：笔者在企业人力资源管理师认证辅导的学生)来电话咨询，该企业是做出口产品的，现订单减少近30%，比去年同期减少50%还要多。企业不得不考虑进一步实行裁员。该企业去年底对合同期满的部分员工已采取不再续约，但想不到今年出口形势还要差。他说自己是去年11月到该企

随着企业战略的调整、组织结构的变化，必然会引起人力资源结构性的调整，从而导致裁员裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量人员裁减，是用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同，终止雇佣关系的行为。在几乎所有的行业中，裁员已变得越来越普遍，而且通常是由伴随着兼并或收购活动的组织重购引起的。对于现代人力资

作为一家公司的人力资源部门经理，Lucy(化名)和她的同事们为公司员工们安排过很多次培训。最近，她们又为员工安排了一次培训，这次培训的内容是关于公司一线经理如何与员工更好沟通的问题。留用是个问题Lucy所在的公司是一家跨国公司，也就是典型的外企。在国人眼中外企一向被认为在薪酬、福利、职业前景等方面颇

从某些企业“整风”的事上我想说明三点。首先是“狼性文化”的是否真的适合这些企业。诚然，忍辱负重、锲而不舍、团队协作等等优点让“狼性文化”成为了诸多企业效仿的焦点。中国快速发展的过程中，狼性企业文化让诸多企业员工变得斗志昂扬、积极

研究表明，人的潜能是巨大的，人们表现出来的现实能力仅占其能力的30%，还有70%的潜能未发挥出来。各级管理者的重要任务之一就是充分开发和利用人们的潜能，这也就是激励。激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，而这种努力又以满足个体的某些需要为条件。其实，员工成长的过程也就是被激