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养老“碎片化”有违公平必须并轨
2012-12-24 01:33:00 0

长期以来,机关事业单位人员与企业人员在养老、医疗等社会保障方面的待遇“双轨制”饱受社会诟病。近日,人社部副部长胡晓义表示,随着社保标准的提高和改革的不断推进,“双轨制”终将合并统一。专家虽早已指出,“并轨”乃大势所趋,如今主管部

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维护员工利益才是企业最基本责任
2012-12-24 01:31:00 0

原标题:[批评/回应]环境保护和维护员工利益才是企业最基本的社会责任说到企业的社会责任,身在企业的我也想谈一点看法。打工20多年,大大小小企业干过10多家(都是民企),这其中,有全国知名的大型企业,有中小企业。这些企业的产业不同,有做服装,有做电子产品,有做化工产品,有做印染,有做橡胶轮胎。这些企业

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员工离职HR必问的三个问题
2012-12-21 10:58:00 1

一毕业就在这个国有改制企业工作,这是我踏入社会的第一站,也是我人生的一次转折,2年后,我要离开了,总有些难以割舍的情感,或许还带点忧郁的悲痛。走的时候,一帮弟兄过来送行,特别的难受。后来也经常有朋友问到我的近况,我都笑而言其他。离职面谈的时候,老总给我提了三个问题,同时也送了我三句话,或许是受益终身

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HR屡犯的“试用期病毒”
2012-12-21 10:51:00 1

今天分别接到顾问单位离职员工的电话,称准备与新任职公司签订的劳动合同约定的合同期限与原单位的不一样,想咨询这种约定是否会对今后的个人权益造成影响?他们分别约定的劳动合同期限为:1、劳动合同期限为3年零1天,双方约定的试用期为3个月;2、劳动合同期限为3年1个月,双方约定的试用期为3个月;看到这种约定

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变革:要改变员工的头脑、心灵和“钱包”
2012-12-21 10:47:00 2

忙碌的一年眼见接近尾声,很多企业也在忙着做各种年终总结,统计及回望。在最近的一次客户访谈中,一位企业老总向我大倒苦水。他的企业在年初时决定实施人力资源服务模式的变革,通过大大小小若干次高层会议最终确定下来一系列人力资源变革的举措及制度。方案往下推进过程中,各层级的执行力也比较到位,基本完成了当时计划

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如何给员工心理“加薪”
2012-12-21 10:39:00 1

单纯加薪能否破解用工荒?企业要留住员工,不能单纯靠加薪,还要通过人性化的管理,用感情、环境留人,让员工有归属感和社会认同感。人的需要是个体活动的基本动力。要留住人,管理人好人,首先要做的是了解员工在需要。归属与爱的需要:归属感马斯洛需要层次理论中提到,人有五种需要。除了最基本生存需要和安全需要外,还

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年终“谨慎加薪”会促使员工跳槽吗?
2012-12-21 10:34:00 1

临近年底,你会选择离职吗?明年,单位会加薪吗?昨天,2012年的最后一场中高级人才精品交流会在南京市人才市场举办,记者采访发现,与往年用人单位晒薪水晒福利、高调挖人不同,昨天参会的27家用人单位非常低调,薪水面议、上岗时间再谈……与此同时,随着市场对整体经济形势判断呈不稳

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爱请示的员工 该怎么办?
2012-12-21 10:34:00 0

部门分来一个人事主管,姓曾,中专文凭,是老板的远房亲戚,在一家工厂做了很多年的人事工作,前段时间辞职来投奔老板,老板遂将他分来给我做下属,因为资历长,又是亲戚,老板就给他安了个主管的头衔。这位主管性格很好,工作也很认真,但是因为我们这个行业和制造行业差别很大,人力管理上会更复杂一些,他适应了几个月后

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不同用工模式 你Hold得住吗?
2012-12-21 10:28:00 0

目前企业为了保持快速发展,尤其是事业单位,在人员编制有限的条件下,正在尝试多种人才引进方式。但是各种人才引进方式对于企业来说都能使用吗?在使用过程中,需要关注哪些重点?本文基于此背景对多种人才引进方式进行风险防范和管理重点等方面的分析,同时也针对人才派遣公司的管理思路和重点进行了整理,从而让您能够针

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年终挽留离职员工的五大绝招
2012-12-21 09:53:00 1

一年轻人总觉得工作不顺,慈祥的老董事长微笑着听完他的抱怨,拿起一个生鸡蛋放在桌上,鸡蛋滚到地上碎了。老董事长又拿起一个如法炮制。当拿起第三个鸡蛋时,年轻人恍然大悟说:“我明白了,您是说只有熟鸡蛋才能立起来!”老董事长吐了一口烟圈:“我的意思是,不愿意干就立马滚蛋!

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我们的企业文化建设在哪里
2012-12-21 09:02:00 1

作为公司企业文化建设和推广的工作者之一,最近和公司很多中基层的优秀人才交流中发现,不管是面对复杂多变的现状,还是面对各种吊儿郎当的领导或是下属,普遍都让人有种无力的感觉。从去年冲击百亿开始,到被XX收购,一切并没有大多数人想的那么美好,更有甚者提出了一种让人触目惊心的说法就是很多人都想赶在XX全面接

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工伤申报过时效职工维权遇难题
2012-12-20 22:54:00 1

刘先生在工作时受了点伤,当时仅去医院进行了简单处理,谁知几个月后,病情进一步发展,局部组织竟发生坏死。现在,身体遭受创伤不算,单位还终止了他的劳动合同,这让备受打击的刘先生无法接受,为此,日前他向本报求助。据刘先生反映,2010年4月,失业在家的他经人介绍到一家物业公司工作,主要是在一个居民小区担任

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2013年人才管理的10大趋势
2012-12-20 22:28:00 0

人的问题永远是最重要、最复杂、最棘手、最容易出错的环节,无论如何强调人的重要性都不为过。人错了,一切都白费,人对了,一切都顺了。 如果你想胸有成竹地应对最大管理挑战,你就必须了解2013人力资源管理的十大趋势。趋势一:员工即是客户企业应以新思维来看待员工,从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务

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企业用人需回避“霸道管理症”
2012-12-20 22:11:00 1

编者按:民营企业走不出“十年生命”的阴影,“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。然而,其背后有深厚的根源,主要涉及公司政治问题,进而牵涉到了公司文化。三军打仗先看帅,所以根本不需要团队来搞决策,首领只需要“唯命是从&rdq

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员工情绪管理:踢猫效应
2012-12-20 22:00:00 0

心情好与心情坏,就是指人的情绪表现。喜、怒、哀、乐等情绪在我们身上,交叉变化着,相互演变着。喜欢、高兴、快乐等情绪,体现的是一种正面能量;悲伤、愤怒、哭泣、闷闷不乐等情绪,体现的一种负面能量。情绪有好坏,那么情绪能量就有正负,好情绪是正能量,坏情绪是负能量。不要小看人的情绪,这情绪会影响你工作的好坏