在管理领域，有一条与帕金森定律齐名的法则，这就是彼得原理。提出这一原理的，是一位普通的教师劳伦斯·彼得。劳伦斯·彼得(Laurence J. Peter，1919-1990)，出生于加拿大温哥华，1941年成为一名教师，有着丰富的中小学教学经验。1957年，他获得美国华盛

最新研究表明，地位和权力决定着我们的面部表情，甚至连一个简单的微笑都变成了一个与权力有关的行为。研究人员表示，一般来讲，我们会根据对方官位级别、权力大小和地位高低来做出要么分享微笑要么隐藏微笑的反应。10月中旬，在新奥尔良举行的神经科学学会(Society for Neuroscience)年会上，

来京务工的小李2005年与北京某五金工具厂签订了5年期限的劳动合同，该厂收取了小李1000元入厂风险抵押金。合同期满后，小李明确表示不愿续签劳动合同，要求企业办理终止劳动关系手续，并退还1000元风险抵押金，但五金厂由于缺少人员，迟迟不予办理终止劳动合同手续，并声称只有到一个月后才能退还，小李只好等

有人抱怨工资太少，我该如何办？怎样管理，才让下属不因为薪酬少而离职呢？是任由嫌弃工资少的员工走，重新招聘、重新培养还是要笼络住老员工，哪种方式对企业发展更好？对于员工的抱怨，领导者和管理者首先要有开放的态度，去了解员工抱怨背后的因素是什么，了解有什么样的原因。有时候员工抱怨工资不高，并不是抱怨工资本

为什么要对老板忠诚？老板不忠诚，甭想员工能忠诚！员工忠诚一厢情愿的时代已经没了！老板要反省了。忠诚要双向的，但是，最后员工还是不会有忠诚！老板你忠诚的提供了相应的一财二名三发展了吗？时时跟上《残酷》商业市场的变化吗？没有，那我为什么要对你忠诚？人生、读书、高考、大学、毕业、进入社会，步上残酷竞争市场

处分的目的在于教育，而不在于惩罚。提出者：美国管理学家小克劳德。乔治点评：惩罚只是手段，教育才是目的。在管理中，要是员工犯错了，批评和惩罚是应该的。通过惩罚，可以达到规范员工行为、使员工在制度规范的约束下，集中精力工作。但是，惩罚并不是越严厉越好。严厉的惩罚不光会挫伤员工的工作积极性，而且很可能导致

北京时间10月21日消息 本-霍洛威茨（Ben Horowitz）是硅谷顶级风险投资公司Andreessen Horowitz的联合创始人。他的公司先后投资了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Facebook等著名的互联网公司，并在短短几年内迅速跻身硅谷顶尖风投的行列，他

面对新进入职场的90后员工，你是如何管理他们的呢，你知道如何才能激发出他们的潜力吗？1、正视“90后”已经成为职场基层员工的生力军。企业招聘时要注意观察“90后”员工是否热爱这份工作，然后再根据他们的态度来决定是否录用。招聘90后员工，一定要在员工入职

近日，某单位6名员工迎着寒风、光着脚一字排开在大街上奔跑着高喊口号：“我没有完成任务罪该万死！我没本事没能耐，我不是人……”引来众人驻足而观。这6名员工，只因为没有完成公司的销售任务，接受了老板的惩罚。（据《劳动午报》）尊严对于很多劳动者来说，就如

对于试用期满后，劳动者不符合转正条件，但是公司仍然想给其一个机会，而延长试用期的情况是否符合法律规定是我们每个HR都值得思考的。笔者认为：对于这类事件的发生，作为我们HR，应该从以下方面着手进行处理。（以下纯属个人观点，经供参考）：第一：试用期延长准则：告诉自己，请务盲从。例如：公司部门经理告诉人事

销售是很多公司的主力部分，那么如何给销售人员足够的激励，以保证留住优秀的销售人才及销售团队，是企业要深思的重要问题。案例：某公司为一家主要从事 IT 产品代理和系统集成的硬件供应商，成立8 年来销售业绩一直节节 攀升，人员规模也迅速扩大到了数百人。然而公司的销售队伍在去年出现了动荡，一股不满的情绪

员工智慧长期以来，如何发挥核心团队的作用，或者说如何发挥管理者的作用，是人们极为关心的话题。但是当遇到外部环境低迷的时候，增长无法预期的时候，一 线员工，以及全体成员的智慧贡献成为最为关键的要素。2008年金融危机之时，我在《冬天的作为》中建议逆境中保持增长需要借助一线员工的贡献。今天我更 要强调这

年关将至，又是人员流动时。人员流动很常见，劳资双方都看重，又都不愿意摆上台面的潜规则，无外乎薪酬和期权。期权是长远利益，可以稍微等一段时间再说。而薪酬是近期利益，现在不说就没以后了。薪酬和很多因素有关，诸如老板的人才观、企业的现金流、个人的能力值，市场的平均价等等。用一个人力资源朋友的话来说，薪酬只

识人、知人、用人是人员管理的三个不同阶段：识人是基础，以拓宽人才渠道;知人是进一步了解人才;而用人则是进行有效管理的最终目的。CEO能够做到“识人”和“知人”，是企业的一大幸事，但如果仅仅停留在这两个层面，而不能将两者作用后的结果应用到企业的管理实践中

中国中小企业大多行进在从人治向法治过渡阶段，制订制度成为中小企业走向法治的必由之路。如何订制度并且有效执行制度成为困扰中小企业老板或管理者的一个难题。网络发达，似乎给制度撰写提供了极大便利;书籍遍地，也给抄袭提供了诸多方便，可是，抄袭的制度有多少可行性，拷贝的条文又有多少实用性，实在要打个问号。最近