国人自古就有托物言志的情结自古以来，国人趋向于以物言志，将某种精神特质和追求用有形的物体表达出来，所以，才有了古代诗词歌赋中“赋、比、兴”的手法，也才有了文人骚客们“寄情于物”、“物为心声”的境界。传统文化的底蕴似乎潜移默化地影

为了使经理人关心股东利益，需要使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。对此，股权激励是一个较好的解决方案。通过使经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上以一定方式承担风险，可以使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激

从省心省力的角度来说，老板当然希望员工入职之后能一直稳定下来，只要不出问题，且能持续为公司做出贡献，员工自己也会得到同步发展，相得益彰嘛，这有多好。而员工一旦离职，会带来很多麻烦：首先，花费在老员工身上的培训成本就全白费了；其次，突然的离职还会打乱正常工作，耽误工作进度；再则，离职出去的老员工，无论

人是生产力的第一要素。人力资源是企业发展最关键的因素，特别是在现代企业管理中，人力资源管理发挥着越来越重要的作用。而激励机制是人力资源管理的核心内容，是人力资源开发的有效手段，其形成伴随着社会的发展而不断完善。人力资源激励机制的应用，是人力资源管理的一个系统性的配套机制，是促进社会发展和人类进步的一

许多领导人要么对文化这个关键要素不以为然，要么就是将其视为软性因素，觉得它不如销售数据或投资回报率（ROI）等硬性结果那样重要。但实际上，恰当的文化会孕育出积极的能量和成功，这对于达成当前目标和实现未来抱负来说都是至关重要的。卓越的文化能帮助你持续获得梦寐以求的硬性结果。我所说的文化是指工作环境。作

谈到人力资源的管理与激励，创业者与管理者通常都会习惯性地想到物质与金钱激励的方式，吸引员工加盟都更多的采用更高的薪金，更优厚的待遇，更宽阔的办公室，更奢华的汽车甚至房子激励等措施。而员工也大体会以此为判断个人职业生涯成败之核心要素。当然这不能单方面责怪企业的激励手段单调，也不能责怪员工的世俗与无情。

你知道企业实施股权激励制度存在哪些误区吗？一、正面宣传激励方案，积极引导激励对象。作为支撑企业战略实现的长效激励工具，股权激励的根本之处在于能够实现企业利益与个人利益的有效捆绑。从这个角度来讲，股权激励的效果在很大程度上取决于激励对象对激励方案的认知程度和接受程度，所以，在方案制订的各个阶段都应充分

如果你去问10个创业者什么是企业文化、企业文化的含义是什么，你将得到10种不同的答案。企业文化可能涉及办公室设计、剔除不合适这份工作的员工，当然也会和价值观、工作的乐趣以及人员配合有关。企业文化也关乎寻找志同道合的员工。那么企业文化到底是什么？文化重要不重要？如果文化重要，你应该花多长的时间经营企业

一、先说年底留人的招数要过年了，工厂各种问题也随之而来，特别是请假辞职的问题。每天面临员工大批量的假条或者辞呈，这是批还是不批？看看智慧无穷的老板和管理者们在这关键时刻是怎样应付的：策略1：取消提成，采用分红，人人都是主人翁我给业务部的仅剩几个老员工算了一笔账，我给他们说，从一月一日起咱们这么干，规

随着各地最新最低工资标准的出台，最低工资标准是否包含用人单位按规定代扣代缴的应由员工承担的各项社会保险费用成为新的话题。由于有的用人单位实际操作与网上有关人士的答复内容不一，不少员工质疑用人单位的做法违规，而与HR发生冲突。笔者也接到多名HR提出的咨询，事实上从《最低工资规定》所确认的最低工资标准公

"三流的企业看业绩，二流企业看管理，一流企业看文化。" "三年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。很多成长型企业往往过于重视业务发展，注重流程和标准建设，企业管理者看重的是有形东西太多，而无形东西太少，一般总是问产量多少、销售额多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。毕竟管

企业招聘人才是需要浪费大量的人力物力，那么留住招聘到的新员工便成为了提高招聘效果的直接方式，年末了，对于即将跳槽的老员工却会造成公司或多或少的损失，那么企业如何做如何才能留住新老员工呢?留住新老员工的7部曲。1.如何留住新员工当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安

员工们关注哪些雇主指标?2012年马上就要结束了，摆在不少老板面前的有两个难题，就是春节后的“离职潮”和“招聘难”。如何留住员工，不仅体现老板的智慧，更是一种企业文化的体现。用高薪留人，还是用高福利?其实这些都不是最佳的手段，根据最近进行的调查发现，职

80后、90后逐渐成为企业人力资源的主体，正在加速集权式领导的沉没。联想集团人力资源总监宋洁认为年轻一代，更多要从价值观方面驱动他们，教练式管理风格肯定比指令性管理风格更有效。联想已经率先开始“教练式”领导的尝试。集团建立了一个面向其全球副总裁的“教练库&rdqu

每个人都有过这样的体验：原本愉快的用餐心情被餐馆差劲的服务一扫而光。等了五分钟时间服务生才为你下单，等候食物的时间就更长了;用完餐想喝杯水，服务生却失去了踪影;为免再等候，唯有放弃吃甜点，草草买单。你很不满意地离开，餐馆少卖了一份甜点，也可能失去了一位顾客。奇怪的是这种情形更有可能发生在顾客稀少的餐