该不该帮领导订盒饭？一个看似简单的话题，在今天的职场上可不简单。“90后”实习生“拒订盒饭”事件不久前在网络上引发了争议。网友“易小术”在微博上讲述了工作中这样一个真实的场景：在一次电视台策划会上，主任对一名实习生说，麻烦你开完

一、员工不缴纳社会保险的原因主要有三种：1、员工工资偏低，甚至不少年轻员工的工资只是当地的最低工资标准。如依法缴纳社会保险在扣除个人承担部分后，实际领取的工资更低。从自身生存的角度考虑，这类员工不愿意缴纳社会保险。2、员工对缴纳社会保险的认识存在偏差，由于累计缴纳社会保险15年即可在退休时领取养老金

员工不管是主动离职又或被动离职，人力资源部都需要进行妥善处理，下面笔者给大家介绍一些处理这类问题的技巧，希望给HR以帮助。1、如果要开掉他，提前一个月就物色人选换掉他。工作中有很多岗位很重要，离职时会有很多风险，所以，要早做准备，物色好人以后就进行工作调动，进行工作交接，给原岗位人员一个有名无实，或

人才是企业做大做强的必不可少的条件！因此招揽人才、聚集人才就成了企业的首要任务。然而，当下招工难、流失率高正日益成为管理者的一块心病。新员工招不进来，招进来的好员工又留不住，薪水不断增加，待遇不断提高，可人员还是走马观花地换。要让企业变成磁铁，让那些与企业价值观相同的人才能长时期留下来！财聚人散财散

面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从？其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企业在他们身上看到的优点。只要引导得法，激励有方，“80、

企业应当留住最有价值的员工。在市场好的时候业绩好的员工未必是好员工，真正好员工是在市场不好的时候依然能够保持良好业绩的那一个。大部分企业在面对如何降低成本执行瘦身计划的时候，几乎所有人的第一反应就是想办法“裁员”。的确，裁员是最省事也最立竿见影的事情。但我们知道瘦身绝非一刀切

在讲效率的年代，企业往往特别关注人均效率的指标，人均销售额、人均产量、人均利润等等，并时刻与竞争对手相比。在追求效率的过程中，公司通常要求在日常运作中尽量杜绝懒散现象。尽量减少库存、压缩流动资金，削减管理费用。在流程再造的项目中，也试图把员工的工作时间充分利用起来，把等待等“空闲&rdq

记得有这么一则小故事，有一位病人到医院看病，经医生诊断后开出药方，但医生并未对症下药反而使病人更加痛苦，在临终前病人对着这位医生唱了一首歌其实你不懂我的心。虽然这只是个小故事，但因医生抓不住病人的心脏的关键问题导致病人面临死亡，同样如果企业管理者不关注。员工的心态采取及时的措施调整心态，后果同样不堪

作为经理，最困难的事情之一就是你必须解雇坏员工。一旦你做出决定，那么在你跟这位员工座谈之前，你需要做五件事。1、看公司里其它职位是否更适合他。在你的部门干得不好的员工，未必是个坏员工，也许只是不匹配。所以在你因为业绩不佳解雇他之前，看看周围是否能有适合他的其他职位。请注意，这并不是教你把坏员工甩给某

第一章 　总则第一条 为规范、引导上市公司实施员工持股计划及其相关活动，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。第二条 本办法所称员工持股计划是指上市公司根据员工意愿，将应付员工工资、奖金等现金薪酬的一部分委托资产管理机构管理，通过二级市场购

证监会颁布的《上市公司员工持股计划管理暂行办法》，使员工持股一下子成为企业实现与员工互利双赢的出鞘"利刃".8月初，证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法》（下文简称《办法》）公开征求意见稿（详见附录）。有报道称该计划有可能在10月正式实施。证监会此举完成了全国中小企业股份转让系统的设立

90后追求自我，张扬个性，他们拒绝加班，拒订盒饭。作为90后入职元年，管理90后变成企业管理者最为头疼的事情。"90后"来啦！整个社会对"80后"的各类争议还未平息，"90后"便已开始走向职场。2012作为90后入职元年，给了人们很多的期待。独生子女，物质条件优越，自我…&

李彦宏呼唤"鼓励狼性、淘汰小资"的新狼性文化，但到底用狼的利齿还是敏锐的耳朵，需要根据不同时期、不同企业特点进行改造。“狼”性再度崛起，百度与狼同行我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的问题，两点，一个我们是需

卓越人才管理已经成为企业基业长青的基础，众多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不断的人才供应体系，在通用电气和宝洁，高潜力人才管理是CEO和董事会的第一战略性要务。要达到卓越人才管理，需要识别员工潜力，并发展其优势，职业生涯规划是识别和发展员工优势的关键一环。在职业生涯规划实践中，帮助员工识别自己的优

马云说：“公司员工一般分为三种：一种是‘野狗’式的员工，这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除；一种是‘猎犬’式的员工，这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才；一种是‘