李彦宏呼唤"鼓励狼性、淘汰小资"的新狼性文化，但到底用狼的利齿还是敏锐的耳朵，需要根据不同时期、不同企业特点进行改造。

“狼”性再度崛起，百度与狼同行

我们将百度文化叫简单可依赖，但是随着时间推移，怎么样做到简单做到可依赖，这是不一样的。现在我观察到的问题，两点，一个我们是需要去鼓励狼性，一个是淘汰小资。——李彦宏【详细】

狼性文化从何而来？

说狼性文化在中国的风靡，不能不提一本书——《狼图腾》，不能不提一家公司——华为。而华为，则是中国企业狼性文化的“始作俑者”。任正非将狼的性格融入管理文化，以培养出一批永远处于饥饿状态的"饿狼"为己任，"居安思危，不是危言耸听"，任正非这样告诫所有华为人。【详细】

李彦宏的“新狼性文化”与华为的“狼性文化”有何不同？

提出狼性文化的时期和发展阶段不同，不一样的生存环境自然会进化出不一样的基因。

具体体现在：

因此，百度今天提出的狼性文化跟华为的狼性文化有着显著的不同。【详细】

狼性之变 下注一个不一样的百度

2012的百度看起来波澜不惊。但百度的掌舵者李彦宏断定百度得了“恐龙病”，并给出治病良方——狼性之说。他坚信，有了狼性作指导，百度将继续创业豪情，勇往直前，创造一个不一样的百度。【详细】

企业家们应该从李彦宏的新狼性文化学什么？

如何面对市场的变化，找到自己的问题所在，摸索出适合自己的发展道路是每个大企业想要进一步发展所必须攻克的难题。对于百度来说，充满斗志和活力的狼性文化，或许将帮助这家在互联网搜索领域已经拥有绝对优势的公司大踏步抢占移动市场，用自内而外的创新和激情实现第二次的腾飞。【详细】

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