很多企业都苦恼于在员工福利上进行了大量投入，但员工仍抱怨没有得到应有的福利待遇，感觉企业发放的福利没有针对性。越来越成为一个“鸡肋”。企业如何将资金投入到员工所关注的福利商品和项目上，将有利于提高员工对企业的认同感和敬业度，同时，真正实现福利支出的成本效益最大化。根据专业HR

“我不管过程，我要的是结果！”“大家要好好干，谁在这个月产量能达到1000件，奖金就多发500元……”“工作数量和质量达不到标准的，要扣发当月奖金……”我们经常听见经理们在

伊索讲过这么一则寓言：宙斯创造了人，没给人长寿，却给了人聪明才智。在冬天，人给自己建造好了房屋，舒适地住在里面。牛、马和狗冻得受不了，想进屋成为人的伴侣，人说可以，但要他们将部分寿命送给人，三个动物答应了。这样，人在最初几年，纯洁而善良，那是在宙斯所给人的岁月；然后的几年，奔跑不停，那是从马那里要来

态度对行为的影响一个人由于不同的态度，行为举止就会产生很大的差异。当他坚持谦卑有礼、曲意奉承的态度时，他会竭尽心力地去发现对方的喜好，刻意地讨好对方；相反当他趾高气扬、跋扈无礼时，他的心中便没有别人存在的位置，一切都以自己的喜好厌恶为出发点。态度决定了一个人对某种对象或某种状况的行为反应。可以说态度

如何管理过度劳累的员工今天很少有管理者不会应对这样的问题：我们当中有很多人在部门工作，而这样的部门总是被期望用最少的劳动力干最多的活。但是，当你的员工开始抱怨工作太累时，你就接到了一个危险的信号，他们已经对工作失去了兴趣，很可能会在市场看好时另谋高就。先入为主管理好一个团队，第一步就是和每一个员工单

眼看着又到年底了，不少白领又开始观望起来――由于今年物价飞涨，而薪酬涨幅不高，许多企业的一线员工想跳槽以换取一份更好的薪酬。昨日，记者从一些企业了解到，为了留住员工，不少企业开始增加薪酬，有些企业以业绩奖励、年终奖排名翻倍等方式，来留住员工。用心办年会，提高奖金额“我们老总今年特别好，年

我的新书的内容被我砍掉了两章，因为它们太让我觉得不堪。我的员工发动暴动要除掉我，赶我走，他们败坏了公司的文化，使公司变成了权益为先的腐败温床，只关注他们自己的利益，而不是把客户放在第一位。那两章内容就是在发泄我对这些恐怖的员工的不满的细节。多年之后，我仍然对这些邪恶的小子们的所作所为感到愤怒。就像所

第五条　县级以上人民政府劳动行政部门会同工会和企业方面代表，建立健全协调劳动关系三方机制，共同研究解决劳动关系方面的重大问题。「解读」本条是关于劳动关系三方机制的规定。一、关于劳动关系三方机制劳动关系三方协商机制，也称劳动关系三方原则。根据国际劳工组织1976年144号《三方协商促进国际劳工标准公约

第十九条　劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上三年以下的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用

所谓虎型人格员工，既是团队业绩的主力军，刚烈、勇猛，又是管理者的左膀右臂。但他们的弱点也很明显：总想“另立山头”，却不明白这并不是最好的出路。在当今社会，即使一个山头有两只虎，我们也要想办法，让这“一山二虎”照样可以相辅相成，实现共赢。案例一：从&ld

我发现一个企业里有三类人：创造者、优化者和执行者。这三类人对公司的贡献是非常不同的。如果执行者对公司的贡献是：优化者对公司的贡献则是在1的基础上提高一些百分比，创造者却能让1变成3、5甚至是10。作为管理者，我们的任务是知人善用，让擅长创造的人去创造、擅长优化的人去优化、擅长执行的人去执行。处于成长

股权激励既新鲜，又古老。说新鲜，可能是我们很多企业管理者说的多，做得少，对于股权转让还是有诸多限制，说古老，早在晋商“汇通天下”的年代，对于资深的员工就有身股，也可以理解为今天的股权激励。一代管理教父柳传志，1994年，柳传志一面将杨元庆推到最前线，一面向中科院提出了一份&l

春节将至，各单位都会举行年会聚餐，有人难免要喝上几杯，但杯中酒也可能会酿成不幸事故。谢先生参加公司年会时喝醉，在回家途中摔倒以致全身瘫痪。认为公司领导存在强行劝酒等行为、公司未能保证其安全，他将本单位等三公司告上法庭，索赔174万余元。记者昨天获悉，市二中院终审维持原判，谢先生的单位虽然无责，但仍需

如果有一天，公司精心培养出来的优秀员工突然提出要离职，你会怎么办呢？我的回答是：“尽快送他离开。”经过多重职员培训，终于成长为公司中坚力量的员工却要离职。听到这样的消息，多数老板都会痛惜公司所花费的大量时间和金钱。员工离职的确是一件让人痛心的事情。只不过在我看来，这种痛心只是

员工流失，企业200%的丧失。“人才市场人挤人，企业与人才都发愁，人才找工作不如意，企业嫌人才不达标，企业每天在应聘，人才经常在口试，工作不如意就跳槽……”这首有趣的打油诗等于当前中国人才高流动率下企业和人才们无奈的事实写照。人才不能支持和满意企业