「典型案例」小王大学毕业后在当地参加了工作，2年后被深圳某公司所录取，双方签订期限为3年的劳动合同，约定工作时间为标准工时制，每天工作8小时，每周工作不超过40小时。在合同履行过程中，公司通过了劳动行政部门综合计算工时制的批准备案，要求小王签订变更劳动合同协议书，变更劳动合同中的标准工时制为综合计算

自2008年1月1日《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等轰轰烈烈地实施以来，各地劳动仲裁委、法院接收劳动争议案件的数量似“井喷式”地发生着，笔者就个人浅薄的知识作个小结，因个人水平有限，不足之处恳请见谅。所谓举证责任，是指当事人对讼诉中提出的主张提供证据加以证明的责任。举

企业如何稳定人才？这是一个非几句话就能说得一清二楚的问题，若要列举案例全面分析，并根据目前不同企业和不同人才的个人需求等来解答的话，一百页纸也写不完，在此仅浅谈和精简。 从长期实践工作与研究中得出以下基本概念（规则）： 1、首先老板要有品牌意识人才意识，看长久利益才会舍眼前。 2、企业架构要切合实

领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有效性。在给一个员工布置任务的时候，无意中发现了TA正在用MSN聊天。这本身没什么稀奇和大惊小怪的。但是，引起我兴趣和思考的是对话框中的内容，她和另一个同事

作为一家小家电制造企业的总经理，陈总突然收到四份辞职报告，包括他一路提拔起来的销售部大区经理张鹏、“空降”4个月的制造总监胡亮、工作出色被领导肯定的市场主任袁丽琴和“90后”车间工人吴志勇，辞职原因不一，有的原因甚至让陈总匪夷所思！下面我们先看下一下案

对功臣的取舍两难“企业的发展过程，就是一个不断淘汰功臣的过程。”说这话需要勇气，因为它残酷、理性、不近人情乃至于伤人心，但确实是大实话。不淘汰不称职的人，企业就有可能被市场淘汰。这是外部的残酷决定了内部的残酷。更多的人只做不说。有人说，老板，就是老板着脸。除了公司利益，老板没

年底正是评选优秀员工的时候，你知道评选优秀员工的标准吗？下面让我们看看世界500强企业评选优秀员工的标准是什么吧？1、不找任何借口：不管遭遇什么样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！属于自己的事情就应该千方百计地把它做好。只要你还是企业里的一员，就应该不找任何借口，投入自己的忠诚和责任心。将身心

王效平、孙晶美、 黄铁鹰的协同作品《微言大义：拯救九州工厂》 ，为中国制造业的发展升级提供了一个经典案例。本人也曾在《金矿挖掘、价值提升——人才管理的新定位》中提到二战后面临危机的丰田是如何通过挖掘人才潜力进而走出危机的。过去飞速发展和腾跃的30年，中国企业尤其是制造业，在各

劳动合同法中有相关的条款规定，用人单位应当自正式用工之日起三十天内与劳动者签订劳动合同，劳动合同条款中应包括社会保险。但是很多单位在与劳动者签订劳动合同后迟迟不为劳动者缴纳社会保险。我认为不为劳动者缴纳保险，HR就会承担所有的用工风险。以我亲身经历的一件事情来说说为员工交纳社会保险的重要性。在公司搬

劳动规章制度是由用人单位依法制定并在内部实施和进行劳动管理的规则和制度的总和，是用人单位组织社会化劳动所必须具备的制度。实践中，不少种子企业法律意识淡薄，对劳动规章制度公示问题容易忽视，通常是劳动规章制度制定后，就匆匆颁布实施，从而导致在处理劳动争议诉讼仲裁过程中常处于被动，给公司管理埋下风险和隐患

许多企业限于资金、名气、规模的影响，常常哀叹人才难得，巧妇难为无米之炊，手头无可用之兵。如果幸运的你，公司将其他部门的优秀员工调入你的部门，期待发挥他们的优势，形成一个更加强大的团队，你是否应该庆幸自己拥有这样宝贵的资源？对公司感激涕零，大呼三声万岁？当一批高手聚集在你的麾下，正是你志得意满、踌躇满

今年七月，ANTAL国际（安拓国际）根据12000多名人力资源工作者的回答得出的《ANTAL全球雇佣调查第九期》数据显示，超过77%的中国企业，在2011年夏季对管理层和专业技术人员有招聘需求，而下一季度，这一需求上升至90%！同时，今年年初发布的《2011企业离职与调薪调研报告》显示，2010年，

来《老板顾问》做电话咨询的很多高层管理者，都会问一个类似的问题，那就是当企业发展了，老员工跟不上了，我们该怎么办？把人辞退吧，太不近人情；把人留下吧，这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处，而且他们往往失去了原来做事情的热情，不少人还倚老卖老，只想吃老本。以我的经验，凡是活过七年的企业都肯定有这

员工忠诚度低的原因有很多，但金钱已经成为其中最大的因素：当有薪金更高的企业抛出橄榄枝时，员工的忠诚度形同虚设，跳槽的事情频频上演。另外一个现象是外企里员工的忠诚度要高于国内本土企业，这其中除了有较高的薪资和福利的因素外，外企在企业管理和对员工的重视程度上都要优于国内企业。笔者认为这其中固然有企业管理

每个企业都有自己的员工管理制度，今天我们重点分析员工辞职管理的制度，员工辞职无非两种，一种是主动辞职，一种是企业辞退，下面我们分别详细分析下这两种管理制度。辞职管理1 、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须