证监会颁布的《上市公司员工持股计划管理暂行办法》，使员工持股一下子成为企业实现与员工互利双赢的出鞘"利刃".

8月初，证监会发布了《上市公司员工持股计划管理暂行办法》（下文简称《办法》）公开征求意见稿（详见附录）。有报道称该计划有可能在10月正式实施。证监会此举完成了全国中小企业股份转让系统的设立工作，逐步扩大非上市股份公司股份转让的试点，积极引导区域性股权交易市场的规范发展，推出了包括中小企业私募债在内的债券品种创新，进一步拓展了科技型、创新型企业以及中小微企业股权转让和融资渠道，总的来说是为了实现企业与员工的互利双赢。

什么是员工持股计划

员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans简称：ESOP），是一种特殊的报酬计划，是为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票来享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。

为何要提出员工持股计划

规范薪酬体系

解决人才激励难题，股权激励的引入不可或缺。尤其是对于高层次人才来说，工资、奖金、提成等相对"静态"的短期薪酬因素无疑是缺乏吸引力的。同理，沿着"调控静态数量"这样的思路也不可能解决目前备受争议的"高管薪酬难题".比较明智的作法是在核心人才的薪酬结构上做文章，适时引进股权激励。（详细）

优化治理结构

不同于工资和奖金，股权的授予出让的不仅仅是一份利益，更是一份权力。作为公司治理的基础，股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置能力、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至会引发企业价值理念的转向，因股权结构不合理所导致的内讧风波可谓屡见不鲜。双星控股权之争引发的内战、真功夫控股权之争引发的"肢体冲突"事件等，在大众的脑海中依然记忆犹新。（详细）

点燃员工激情

在美国，全员持股现象非常普遍，但对于中国的企业和员工来说，股权激励还是一种相对比较"稀缺"的激励品。企业应将股权激励这一"稀缺品"好好的利用，并设计与企业管理主题和员工心理预期相适应的激励模式，以达到点燃员工激情，实现企业效益增长的最终目的。（详细）

如何实施股权激励

1、针对经营者和高级管理人员

股权激励的主要目的是要产生正面激励与反面约束的双重效果，为此我认为公司应主要采用以限制性期股结合分红权为主的股权激励方式。

2、针对管理骨干和技术骨干等

"重要员工"激励的目的通常有两个：一个是为了充分调动其工作积极性和创新性，产生对员工的正面激励效果，另一个则是要达到稳定骨干员工的目的。故可重点选取以"限制性期股"结合"业绩分红权"为主的股权激励方法。

3、针对一般员工的激励

通常股权激励不应该作为主要的激励手段。对于绝大多数普通员工而言，由于他们可能得到的股权不可能很多，公司整体效益指标完成情况与他个人工作努力的关联度以及他个人收入的关联度都太低，股权激励作用不会太明显。

4、针对销售人员尤其是销售部门负责人和销售业务骨干，股权激励具有特别重要的意义。

现在很多公司常犯的错误是销售人员的收入与销售业绩的挂钩过于直接、过于短期化，结果导致多数销售人员不关心公司的整体利益，不关心公司的长远利益，销售人员流动快成了令许多公司老总们头痛的问题。（详细）

员工持股要注意的的要点

合理分配股权

很多时候公司不加薪没问题，一旦加薪，由于不公平极易给公司带来震荡。股权分配则更有甚之，由此，合理分配股权，成为了实现股权激励不可或缺的大前提。

股东责任激发

员工持股并不当然带来对工作热情的激发，要真正激发员工的股东责任，很多管理工具的应用仍然不可缺少。

影子期权与现金激励

事实上，员工持股的股票期权计划不可避免地要受到所在国法律法规的制约，为了有效地发挥员工持股计划的作用，员工持股的设计也正在变得越来越复杂而多样。

记者观察　

经营人心更重要如果我们来探讨星巴克成功背后的真正支点，就有一个问题需要考虑明白，即"员工持股"到底是公司管理中的"表皮"还是"内核"呢？（详细）

员工股权激励的一些误区

在改革过程中，有时候一跌跟头就不容易爬起来，即所谓"一朝被蛇咬，十年怕井绳".问题主要出在上个世纪90年代中期，待上市公司的内部员工持股计划试点过程中出现了舞弊和丑闻，主要是冒充内部员工的名义持有企业股份，等IPO之后即抛售，获取高额收益。包括个别领导干部不自律，还有少数企业高管以此送礼，受到处分。为什么会出现这些问题呢？对此，需要有正确的诊断，以避免乱吃药、吃错药。在我来看，主要有以下几个方面的原因。

一是缺乏透明度。如不强调透明度，易出现舞弊现象，一些外部人也通过各种渠道持有内部员工股。

二是缺乏专业中介机构的参与。从推行上市公司员工持股计划的经验看，一般都离不开专业中介机构的参与，特别是律师事务所的全面、深度参与。

三是利益诱惑巨大。在我国资本市场发展的早期，上市公司的发行价格普遍过高，甚至是畸高，如果能够持有内部员工股，一俟公开发行就意味着大笔财富。（详细）

案例：看名企如何股权激励

华为：员工持股 但不上市

1997年，华为建立了员工持股计划（ESOP）。我们授予高绩效员工股票。每年，我们根据该员工的工作水平和对公司的贡献，决定给雇员可能获得的股份数。如2011年12月，我们有65596名持股员工。ESOP鼓励创业精神和艰苦的工作，是华为成功的关键（详细）

华谊：专业股权激励

华谊兄弟的股权激励是典型的专业股权激励，是针对专业人才进行的管理和激励方式。王家兄弟搞经营管理是把好手，但对人才的激励和控制，还有不少误区，才会出现这种搞了股权激励反而出现频繁套现减持的现象，才会有更多持股的核心人才流失到竞争对手。（详细）

星巴克：全员持股保留人才

"星巴克2012财年第二季度财报显示，中国地区营收同比增长32%，高于全球15%的平均增速，这得益于星巴克'咖啡豆计划'的实施，中国的员工，哪怕是兼职的，都可以获得星巴克的股票。"星巴克中国区总裁王金龙对《中国经营报》记者说。事实上，"咖啡豆股票"计划，即员工持股计划，很好地解决了这一矛盾。据记者了解，该计划是公司全面薪酬的一部分，旨在通过向员工提供股票期权计划使员工从企业的雇员成为企业的伙伴。（详细）

更多内容请点击：员工持股计划股权激励 薪酬福利

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