不想要绩效规范，不想量化考核。让工资的发放与实际工作和结果越脱节越好！让工资发放越主观越好！客观的考核太痛苦了。 一个更大的现实是：面对全面启动的行政事业单位改制，如果不进行有效的绩效考核，所谓的工资改革只是一种“口号”。《经济观察报》2012年5月21日以《考核标准难量化，

现在的企业，特别是很多中小型企业，似乎都异常重视一件工作：绩效考核。有的企业就几十个人，也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具，各种表格、图型、指标应有尽有，似乎很带劲。但在实践中却往往走了形，变了味。就像下面的故事描述的那样。一位人士在郊外游玩时碰到一桩很奇怪的事：有两个人，前面的一个人在使劲的

绩效管理是企业管理中的一个永恒话题，企业管理者们都在绞尽脑汁地想办法加强与完善企业的绩效管理，但是很多公司绩效管理结果还是很不理想。即使有的公司请了战略管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍然不能令人满意。企业管理的核心是战略管理，而战略管理的核心则是人力资源管理，人力资源管

第三个故事：老鼠偷油三只老鼠一同去偷油喝。它们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，它们够不着。三只老鼠商量出一个办法，“一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝”。当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，它们开会讨论为

第一个故事：唐僧分伞唐僧团队是一个知名的团队，经常在培训的时候都被作为典范来讲，但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好，我们来看一下他们的绩效管理的故事。话说，唐僧团队乘坐飞机去旅游，途中，飞机出现故障，需要跳伞逃生。不巧的是，四个人只有三把降落伞，势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给师傅提出一个

案例一同工不同酬案情：2010年起，深圳一家快递公司进行用工制度“改革”，小袁和他的同事被公司安排转为与一家劳务派遣公司签订劳动合同。虽然工作内容、工作岗位没有发生任何变化，但是他们的工资却从之前的每月3500元减少至每月2500元，社会保险待遇也大幅削减。小袁说，目前直接与

如何理解绩效？绩是“效果”，是产出与投入的关系，也就是看结果。有“绩”，就是有“效果”（期望得到不同程度的满足），无“绩”就是无效果（期望没有得到满足）。效是“效率”，是产出与目标

工作中遇到问题，跳过原因分析这个必不可少的环节，而直接去寻求解决方案。即使方案是经过严密的分析和科学的比较得到的，用这样的解决方案如果能得到好成效，那只能说是，瞎猫碰到了死耗子，运气好。解决问题的前提是分析问题。周宏在寻找解决方案伊始，没有进行充足的现象背后的原因调查分析，就注定了无论他提出了何种解

一、案例背景：A公司是一家综合性高科技企业，目前的业务主要分为电力和IT两大板块，其中电力板块主要包括发电自动化系统和电网自动化系统业务，IT板块主要包括IT设备系统集成和某行业软件业务。A公司在业绩管理方面主要存在以下问题：1、没有对公司的业务组合进行深入分析，各业务单元的业绩管理没有统一的目标；

关于三大既有绩效考核模式和面向流程的绩效考核的关系，我们从两个方面来分析：第一个方面，不必过分强调面向流程的绩效考核是多么标新立异、与传统不同，面向流程的绩效可以作为一个应用原则，渗透到三大既有绩效考核模式中，即形成面向流程的KPI，BSC和EVA.其实，从传统KPI到BSC的发展，就引入流程的重要

谈到“经济绩效”也就是谈赚钱，这是个敏感的话题。对钱的看法，每个人可能不一样。身在职场的我们，可能有人有很强的目标感，能够做到为企业的经济绩效鞠躬尽瘁，从而获得属于自己的良好经济回报，而有的人则相对闲散，还可能对于自己上司或老板在工作中不断强调经济回报，心生反感。对经济绩效有

MBO导向绩效管理的成功实施，需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向企业外部，以对外扩张为手段和以提高经济效益为目的的，它往往只是由企业内的一部分人承担，如营销人员；管理则是面向企业内部，以控制为手段

前面我们分析了绩效管理错误的行事逻辑——为考核而考核，学习了柯维先生关于农事规律的观点，指出了绩效管理中违背农事规律的做法。那么，我们应该怎样运用农事规律，把绩效管理体系建设引入正确的轨道，为企业营造一个“持续对话”的文化氛围呢？根据农事规律，按照绩效

一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是在于企业每个员工的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作绩效的考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈，能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神，促使员工的能力提升和潜能开发，从而组

目前工商系统对领导经济责任审计只侧重于评价和确定被审计单位财政财务收支或预算执行情况是否真实、是否符合法律法规规定，对管理和利用公共资源的经济性、效率和效果方面评价较少。工商系统审计部门要进一步深化和完善领导干部经济责任审计，必须引入绩效审计的理念，深化审计内容，探索审计方法，完善审计评价，才能全面