末位淘汰法则（活力曲线，10%淘汰率法则）：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力提出者：GE公司前CEO杰克-韦尔奇（活力曲线其实质就是“末位淘汰”）点 评：将员工划分为不同的类别，然后严格地加以区别对待。这正是韦尔奇所推崇的“活力曲线”，这一曲线被认为是给

第四个故事：保险销售员的故事在一堂培训课上，有个同学举手问老师：“老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？”老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要

第一个故事：爱丽丝和猫的对话“请你告诉我，我该走哪条路？” 爱丽丝说。“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯。

家族企业的绩效之低是一个尽人皆知的事实。在2012年4月发布的《2011中国企业人效白皮书》上，说中国企业的人均绩效不都美国的五分之一，甚至连印度都不如。而中国家族企业的人均绩效则更低，甚至就连十分之一都不到。实在是低得有点可怜。并且，新优道管理顾问机构的专家们经过对多家家族企业的绩效研究对比后发现

实施前准备一个成熟的绩效管理实施，首先离不开大量的准备工作，包括实施前的培训，实施前管理层对绩效管理的重新认识；还包括与绩效管理相关的其他HR环节的准备，例如公司是否建立完善的组织结构，是否具有完善的流程体系，是否确定了各部门的职责，是否建立了岗位责任体系等。战略规划绩效管理体系最终要为公司战略层服

俗话说爱美之心，人皆有之。刚出生的婴儿就有偏爱漂亮面孔的倾向。前人研究发现，漂亮面孔还可以激活大脑中的奖赏系统。但是目前人们对面孔吸引力影响注意的机制还知之甚少，仅有的几篇文章主要关注了吸引力与定向注意的关系。在多面孔追踪任务中，被试需要追踪多个目标面孔，并在追踪结束后指出这几个或某个特定目标面孔的

俗话说：“国有国法，家有家规”。然而，对于现代家庭来说，“家规”越来越少见。近日，常州网友傅先生就别出心裁，制定了一套完整的家庭成员考核办法，对爱人、小女儿都采取绩效考核。随后，他将这一绩效考核表“晒”到网上，引来了网友热烈讨论

企业绩效增长的主要驱动要素，是企业所参与竞争的行业细分的市场增长，以及企业通过并购实现的收入。换言之是营业收入增长对生存至关重要。收入增长慢于GDP的企业，与发展更为迅速的企业相比，在下一轮商业周期内倒闭的可能性高出5倍，通常是被收购。其次，在正确的时间、正确的领域参与竞争十分重要。许多收入增长强劲

刚刚印发的《国务院关于加强食品安全工作的决定》提出了我国食品安全的阶段性目标，计划用3年左右的时间，使我国食品安全治理整顿工作取得明显成效，并首次明确将食品安全纳入地方政府年度绩效考核内容。近年来，食品安全事故频发引发了社会高度关注。在这背后，监管领域“被动执法”、监管关卡形

为了使企业保持持续的竞争力以适应市场的需求，企业需要进行绩效管理。笔者认为，绩效管理的主要目的是：协调企业内部运作，使企业发挥最大能力；激发员工的使命感；识别人才并确定培训方向；奖优罚劣，使员工感到自身价值得到企业认可。如果我们把整个企业看作一部汽车，那么各个部门就是高速运转的发动机，绩效管理体系则

微软“迷失”的十年，已成为美国企业发展史上最大的谜团之一。为了解其中缘由，曾两次获得乔治-波尔卡新闻奖（George Polk Award）的美国知名记者、最近刚刚担任《名利场》特约编辑的库尔特-艾肯沃尔德（Kurt Eichenwald），对微软“愚蠢可怕的管理

有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。于是，他把驴叫过来，对他说：“我给你制定一个激励考核办法，做得好会得到奖赏。”驴听了很高兴，说：“那您说说这个办法

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的对绩效目标、标准、能力达成的协议，包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果反馈与应用的持续循环过程。绩效管理是人力资源管理的一项核心工作。高绩效是企业积极追求的目标。越来越多的企业通过运用绩效管理，对组织、个人的工作绩效进行管理和

绩效管理经常被误读，价值经常被低估，本书对绩效管理的定位做了重新评估，绩效管理的定位可以用两句话概括：一是提升组织绩效，促进战略执行；二是帮助员工成长，实现经理价值。通过这两个定位，我们可以在绩效管理的框架下把员工成长与组织成长起来，下面我们来进一步解读这两句话。绩效管理的第一个定位：提升组织绩效，

企业一把手的思维和员工的思维经常不在一个频道上，企业一把手看到的是趋势，想的是未来，而员工经常看到自己的本职工作，想的是现实。这两种思维经常没有交叉点，即便有，也很模糊。所以有管理专家说，战略失败了，不是战略制定的不好，而是战略执行出了问题。所谓战略执行出了问题，首先在源头上就出现了偏差，企业一把手