HRM之绩效考核常识当人力资源管理日益得到众多企业的关注时，怎么有效的应用好人力资源管理的诸多工具，公道、科学的实现HRM的各个环节也毫无疑难的成为企业实行HRM工作的症结。然而，如何应对面试“冷场”？，不可否定的是，在我们的HRM工作中，职场晋升中的五个错误认识，我们的人力

绩效考核起源于西方国家文官（公务员）制度。最早的考核起源于英国，在英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已日趋为众多企业所认同。实施绩效考核的过程中效果好使企业的管理更到位，增强企业的竞争力，企业对绩效管理的理解，关系到企业进行绩效考核的成败。下面列出了绩效考核的四大作用。达成目标绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已日趋为众多企业所认同。绩效考核的方法也很多，有目标管理法（MBO）、360度反馈法（360°Feedback）、关键业绩指标法（KPI）、平衡记分卡法（BSC）等等，然而很多企业在绩效考核设计时，面对纷繁的考核方法却还在争论何种方法更为先进

一、EVA业绩考核容易存在的一些误区从2010年开始，国资委对所有央企负责人正式开展以EVA指标为核心的经营业绩考核。通过笔者对近30家央企的咨询、课题、授课、调研和了解来看，目前，有不少央企对国资委推行的EVA业绩考核依然存在较多的误区，只有少部分央企负责人正确理解和全面接受了EVA业绩考核，并高

近来，与华为副董事长胡厚崑先生在微博上，谈及《绩效主义毁了索尼》一文，引起热议。诸多学者、企业高管和人力资源管理从业者都参与进来。在此，对于《绩效主义毁了索尼》一文，做出一些文本分析：1.关于作者文章署名为：天外饲郎，真名叫土井利中，索尼公司常务董事，另一身份是作家；在索尼负责CD产品和智能机器人实

银行业的发展关键靠人和人的持续生产效能，特别是零售银行。如何留住核心人才，如何通过科学、合理、有效的绩效管理使行员具备持续的竞争力，是每家银行在发展零售/个金业务面临的首要问题。绩效考核是现代银行人力资源管理的一项重要内容。本专题将通过三篇系列文章逐一阐述，三篇文章分别是：系列一：为何引入实施平衡计

企业绩效管理的层次企业绩效管理可以分三个层次，即策略层、管理层和操作层。策略层，策略层主要考虑的问题是企业的战略目标是什么，企业如何建立战略目标，企业长远的目标方向是什么，以及企业用什么样的模式去经营，进行情景分析，即建立企业商务模型。管理层，管理层主要解决具体怎么做的问题。主要包括：预测、规划和预

一、什么是绩效、绩效管理理论：（百度）绩效，从管理学的角度看，包括个人绩效和组织绩效两个方面。从字面意思分析，绩效是绩与效的组合。绩就是业绩，体现企业的利润目标，又包括两部分：目标管理（MBO）和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希望的方向前进，实现目标或者

客运行业是实行政府准入制度的一个特殊行业，公司营收的源头紧紧被政府控制住-线路经营权。除去营收源头，客运公司最重要的成本支出就是油耗与维修成本，做好这两个方面的管理与控制，就能尽可能保证公司的经营利益。基于此点，客运行业的绩效管理重点在于营收与油耗、维修成本两个方面。考虑到客运行业管理模式的特殊性。

背景资料数年前，陈老板为了打破大锅饭（民营企业也充满大锅饭），提高工作效率，组织人力资源部的人员学习在企业推行绩效考核，经过群策群力，决定每月进行360度绩效评分（典型山寨版！）：上司给下属评分，下属给上司评分，上游给下游评分，下游给上游评分……因为这些评分属于公司机密，

全球零售巨头沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿提出：“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想，那可能就是沟通。因为沟通是我们成功的真正关键之一。”而在现实的企业实践中，我们发现上下级之间有效的沟通少之又少，离职面谈形同虚设，沟通面谈并未发挥效应。因此，我认为企业内部高

如果说转型往往伴随着一定时期经济发展的减速，那正体现了经济转型的一个重要任务：消除不可持续的经济“泡沫”，以便步入健康的发展轨道。对于企业来说，就是要挤掉绩效中的水分，剔除负面绩效。即使在看来还算正常发展的情况下，也需要像阿里集团的马云自暴家丑那样向负面绩效说“N

站在企业的角度，不加班的员工，通常并不敬业——这是可以确定的事实。尤其是一个新员工上班刚刚一个月，连人际关系都没有摸熟，无法想象工作能离开人际而能独立完成的工作。听信员工一面之词，往往会使简单的问题复杂化。不加班员工被辞退的背后必定另有玄机。站在经理人的角度，辞退不符合企业文

本文将博弈论中的多策略博弈、古诺模型和“群体决策评价法”分别运用到团队绩效计划制定、绩效实施、绩效考评阶段，在分析研究了团队绩效管理诸阶段中的若干博弈问题基础上给出了改善建议。 根据对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本