“成功从何处而来？”很多企业领导人正在苦苦思索这个问题。他们常常犯两个并不鲜见的错误。一是重个人而轻团队，总希望找到能凭一己之力扭转乾坤的个人英雄。殊不知，再杰出的个人也难以在恶劣的环境中取得成功。二是过于突出低绩效团队的改造，而忽视了发挥高绩效团队的样板作用。也许你该转换一

有效的绩效管理在任何时候都是非常重要的，尤其是在当前的经济形势下，其重要性更加突出。在这个时代，劳动力缩减、预算削减、加薪甚少或毫无加薪，这些都是非常普遍的现象，因此，提高生产力可能是实现增长的唯一途径——而且当然也是企业所能控制的一个途径。在这种情况下，雇主们就似乎非常谨慎

进行企业战略分析评价，这对于企业的战略制定及执行意义重大，但是合理制定战略指标的权重一直是个难题。GREP战略评价体系是一种层级式指标体系，使用层次分析法能够顺利实现GREP战略评价体系，即GREP-AHP.一 GREP战略评价体系GREP战略评价体系是从治理结构、资源、企业家、产品四个大的方面来评

生产制造型企业通过绩效管理标准化和日常工作标准化提升班组长的管理能力，以目标导向促进班组自主管理，实现班组自主经营。浙江吉利汽车有限公司总装帝豪工厂（简称帝豪厂）目前面临这样一种状况：班组长普遍对办公软件使用不熟练；缺乏团队意识，不理解团队协同的重要性；不懂目标管理概念；没有工作标准，不知该管什么；

员工职位晋升是企业通过建立规范合理的晋升通道，采取资格评价标准等方法，进行资格评价的管理工作。一套完善合理的职位晋升评估体系能大大提高员工工作积极性，降低离职率，激发员工潜能，打开职业生涯发展通道，为员工提供充分展现才华的空间，推动企业与员工的共同成长。随着人才竞争的日益加剧，企业越来越重视职业晋升

上海大众汽车有限公司（简称上海大众）的人力资源综合评估和能力提升，旨在通过可量化的手段，评估组织和个人的能力，把握人力资源的动态特性，针对组织能力的现状、与目标的差距，统筹可利用的资源制定提升的方法；针对个人能力的不同，制定个性化的培养和激励措施。在由内而外的三个层面上发挥效用：即倡导文化、提升管理

完善员工评价体系，助企业用工无忧人力资源管理的根本任务是实现企业价值和个人价值的最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值，这就涉及到企业应如何对员工创造的价值或价值创造的要素进行科学合理的评价。对于企业来说，只有解决好价值创造、价值评价、价值分配这一条价值链的连接和平衡，才能构筑员工的动力机制。首

公司的绩效考核围绕公司经营的大目标，这是绩效考核的基本原则，一般公司领导都知晓。但凡落实到具体的员工工作量，生产指标的KPI考核，有不少公司领导，人力资源部领导都变得模糊不清。比如，绩效考核标准重绩效，忽视过程，缺防范生产事故的考核指标。本人有过一次险些丧命的经历，就是与物流公司缺乏生产事故考核指标

如何引导中国职业篮球俱乐部（简称中职篮）的走出经营困境，改善俱乐部的绩效表现，实现经营业绩与联赛成绩双丰收，是摆在政府和各家俱乐部面前最大的挑战。一、中职篮俱乐部经营概况中国篮球协会拥有CBA、WCBA、NBL等联赛资源，一直以来，中国职业篮球俱乐部经营情况不太理想，处于全面亏损的状态。随着联赛球迷

员工绩效与组织绩效息息相关。组织目标的实现建立在员工绩效的基础之上。绩效管理是一个经理和员工之间持续对话的过程，绩效考核指标制定完成之时绩效管理的第一步。“绩效管理是一个经理和员工之间持续对话的过程。”注意，是持续！因此，绩效考核指标制定完成，只是完成了第一步的对话，还有一个

建筑行业就是一个围绕建筑的设计、施工、装修、管理而展开的行业，包括建筑业本身及与之相关的装潢、装修等等。在市场环境下，建筑行业的竞争日趋激烈，能否顺利实现企业正确的竞争策略，决策者是否掌握正确而及时的企业绩效评价信息是其中的关键。然而，目前我国建筑企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观，主要表现在缺

相信很多企业的人力资源负责人都会关注一个问题，就是组织绩效与员工发展之间的关系。有的企业认为，只要每个员工完成自己的工作任务，组织绩效目标就自然会实现，因此无需关注员工发展。日本波动医学研究所（IHM）的创始人江本胜博士，依据共鸣磁场的相关理论，从1994年开始，运用高速摄影的技术观察并研究水结晶的

绩效管理始终是令HR们头疼的问题，不做似乎显得不专业，做又似乎是在找业务部门的麻烦；做的过程中如果不坚持，似乎总是在走形式，结果变得不了了之。其实HR做好绩效管理并不难，但要做好三个阶段：第一阶段为绩效考核，即将绩效指标确定以后，主要是管理者打分，人力资源兑现绩效；第二阶段为绩效管理，即明确了管理过

三年前，加州大学洛杉矶分校教授兼管理顾问塞缪尔·卡伯特（Samuel Cullbert）在《华尔街日报》发表专栏文章，题为《让绩效考核见鬼去！》的文章在读者中引起巨大反响。去年，塞缪尔教授出版了一本同名书籍。他在《华尔街日报》上的文章中写道，绩效考核“降低工作士气，破坏团队

绩效管理中“螃蟹效应”当螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，团购阳澄湖大闸蟹礼券一个在下边，这时底下的那个就不干了，拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高，这就是螃蟹效应。员工如蟹，经常也是