站在企业的角度，不加班的员工，通常并不敬业——这是可以确定的事实。尤其是一个新员工上班刚刚一个月，连人际关系都没有摸熟，无法想象工作能离开人际而能独立完成的工作。听信员工一面之词，往往会使简单的问题复杂化。不加班员工被辞退的背后必定另有玄机。

站在经理人的角度，辞退不符合企业文化或价值观的新人是职责所在，无所谓对与错之分。

站在社会的角度，一个老是要求员工加班加点的企业也不是一家厚道的企业，无论企业文化如何，也不能偏离《黄帝内经》主张的“动静有度，劳逸结合”的思想。尽管经济大环境不太乐观，企业的新陈代谢实属正常。可以这样说，没有不景气的行业，只有不景气的心态。部份传统行业或许正日薄西山，但电子商务企业却如日中天。只要地球上人口没有兑减，就有市场的需求等待满足。即是说市场空间潜力巨大。

至于说企业招不到人，那就更能说明问题了。企业的报酬体系急需改革。

说到如何考核员工的话题，多数人只会想到为考核而考核，希望将员工的付出与员工所得滴水不漏的挂钩，或者将企业的绩效与员工的收入无缝链接，这是一种天真的思想。

跳出考核看考核，才是现代企业唯一的思想指南。

一个企业的绩效收益，其实与老板或操盘手的经营思想有关，以及市场的变化联系密切，而与企业内部员工的付出并非成正相关关系。不能说世界级代工企业的企业的管理水平不行，但企业倒闭能归因于员工的不努力吗？！

站在职业人的角度：跟对人（或平台），做对事，学对东西是至关重要的三件事。选择一家企业，就是选择了一套约束机制，以逼迫自己迅速成长。

对于人生而言，无非做人与做事两个面，选择到企业工作，就是希望通过做事来修炼人的境界格局，或者通过思想格局的提升来寻求更大的事业机会，良性（或恶性）循环而已。人生由此走向成熟与圆满。

企业无非是创办人建的一个家，人少叫小家，人多时叫大家。目标是让人通过协作，获得更多的劳动果实，目的是让人活得更健康快乐的。

许多老板、经理人偏离此道，变得六亲不认，唯绩效是从，无疑是被绩效或物质所绑架了。跟这些所谓的领导人在一起过生活，还不如早死早超生——早点离开、另谋高就。

许多企业老板通过牺牲数十人数百人甚至数万的健康或利益，来满足一已之欲，这种人必定会前半辈子发财，后半辈子发灾；前半辈子赚钱，后半辈子还债。同理，如果经理人被这些人领导人所用，就是一件相当危险的事。要么就建议他改善，否则就远离他。——这是经理人的职业道德。

跳出企业的五行之外看考核，看加班，看企业文化，什么都一丝不挂了。

从不加班的员工一定不是敬业的员工，真的敬业是乐在其中。根本不在乎加班不加班的。

经常加班加点的企业一定不好企业，企业文化必须以人为本，有益于员工身心健康。

至于绩效考核，要看企业的发展阶段而定。没有一成不变的绩效管理模式。