什么是绩效考核？企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核在时间段上可以分为月度考核、季度考核和年度考核。不同的绩效考核制度可能出现的现象：N只顾眼前利益为主导的考核制度

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，是重要的企业管理工具。如何合理、有效地进行绩效管理，管理者们常常为之大伤脑筋。而绩效主义看似公平，但缺少内涵。它只能只靠利益刺激，未结成精神共同体，最终将走向平庸。和企业接触得越多，越发热爱和尊重自己所从事的事业，我们都有过身体不舒服的时候，总也难免去医院求助于

前些年，有一本叫《请给我结果》的书产生了很大的影响。这本书提出了“给我结果”这个理念。在企业经营的过程中，老板需要的结果是什么？一般的企业都是老板年初制定目标，在完成任务的过程中进行监督，最后对目标的完成情况进行考核。老板追求高效，员工要给老板业绩，也就是我们通常情况下说的结

5月17日，万科董事会主席王石以新浪微博称：绩效主义像企业脓包！王总是阅读了索尼公司前常务董事、作家天外伺郎刊登于日本《文艺春秋》2007年1月刊（中文《中国企业家杂志》2007年Z1期）的文章《绩效主义毁了索尼》有感而发吧。王石在微博说，绩效主义像企业脓包：索尼前常务董事天外伺朗提出，绩效主义摧毁

“7.21”特大自然灾害抢险救灾中的现实表现，将作为组织部门对各级领导班子和领导干部考核的重要内容。1日，北京市委组织部召开工作部署会并印发文件，要求各级党委（党组）着眼于建设高素质领导班子和干部队伍，充分发挥考核导向作用，通过考核发现、检验、使用一批优秀干部，激励各级领导班

近日公布的《国务院关于加强食品安全工作的决定》（以下简称《决定》），首次给出了解决食品安全问题的时间表和路线图。用3年左右的时间，使我国食品安全治理整顿工作取得明显成效，违法犯罪行为得到有效遏制，突出问题得到有效解决；用5年左右的时间，使食品安全总体水平得到较大幅度提高。用上政绩考核的“

中国某机械进出口有限公司是中国机电产品进出口贸易领域的大型骨干企业，主要经营工程机械、农业机械、机械零部件、电力产品等机电设备的进出口贸易，承包对外工程项目和境内利用外资项目。该公司的组织结构包括：总经理、副总经理、总经理助理、财务总监、本部职能机构、驻外办事机构、境内子公司、境外子公司。其中党委副

近日，江苏省委新闻发布会上有关人士透露，在换届中，该坚持德才兼备、以德为先的用人要求，把“考德”结果作为干部进退留转的重要依据，使德成为选人用人的“硬杠杠”。换届中，有8名处级、17名科级干部因德的考察不过关被一票否决。令人尤为感兴趣的是，在此次考核中

对于不同的企业，不同的组织形式，有效的KPI绩效考核一定是尊重不同企业及不用组织形式前提下的考核指标设定。这也是KPI绩效考核这一管理方法的精髓，任何照“猫画虎”的应用者，都将为此付出沉重的代价。“幸福的家庭是相识的，不幸的家庭各有各的不幸”。管理离不

7月26日，在认真听取了财政部部长谢旭人在全国财政厅（局）长座谈会上的讲话之后，大会第三组会议代表就当前财政经济形势和预算执行情况以及下一步如何做好预算绩效管理工作展开热烈讨论。克服困难 努力完成全年预算在经济下行、财政收支压力大的形势下，如何克服困难，做好稳增长、调结构、保民生、促稳定工作，与会厅

作为企业，档案管理工作因无法直接给企业带来经济效益，而容易被忽略或不给予足够的重视，往往“直到用时方恨少”，感觉档案管理工作重要的时候才强调一下，领导不重视，部门和个人更不重视，企业档案管理部门处于在夹缝中生存的尴尬状态，不要说档案信息资源的开发利用，就连最基本的收集都成为一

据近期国家审计署发布的《66个市县2011年城镇保障性安居工程审计结果》公告表明：已审计出22个单位共挪用29.55亿元工程资金用于非保障性住房建设、公司注册资本验资和市政工程建设等，在对11个省市的三次审计中，发现挪用保障房建设资金超过了31亿。笔者认为，对保障房建设情况进行审计，虽然重点在于资金

有些企业至今仍然没有真正开始绩效管理，有的是根本没有，更多的是流于形式，名存实亡。其中的原因，恐怕很重要的一点是没看到硬币的两面，比如只看到绩效管理约束人的一面，评价人的一面，处罚人的一面，没有看到绩效管理的正面激励、引导、支持作用。如果在绩效管理推行之前，不能把员工的思想观念顺畅的转变过来，让大家

随着勘察设计行业的工作重心由原来单纯的设计研究逐渐转向EPC等总承包业务，勘察设计企业生产管理模式也随之发生变化，由原来的生产部门行使主要的生产管理职能转为项目经理为主要负责人的强矩阵项目管理模式，而生产部门管理者的职能也逐渐由过去的生产计划执行、人员调配、经济指标完成转变成为技术管理、质量控制、人

员工绩效与组织绩效息息相关。组织目标的实现建立在员工绩效的基础之上。绩效管理是一个经理和员工之间持续对话的过程，绩效考核指标制定完成之时绩效管理的第一步。第四个原因：他们以为他们正在做这是缺乏反馈的表现。由于在工作的过程中，经理很少和员工沟通，任务布置下去了，就任由员工自我发展，对过程不关心、不过问