战略绩效管理系统不但包括战略KPI考核指标的设计，而且包括这些指标是如何运行的。我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略KPI考核指标的设计与计划，却忽略了运行系统。实际上，运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。战略绩效管理运作内容战略绩效管理运作内容主

中国审计署担任联合国审计委员会主席以来，积极推动实现联合国绩效审计立法。审计署有关方面23日表示，在中国审计署的积极建议及推动下，目前，这项立法已经取得了突破性进展。同时，近期召开的第66届联合国大会第五委员会明确了联合国审计委员会开展绩效审计的地位。中国审计署积极倡导绩效审计2011年1月1日，中

小民企如何选择绩效考核模式？绩效考核是一个企业为了在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制，是人力资源绩效管理的一项非常重要的工作，可以提高员工的工作效率，促进企业的发展。绩效考核的模式一般有四种。包括360度考核、KPI绩效考核、基于BSC的绩效考核、基于目标的绩效考核。那

如何使员工产生高绩效？如何使企业产生高效益？丰田公司的例子可以向你说明，1990年丰田公司有员工6.5万名，完成了400万辆的年产量，同年，通用汽车员工为85万名，年产量仅为800万辆。他们之间的差距部分原因是日本公司的管理者和员工建立了高信任关系，这样的信任关系使得“质量周期&rdqu

绩效考核是为了客观、真实地评价员工的工作业绩，在企业管理实践中，员工绩效考核的关键是选择和确定合理的绩效考核指标，有了指标，才能给员工工作提出明确的要求，才能进行相对准确和公平的评价。通常员工的绩效考核指标有两个：一是定量考核指标，二是定性考核指标。定量考核指标是用数据计量可量化的，考核结果具有一定

传统组织行为学注重通过利用员工的劳作达到组织的既定目标，实现管理的价值，但是却忽视了员工的主观感受和个体成长，在积极心理学运动的推动下，以Luthans为代表的组织行为学家，清楚地意识到将积极心理学引入到组织行为学中，会更大程度地激发员工潜能，提高领导效能和员工绩效。Luthans（2002）定义积

近年来，徐州工程机械集团有限公司（以下简称“徐工集团” ）十分重视信息化建设。2009年初，启动了“徐工集团信息化整体提升工程”，从财务层面、客户层面、内部经营流程层面以及组织学习与成长四个方面来规划其战略行动，并在构建企业信息化绩效评价指标体系方面取

影响门店业绩的因素很多，但大多数企业往往“只以结果论英雄”，这让很多店长不服气，由此我们经常会听到“某店的地理位置这么好销售当然没问题或某店店长经常不在店却能拿最高年终奖”等等。若一家门店新增竞争对手，或多或少会有一定分流；若目标顾客群搬迁，客流必定受

管理大师德鲁克在管理的实践中指出，任何管理活动都必须基于对绩效的管理与产出，不产生绩效的管理即为无效管理。从企业CEO到职业经理人无一不在研究绩效管理的方法，绩效管理机制引入国内企业管理已好多年，在这些年里，为何同样是绩效管理却产出不一样的结果呢？同样的人为何有被绩效考死有被考很活？基于对这些问题的

一说到考核，有人就会想到量化指标，想到SMART.这是一种误导，不论是否好量化，考核首先应该关注的是考核的导向。因为考核不是目的，管理才是目的，考核不过是管理的手段而已。采购考核也是这样，我们看到太多量化的考核指标让被考核者和考核者都无可奈何。也看到，严密的考核制度下，既不能提高业绩，也让管理成本大

绩效面谈是企业提升绩效的重要步骤，掌握绩效面谈的重点原则，将有助于提升绩效考核的效率与效益，有助于企业实现绩效管理的目的。绩效面谈是什么？，这个问题首先要弄清楚，否则我们就会认为这项工作可有可无，不太重要，对自己管理工作没有帮助。实际上，绩效面谈是部门管理的一项非常重要的常规工作，阶段性工作。第一、

在绩效管理体系设计中，如果把组织梳理比作前奏，把战略梳理比作号角，把战略地图比作旗帜，把平衡计分卡比作导航仪的话，那么，业绩合同就是绩效管理的标尺。下面将为各位读者详细解读关键绩效指标提取的原则、方法和技巧。四、部属设定目标低的原因在上下级之间讨论关键绩效指标的时候，有一个情况非常容易出现，就是员工

在绩效管理体系设计中，如果把组织梳理比作前奏，把战略梳理比作号角，把战略地图比作旗帜，把平衡计分卡比作导航仪的话，那么，业绩合同就是绩效管理的标尺。下面将为各位读者详细解读关键绩效指标提取的原则、方法和技巧。在组织梳理和战略梳理的基础上，企业通过目标制定和目标分解，把企业的战略目标分解为可以执行的战

平衡计分卡经过十几年的完善和创新，已逐步发展成为一种有效的绩效考核管理工具。平衡计分卡的目的是为了保证企业战略的实施，从而协调日常管理及运营的要素权重。我们中国的企业随着国家的发展，在时代的大背景下，在不断地做大做强，抓住市场契机迅速成长起来，但如何健康的成长，走得更久？这就需要管理者沉淀下来思考管

企业对员工进行业绩评估对员工来说可以提高员工水平，使员工个人的职业技能获得进步；对公司来说可以打击竞争对手，是公司进行整体改造的重要措施。绩效管理系统是绩效计划、绩效辅导、绩效考核和结果使用的一个持续循环过程。绩效管理是人在管理，绩效考核体系需要人去运用。你的业绩评估可能就像一个在职报告卡，但对于你