弹性福利设计案例北京LT通信的总裁马勇信奉一句经典名言：善待客户，首先要善待员工。他深知公司的服务必须通过员工来体现，员工不满意，最后就有可能影响到对客户的服务。他一直以LT通信的人性化管理为自豪！但最近的一系列状况打破了马总的自恋情结。那天，马总意气风发地对大家说：“最近拿下了几个大单

一家高科技公司，不久前有两位精明能干的年轻技术人员提出辞职，到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实，该公司的技术主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人加薪，因为他们的工作十分出色。但人事部门的主管认为，这两位年轻技术人员的薪资水平，按同行业平均水平来说，已经是相当高的了，而且这种加薪要求与公司现

像大多数跨国公司一样，惠普也实行薪酬不透明的管理方式，因为薪酬透明会有百害而无一利，是一个没有商量余地的、非常简单的问题。试想一下，如果薪酬透明，谁会高兴？薪酬高的员工觉得我比那些不能干的人就多那么一点，显然不公平！而薪酬低的员工会想：凭什么我比别人低，我不比别人差啊！到头来公司内部没有一个人满意。

随着我国人口老龄化步伐的加快，养老问题已经成为越来越受关注的社会问题。在期待国家不断增加养老金的同时，还有一些渠道能让企业人员的养老金再多一些。在今年的全国两会上，有政协委员在提案中建议，以税收优惠政策为强力支撑，推动企业年金的强制性建立，进一步拓宽养老金投资范围，加大监管力度，最大限度地发挥企业年

在企业管理中，薪酬管理毫无疑问是最重要也是最棘手的方面，很多企业HR人员对此感到颇为头疼， 一方面因为现在的员工普遍非常重视薪酬福利，稍有不满就会离职，另一方面当下社会竞争日益激烈，企业之间更是如此，如果企业无法提供具备一定竞争力的薪酬福利，那么最终受影响的还是企业自身。面对这种问题，对于企业的管理

如何处理员工对薪酬的不满？一个企业中有若干不同的部门，各个部门的经理的薪酬到底是应该相同呢，还是应该不同呢？绩效薪酬是针对个人，还是团队？这些问题实际上涉及到如下几个问题：薪酬的实质就是劳动者付出劳动的回报，这是一个交易过程。交易的主体是劳动者与用人单位（企业主）。一方付出劳动（商品），另一方支付工

近日，保监会公布了五大养老保险公司（太平养老、平安养老、国寿养老、长江养老和泰康养老）2012年企业年金业务情况表：2012年，企业年金缴费总额为661.7亿元，同比增长61.2%；受托管理资产规模2009亿元，同比增长45.8%；投资管理资产规模同比增长29.2%、达到1711亿元。这组数据之所以

公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强团队凝聚力的一个重要保障。在企业或团队组织中，组织本身和每个个体最关注的就是自身利益，核心就是利益分

一名成功的HR必须知道如何有效与求职者谈薪酬问题，我们都知道，谈高了，老板不高兴，自己也郁闷；薪资谈低了，人家不愿来，让招聘工作变难，用人部门还会抱怨招聘速度太慢，如何给求职者一个合理的薪资呢？我们今天就来学一学这个知识点。一、不要开始就谈薪资面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试

铺红地毯迎新；免费度假、医疗床、冰淇淋车；为员工举办“奥运会”、农夫市集、宠物节……看看这些公司好得有些变态的福利，总有一个让你心动。英特尔：新员工红地毯每季度，英特尔公司（Intel）都会铺上红地毯，欢迎加入公司的新员工。在入职培训的第一天，每位

随着薪酬管理模式的增多，宽带薪酬管理模式的优势日益凸显，它打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化。那么，企业如何实施宽带薪酬管理模式？一、在宽带结构下，薪酬成本上升的速度比传统工资结构快。为了有效地控制人力成本，抑制宽带薪酬模式

一、影响薪酬机制的若干因素薪酬机制的设置与管理是人力资源部门需要面对的一项非常艰巨的任务。科学合理的薪酬机制可以促进企业获得更高的经济效益，达成期望的结构组织。如果企业没有设置高效的薪酬机制，那么员工的积极性不高，没有热情投入到工作中。1.员工的意见薪酬的设置是员工争议最大的企业构成部分，而绩效工资

一、引言随着全球经济一体化以及我国经济体制改革的不断深入，当今企业所面临的市场竞争越来越残酷激烈和复杂多变。人力资源管理在企业中作用日益凸显，大部分企业对人力资源管理，特别是绩效管理和绩效薪酬管理越来越重视。作为管理思想和管理工具的绩效管理和薪酬管理在国外已经被许多企业实践了很多年，而国内企业引入这

一、 一般情况下，最常见的薪资给付不公平有以下几种：1、平均主义不公平由于长期行政管制，使中国目前仍占很大比例的国有企业仍然留有“大锅饭”的影子。干多干少一个样，干好干坏一个样，那么当然干得多与好的人就会感觉不公平。2、市场比较不公平有人说“跳槽”就是

现代企业管理的核心问题是人力资源管理，而人力资源管理的核心问题是薪酬管理。研究西方管理学中人性假设和薪酬管理发展理论，将对当前企业薪酬管理实践具有一定的指导意义。一、“经济人”假设与科学管理法“经济人”假设源于亚当·斯密的思想。他认为，人