所谓薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理目标薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存

仔细想来，也不难理解为什么。老板一般在愁到底该不该涨薪？该给谁涨？HR们愁的是该给老板提供什么样的调薪方案？调薪的幅度又怎么建议？人力成本的控制又怎么把握？从本质上来说，老板和HR们愁的事情并没有什么区别，只不过出发点不同而已。作为一名从业多年的职业经理人，我认为无论是老板，还是HR们都没有必要愁。

用工荒凸现短工化幽灵早在2012年年初，清华大学社会学系一个课题组发布的调查研究报告显示，近年来，短工化就业趋势在农民工群体中变得越来越明显和普遍。在受调查的人群中，66%的农民工更换过工作，25%的人在近7个月内更换了工作，50%的人在近1.8年内更换了工作，农民工平均每份工作的持续时间为2年。而

随着社会发展和市场环境的不断变化，企业的人力资源管理也应该据时而变，当然薪酬管理也不例外，而定期的调薪就是应对这种变化的重要手段。虽然对于众多企业的HR来说，调薪说起来挺简单，其实做起来不容易的，因此合理把握调薪所需的一些策略就显得非常重要。可以这样说，企业的调薪不仅不能盲目，而且还要考虑自身发展实

关于如何合理避税税问题，经常有朋友问起，其实我所在的单位也是老老实实纳税的，之前服务的企业也是如此。也许这样的话题由我来谈没有什么权威性，但我确实觉得有必要说一说。1、合理避税行不行？一提到“合理避税”，当然首先要想到“避税”是不是违法的问题，跟偷税漏

每年的年初，是HR人员特别忙碌，而员工又特别期盼的时候。员工期盼的年度涨工资、节日福利等等。而让HR非常忙碌的，也正是这些东东。其中的企业年度调薪，让很多HR头痛。调薪的幅度大小呀，部门间的平衡呀，经常让HR陷入矛盾的漩涡。其实企业年度调薪，主要考虑几个问题，就可以理清楚思路：1、年度调薪要考虑哪些

薪酬管理制度的制定关系着企业上下所有员工的切身利益，中层管理者是企业的中坚力量，起着承上启下的作用，中层管理者的稳定决定了企业的稳定，如何利用薪酬稳定中层管理者呢？首先要明白中层管理者对薪酬管理制度的要求：一、企业中层管理人员对于福利方面有着明确的特殊要求。由于企业中层管理人员的文化水平比较高，所以

日前，由零点研究咨询集团等机构发布的一份名为《中国企业员工福利保障指数调研报告》的白皮书显示，中国企业员工福利保障指数为65.37，这个指数被界定为“基础水平”。调查显示，外企福利最好，民企福利最差，国企没传说中那么好，但也绝对不能算差。调查显示，去年中国企业员工福利保障指数

在企业薪酬管理的过程中，很多企业都会制定一些福利待遇，这些福利待遇的制定让员工得到满足之外，还会到达激励员工的目的，但是在企业薪酬管理中福利的制定也存在一些漏洞。一、宏观环境变化导致企业用工成本普遍上涨，但市场竞争的形式却日趋激烈，行业利润率在快速下滑，企业效益的增长与员工收益增长之间存在不可回避的

薪酬管理的制定直接影响员工的切身利益，薪酬制定的不合理，多数员工会采取离职的行为，这样会造成企业的员工的大量流失，企业的正常工作不能进行，引发了企业“招聘难”的问题。下面进行中小企业薪酬管理的问题剖析：一、福利体系尚不完善员工福利是薪酬体系中的一个重要组成部分，是企业或其他组

企业薪酬管理制度的制定满足了员工的需求，绩效考核的实施约束了员工的行为，提高了员工的工作效率，但是如果让薪酬和绩效相结合，就更能调动员工的能动性，充分实现了多劳多得的思想。那么，如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢：一、量化考核指标宣传激励价值在薪酬实施中要规定了两个量化考核，即人员上岗考核和薪酬兑现考

对于企业HR来说，薪酬管理是人力资源管理最重要的组成部分，不仅是自身工作内容的重点，而且也是工作内容的难点。正是由于很多企业的员工对于薪酬管理不满意而导致出现频繁跳槽的情况，给企业的稳定和发展带来了很大的挑战。那么，作为企业的HR，应该采取什么样的策略做好薪酬管理呢？首先薪酬理念和薪酬策略必须合理。

在市场经济的全球化和中国经济高速发展的大环境下，一大批民营企业得以快速成长和发展。但民营企业在发展过程也面临着不少的问题，管理的落后越来越凸显，特别人力资源，已经成为制约民营企业发展的主要因素之一。 一方面是招不到人，一方面招来人又留不住人。其中一个重要原因是民营企业缺乏薪酬管理理念，不重视薪酬管理

《组织科学》杂志一项新研究发现，当经理们不得不向员工解释他们的加薪决定时，他们给男性员工的钱要多于给女性员工的钱——即使双方业绩相同。但如果经理们不必解释他们的薪酬决定背后的原因，男女薪酬就不会有差别。研究表明，在在这种情况下，经理给男女员工同等程度的加薪。出了什么事？现任纽

企业福利是薪酬的重要组成部分。能否留得住员工，福利具有其它薪资不可替代的作用。为什么同样薪酬水平的企业对员工的吸引力不同？其中一个重要原因就是福利的不同！对于企业福利的发放范围，有人主张同薪资一样，按等级区别设计、区别发放。本人对此不敢苟同。我的观点是企业福利必须面向全体员工。这不仅仅有我曾经工作过