近来，高管薪酬作为公司治理的一个热点问题受到了很多关注，人们都在寻求公司董事和高管人员薪酬的最佳操作。尽管在后安然时代，很多国家针对这方面进行了大力的改革，但人们对于高管薪酬是否已经失去了控制仍然颇有争议。虽然各个国家和地区的具体政策变化和所处的改革阶段不尽相同，但是有几个共性的问题在发达国家几乎普

让能力水平高的人拿高薪为什么就不行呐？一个500强在华的合资企业老总Kevin最近一段时间很苦恼。Kevin最近提高了2个中层的薪资待遇，一个是生产运营部总经理，另外一个是研发部总经理。鉴于他们最近一年的工作能力、表现和所在岗位重要性，并为了激发他们释放更大的工作热情，给他们俩的薪资涨幅超过30%.

过去十年间，在“国进民退”的大背景下，国有企业，特别是国务院国资委下属的央企成为职场人趋之若鹜的首选池塘，洞悉国企的薪酬福利体系和运营机制，或许，是HRM者必修课程，特别是参加国家职业资格高级企业人力资源管理师认证考试的同仁，因为，第五章的大部分内容是针对国有企业薪酬实践撰写

“不涨工资是等死，涨工资就是找死！”然而，自古以来所有那些卓越的工商业组织，一定是有一套卓有成效的薪酬绩效体系在支撑着……中国企业三十年改革历史，或许，从一个侧面就是一部员工薪酬福利变革的历史。 同步，我们也看到产业、行业由于垄断等因素带来的不公平

“不涨工资是等死，涨工资就是找死！”然而，自古以来所有那些卓越的工商业组织，一定是有一套卓有成效的薪酬绩效体系在支撑着……中国企业三十年改革历史，或许，从一个侧面就是一部员工薪酬福利变革的历史。 从一元化的基本工资W1，到增加奖金与津贴部分的W2，

企业管理中常常遇到的薪酬激励困惑有一次和A集团分管人力资源的陈总沟通该公司薪酬激励体系提升项目时，陈总简要的点出了目前薪酬激励的几个困惑：激励什么人？什么时候激励？激励多少？为什么激励？陈总的一连串的问题点出了目前很多企业薪酬激励管理中普遍存在的困惑。陈总告诉我们A集团从国有企业改制后已经发展了15

人力资源部门薪酬专家和企业部门经理每年会耗费大量时间为该年度绩效突出的员工制定一系列的工资增长预算方案；同时为普通绩效员工制定一定的加薪幅度，以满足不断增长的基本生活费用。但是，这一费时费力的过程似乎并不能提高雇主和雇员双方的满意度。国际卡车和引擎集团引擎事业部总裁Jack Allen说道：&ldq

摆脱劫贫济富的陷阱，是养老金改革的第一要义。人力资源与社会保障部延迟退休年龄的建议，挑开了一块存在已久的幕布。尽管超过70％的网友反对延迟退休金领取年龄，但人社部已经确定下半年启动相关系列政策的研究工作。可能的方案之一是建议男性退休年龄从目前的60岁延长到65岁，女性退休年龄从目前的50岁延长到55

[案例背景介绍]： B公司成立于2001年，注册地在昆明，总部设在北京，昆明、南京、西安分别设有分公司，是目前我国唯一能批量生产微光像增强器、纤维光学元件、微通道板，并具有研究、设计开发、试制能力的高科技企业。具有我国唯一的一条从国内外引进的、能批量生产一代、二代微光增强器的生产线，能向国内外微光夜

如果问你：你希望增加多少工资？大家都会接近一个标准答案，就是多多益善啊；问刚刚两三年毕业的89后微经验者，似乎有一个加薪的期待值底线，几乎都希望能够加薪20%以上。希望加薪幅度大一些的原因有三，第一，不加薪我们就没有干劲，现在招工难，我们就要另谋高就，所谓良禽择木而栖。第二，不加薪我们无法生存， 高

下面是一个HR经理的吐槽，他跳过了求职者和HR之间薪资谈判的平衡线，告诉求职者三个谈薪技巧。求职者在薪酬谈判的环节，不妨一试。1、充分准备，提出薪酬约数在面试前期要掌握公司的基本情况，比如应聘职位所处的行业、企业的规模、分析自身资历包括文化水平、工作年限、技能程度等，分析目前市场的薪酬水平，总结出自

一、总则：1、为规范公司薪酬管理制度，建立内部激励约束机制，充分体现公司经营管理的特点，调动职工工作积极性，根据省的有关政策和《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，参照相关类似企业的薪酬管理制度，制定本方案。2、公司在近期无经济效益时，严格控制投融资成本、运营成本和工资总额；在远期产生经济效益

第一：在线售票网站Eventbrite每周都为员工提供按摩、针灸和推拿理疗。第二：社交化网页推荐引擎StumbleUpon和美国医生预约平台ZocDoc报销员工及其家属100%的医药费。第三：商业设计网站Fab每周为员工提供500美元材料费用。第四：ZocDoc、生活资讯服务Thrillist、科技

员工福利，是现代企业人力资源管理中薪酬福利管理的重要内容，对企业吸引、培育、激励、保留人才起到重要作用，是提高企业核心竞争力的一个重要手段。你所在的企业都有哪些福利项目呢？以下是人力资源总监为你整理的员工福利项目：法定类：社会保险住房公积金带薪假期保险类：补充医疗保险意外伤害保险团体健康保险企业年金

薪酬管理是所有企业都关注的话题，到年底的时候更是如此。本期的主题是关于企业薪酬管理的一个新视角——全面薪酬，并探讨它的逻辑。人们对薪酬的理解大多局限于固定工资和浮动工资的概念，最多延伸到短期薪酬激励（奖金）和长期薪酬激励（股票期权）。不过，这只是全面薪酬概念中的五分之一，即&