国有企业的生存和发展状况，与国家经济发展及社会和谐息息相关。因此，加强国有企业薪酬管理的改革、加速国企的发展步伐具有十分重要的意义。本文将对当前国企薪酬管理中存在的问题及改善策略进行分析与阐述，以提高国有企业的核心竞争力。一、当前国有企业薪酬管理中存在的问题1、国企的薪酬管理缺乏战略性当前很多国企模

传统的销售人员的薪酬体系中，主要依靠奖金或佣金作为主要的激励手段，随着员工需求的日益多样化和复杂化，原有薪酬体系的激励作用变得不尽如人意。自助式整体薪酬突出了薪酬方案的整体性和可选性，能更好地满足销售人员个性化需求。自助式整体薪酬体系是由美国密歇根大学约翰。E.特鲁普曼（John E. Tropma

好的习惯有时候成了培养惰性的罪魁祸首。10几年来刘总事无巨细均事必躬亲，创业时的风雨已经养成了老部下习惯听从差遣的习惯，没有了刘总这个顶梁柱，其他人就成了没有主见的 “植物人”。但面对销售额1个亿，人员1000人的中型企业，从生产、供应、研发、销售、市场、财务到人员管理已经越

面试临近尾声，双方感觉都还不错，但是，老板别有用心地忘记了与你谈那个最重要的问题——你的薪水……你该怎么办？大大方方提出来！酬劳当然是很重要的，它在一定程度上决定着你的社会价值和你的生活水准，你当然要当面问个清楚。免得日后误会深重。而且这已是现代人

伴随着CPI的持续上涨、加薪已经成为了时代与企业的主题。很多骨干员工不加薪就跳槽，而如果企业加薪操作不当，又可能造成内部新的不平衡，达不到预期激励效果，国内的企业正面临着这个尴尬的局面。那么企业加薪该怎么加呢？加薪既要从企业加薪操作实务出发、结合e-HR实践，建立一个企业加薪操作的系统方法。加薪总额

择业择业，对于大部分人来说就是选择人生。有人为了要一个安逸的生活也有人想要有追求的日子。不过相信，在毕业季节，Offer上的钱还是大家非常在意的。毕竟人不能没有面包只要理想。择业，包括选择行业和选择工作职能，最近看到一篇帖子说，如果你表现很好，但是老板就是不给你加很多薪水，很多情况下不是 老板不看重

中海油日前披露的2011年年报曝出，其高管平均薪酬达460.5万元，这是一种掠夺。公司发展成果主要由公司高管或员工等内部人分享，而公司国有股东或者是社会公众小股东却未能分享到公司发展的现实成果。随着上市公司年报的发布，各公司高管的薪酬相继浮出水面：沪深两市上市公司2011年净利润同比增长13%，较2

案例：B公司是国内一家很知名企业，有超过300人的研发团队。2011年，个年轻人张超、刘利、王成从不同的学校毕业后，几乎同时进入公司的北京研发中心。3人都是计算机相关专业毕业。张超被分配到测试组、刘利被分配到开发组、王成被分配到需求组。一年之后三人都被提升为组长，工资由刚进公司时的底薪4500元，涨

薪酬是一个极其敏感的话题，做好薪酬管理也是一件十分不易的事情，如果出现一些管理措施欠妥，则可能会影响劳资关系的稳定。1、薪酬水准低于市场水准。市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机

中国企业在转型，低成本的劳动力比较优势正在消失，如何最大限度地激发员工的工作积极性，创造更大的价值是摆在管理者面前的一道重要思考题。相比薪酬激励，股权激励更能发挥员工的积极性，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险。股权激励正流行的时候，如何合理分配股权，激发员工股东责任，请看本期专

“星巴克2012财年第二季度财报显示，中国地区营收同比增长32%，高于全球15%的平均增速，这得益于星巴克‘咖啡豆计划’的实施，中国的员工，哪怕是兼职的，都可以获得星巴克的股票。”星巴克中国区总裁王金龙对《中国经营报》记者说。近日，星巴克公开表示，到2

WPP股东对该集团创始人、首席执行官苏铭天爵士（Sir Martin Sorrell）发出的尖刻责难，标志着投资者该如何对待要求巨额薪酬的公司老板这一问题迎来了一个转折点。或者，如果事实不是这样的话，从道理上说也应该如此。地位牢固的管理者对股东来说是个老问题：这些高管们过着惬意的生活，创造的回报平平

最近，大型民营餐饮服务企业J集团的人力资源部经理李忆如越来越觉得自己的员工都是些木头！这个行业是个完全竞争行业，几乎没有任何的进入壁垒。J集团能有今天的江山全靠“先动优势”，说白了就是老板张超胆子大，头脑活，在90年代末的改革开放大潮中看到了商机，率先拉起了大旗，占下了市场的

最近，一个学员对我讲，他们公司系统，正在花近百万的费用，在推行薪点制的薪酬体系。但是我要很遗憾地说，薪点制是一种错误的薪酬设计理念，虽然它已经被写进了中国人力资源专业的教科书，并且流传甚广。薪点制是把岗位的工资和岗位测评分数直接挂钩，是一种看菜吃饭、计划经济的工资设计理念。下面举一个薪点制的实例：首

作为专业的管理咨询人员，我们在做薪酬设计类项目时，有时会涉 及到要做特定行业或目标企业的薪酬水平调查。由于薪酬涉及到企业及个人的切身利益，所以属于敏感信息，对于有些行业或企业来说 ，薪酬信息甚至可以归类为商业机密。因此，对于大部分管理咨询公司来说，由于不是专业做数据调查的，所以对于薪酬调查有时有点无