日前，正略钧策在上海发布的《2012中国薪酬白皮书》（下称“白皮书”）指出，虽然大部分企业都酝酿着新一轮涨薪，但员工离职率仍旧居高不下。在2011年各行业离职率中，制造业的平均离职率最高，达到35.6%，其次是综合服务业和工程建设行业，分别为34.8%和30.2%.相较201

一度沉寂的延迟退休之说再次浮出水面之前，国家有关部委曾经强调过女性与男性同龄退休，体现工作权利上的男女平等云云。如果说妇女延迟退休涉嫌“把少数人的表达扩展到所有人利益”，硬要用一个“弹性”来表达，那恰恰说明当前妇女延迟退休同无性别之分的延迟退休一样值得

控制加薪面、扩大减薪面，才能让大多数人知其不足而努力向上，才能让少数获得肯定的人更知道加薪的难能可贵，起到事半而功倍的导向作用。薪酬体系的调整历来是大多数公司推行管理的重要手段和途径，加薪若赏、赏以劝善；减薪若罚、罚以惩恶，二者相辅相成，交相为用，发挥着重要的作用。调薪的根本目的是激励先进者、惩戒落

日前，由德意志银行大中华区首席经济学家马骏和中行首席经济学家曹远征分别领衔的有关我国养老金问题的研究报告引起广泛关注。其中，有关养老金的巨额缺口更是引起了很多争议。日前，马骏就社会关心的问题回答了记者的提问。马骏强调，解决养老金问题不存在无成本、所有人都同意的方案。而多数人同意的办法对财政可持续性来

约旦。高森（Jordan Golson）是美国新罕布什尔州塞勒姆市的苹果店的销售人员，他在去年销售业绩最好的三个月里，共销售了总额达75万美元的电脑和其他设备。“我每小时挣11.25美元。”高森说，“虽然我本人是个果粉，店里的生意也不错，但是如果对比公司挣的钱和自

第十名：软件工程师年薪：$103，883理由：软件工程师的标准年薪都在六位数，苹果的软件工程师比谷歌软件工程师起薪还要高一些。第九名：固件工程师年薪：$103，985理由：固件工程师保证苹果产品的软硬件结合良好，对工程师的软件和硬件能力都有相当要求。第八名：测试工程师年薪：$104，926理由：测试

谈创业者的待遇，首先要明确两件事情。第一，你是创始人或者共同发起此事的创始团队吗？如果是，通常会更信任长期回报，愿意接受短期内的低薪。比如我和搭档都表态说，领点基本生活费就好了，情况紧急时不领钱甚至倒贴钱也行。第二，你是创业团队的第一批加入者？还是第二、三、四、五批？加入的时间越早（因为公司资本不足

2012 年，全国大部分省区再一次调高了最低工资标准，包括人力资源比较密集型的服务业和制造型企业，都面临这样一个具体问题，就是劳动力的成本提高会是一个长期趋势。在这种情况下恐怕还是要顺势而为，企业要充分理解这个大背景，并积极面对这种变化。消化日益增长的劳动力成本，引入“整体回报&rdqu

“偏离度”本来是统计学范畴的专有名词，随着薪酬市场调研活动的不断扩展和成熟，“偏离度”已经跨界成为人力资源薪酬模块不可或缺的组成部分。第一部分：被忽略的偏离度组合在人力资源薪酬模块中的“偏离度”一般分为两个类型，内部偏离度其反应

2009年，埃德。马西亚斯成为美国华盛顿圣路易斯大学教务长后做的第一件事就是实行无性别差异薪水制。马西亚斯时年三十九，为人低调不爱夸耀，但他意识到，当他宣布要做到无性别差异同工同酬时，他也要公开发表结果。管理人员，法律人员和人力资源人士可以从他身上学到很多东西，比如如何开垦这片处女地。由马西亚斯组织

制定工资标准这件事估计是每个公司老板最头疼的事，特别是在目前经济形势下，工资定低了，别说招新人，只怕连现有员工也留不住。工资定高了，开公司 不仅不挣钱，老板还得往里搭钱。相信很多小公司老板都曾和我有过同样的困惑，为什么IBM、HP那些大公司的现金管理方法到自己公司却用不上？先介绍一下我的公司：成立十

薪酬体系的调整历来是大多数公司推行管理的重要手段和途径，加薪若赏、赏以劝善；减薪若罚、罚以惩恶，二者相辅相成，交相为用，发挥着重要的作用。调薪的根本目的是激励先进者、惩戒落后者，在主导员工思想和行为的体系中起到导向性作用。枉顾此目的的调薪，即使是加薪、大面积的加薪、大幅度的加薪，都很有可能出现好心办

近日，韬睿惠悦咨询公司发布的《2012年亚太区薪酬预算规划调研》结果表明，在经济增长不确定的迷雾中，亚太地区公司将继续帮助员工应对持续上涨的通胀压力。在18个参与调研的国家里，较发达市场的薪酬预算增长率在3％至5％之间，而新兴市场的增长率则达到6％至12％。这18个国家除越南外， 2012年的薪酬预

绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支

发工资这回事在很多老板看来，很平常也很简单，不就是发钱嘛，不存在什么技术难度，直接财务给员工点现金，或是打到员工的工资卡上去，这个谁不会呀，再说，发工资也发了这么长时间了，也不是挺好的吗？发工资属于内部管理的范畴。内部管理工作虽然不能直接创造利润，但可以通过提高效率，优化流程，有效配置等方法，实现各