相关统计数据显示，我国收入差距扩大趋势总体上仍未根本扭转。《辩证看务实办理论热点面对面。2012》对这一问题专门进行了论述。书中数据显示，2005年至2010年，我国城镇居民高低收入差距由2.33倍扩大到2.41倍，在岗职工平均收入差距由7.8倍扩大到11.9倍。收入分配方式需要改革。收入差距扩大一

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。遇到这种情况，往往是HR有HR的苦衷，老员工有老员工

涨薪，简单来说是留住人才的一种必要的、有效的管理手段。长远来讲，涨薪也是企业对于员工、对社会应承担的一种责任和义务。CPI飞涨，通货膨胀等客观因素迫使工薪阶层的收入比往年更显“拮据”。对企业而言，人才成本的问题日显突出，虽有部分企业上调最低工资标准，但仍有员工抱怨&ldquo

持续的团队激励，是团队凝聚力提升的核心，因此，对于主管来说，学会激励团队才算是真正合格，才能达到事半功倍的效果。笔者认识一个集团的财务部门经理，他是一年前由于业务能力突出提拔到现在这个岗位。随着公司业务的扩大，他分管人员也从原来的2个增加到8个人。本来以为人多是好事，没想到人多麻烦事也多，总有一些人

有关国外发达国家行业平均薪酬的资料并不多，只选取了几个典型的国家介绍一下。美国根据美国劳工统计局的最新统计，2011年美国平均薪酬达到3.76万美元，平均GDP是4.7万美元。美国劳工统计局将所有行业分为二十二个类，在这之中平均薪酬最高的是管理者，年薪超过十万美金，大概有610万人左右，平均薪酬最低

近年来，收入分配体制改革备受关注，如何筹划好改革的总体方案，特别是如何解决初次分配中的问题，有必要进一步探讨其重点及路径。收入分配体制改革重点在初次分配领域收入分配体制改革虽然涉及方方面面的问题，但其重心就是初次分配领域，应当着力解决资本和劳动之间分配关系失衡的问题。初次分配在收入分配体制改革中处于

国外创业新锐的各种福利待遇。第一：在线售票网站Eventbrite每周都为员工提供按摩、针灸和推拿理疗。第二：社交化网页推荐引擎StumbleUpon和美国医生预约平台ZocDoc报销员工及其家属100%的医药费。第三：商业设计网站Fab每周为员工提供500美元材料费用。第四：ZocDoc、生活资讯

近年来，世界上很多国家的贫富差距程度均在加剧，国外学者对各国贫富差距的原因、对策以及政策效果进行了广泛研究。总结和分析这些研究成果，会对我们认识和改善我国贫富差距状况提供有益的参考和启示。一、国外贫富差距现状近年来，世界上很多国家的国民贫富差距程度均在加剧。拉丁美洲所有国家的贫富差距问题一直严重且持

工龄奖是企业对老员工的一种奖励方式，想要靠工龄奖起到激励作用是件不容易的事情。那么如何才能让工龄奖起到激励作用呢，一起来看看吧。案例：（欧阳倩）A公司是一家小型制造公司，主要生产电子产品，为劳动密集型企业，工人的工资计件为主，往年对于公司的老员工工龄奖，是以一年三百元为发放标准，也就是工人合同期满后

那些最受赞赏的公司与一般公司的主要区别在哪里？ 了解如何设计更契合你的薪酬制度。针对时下的经济低迷时期，任何组织在梳理企业的薪酬制度时，最聪明的方式莫过于观察那些最受赞赏的公司是如何管理他们的薪酬制度的。而最有说服力的事实是那些最受赞赏的公司在优秀人才的保留上，支付比他们的同类企业更少的薪酬，然而他

与欧洲其他国家相比，德国的薪酬管理模式有其自身的独特性，下面我们在概括性地介绍欧洲薪酬管理模式的基础上，在具体介绍一下德国的薪酬管理模式，看一下德国是怎么发工资的。一、在薪酬确定上，奉行工资自治原则所谓工资自治就是将工资政策交给雇员和雇主的组织自行掌握，通过谈判就劳动工资问题达成具有法律约束力的契约

新的薪酬制度，员工激励的新菜系：薪酬自助餐让企业的薪酬制度留住“高人”我们身边可能不乏这样的人，尤其是一些刚刚毕业的大学生：公司给他们的薪水很高，福利待遇也不错，而且短短几年里就成为公司的中层管理人员，但他们总是说公司的薪酬制度不公平、不合理，甚至黑暗透顶，下一步的打算就是跳

编者按：金方策公司从2010年7月开始帮助粤电集团进行薪酬体系改革试点工作，历经两年时间，目前该项目已圆满验收，并决定将于今年7月全面推广实施；一项成功的薪酬改革，对于所有企业——特别是国企，具有极其重要的借鉴意义，因为，薪酬改革是所有企业永恒的、不可回避的课题、问题和难题；

薪酬设计对于企业是一项很重要的工程。良好的设计，薪酬拉开差距并不一定导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以得兼”。人力资源部门须从薪酬的基储薪酬的设计和薪酬提

在对企业的薪酬体系设计中，专业技术人员的薪酬设计一向是重中之重，越来越多的企业认识到，吸引和留住拥有智力资本的专业技术人员是企业培育核心竞争力、获取竞争优势的关键环节，而薪酬管理作为一种吸引和留住专业技术人员的重要手段也越来越引起企业管理者的广泛关注。那么如何给专业技术人员定薪？以价值为基础的薪酬模